優秀班組
管理制度彙編
編制：審核：
班組民主管理制度
班組活動室管理規定
班組交**制度
班組會議制度
班組安全環保制度
班組現場管理制度
班組質量管理制度
班組成本管理制度
班組勞動紀律管理制度
班組裝置維護保養制度
班組學習管理制度
班組巡迴檢查管理制度
班組勞動競賽制度
班組民主管理制度
1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧型，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。
2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從車間和公司。
3、班組民主管理的日常活動有工管員主持，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全域性，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。
4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。
5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，並在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
6、建立有效機制，及時填寫「合理化建議表」，並對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。
7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識，樹立「正元發展我收益」的理念。
8、堅持4e考核標準、考勤、4e考核、工資收入公開上牆，增強透明度，實現民主監督。
9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到「三要」：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。
10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到「六必須」：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對後進組員必訪。
11.每個班組設六名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。六大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集於一身。
具體要求：
11.1班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產生。
11.2班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。
11.3班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。
11.4班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協商解決，協商無效，可以報告車間進行調解。
11.5班組民主管理會在其職權範圍內決定的有關事項，未經班組管理會討論同意，任何人不得改變。
11.6班組民主管理會的議題，有工管員在徵求組員意見的基礎上，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。
12.班組民主管理會的主要內容：
12.1貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
12.2討論班組生產計畫、責任制方案，提出落實的具體措施。
12.3討論制訂和落實班組各項規章制度和改革方案。
12.4對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。
17.17.12.5討論本班單項獎的分配。
12.6聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。
12.7民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎並對組員的晉級和獎懲提出建議。
13、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落後；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。
班組活動室管理規定
為加強班組建設，打造千里馬團隊，培育公司新人，公司建立了班組活動室。班組活動室是「員工之家」，是員工學習、討論、交流的場所，是班組展開活動的陣地，是培育人才的搖籃。為規範班組活動室的管理，使其發揮應有的作用，使班組活動有聲有色，特制定本規定。
1設施管理
班組成員要自覺愛護班組活動室的各項設施，包括門窗、燈具、電扇、桌、椅、櫃、小凳、電視機、vcd、牆壁、地面，並經常保持乾淨整潔，擺放有序，杜絕丟失損壞，亂貼亂掛，亂寫亂畫現象，每次活動完畢，要進行一次徹底清理。丟失損壞照價賠償，衛生不合格，扣班長5分。
2.規範化管理
2.1、《班組活動室管理規定》、《班長職責》和《六大員職責》等制度要上牆。
2.2、班組組織機構要上牆。
2.3、班組考勤、考核辦法、考核結果、收入分配要上牆。
2.4、班組工作計畫、培訓、合理化建議、考核等五個專欄要上牆。
2.5、《班組建設檔案》和《班組臺帳》填寫要齊全、規範，儲存完好。
3班組活動
各班組每週要組織一次班組活動，班組活動要不斷創新和提高，內容要豐富，形式要多樣化，既生動活潑又扎扎實實，既重過程，更重效果。
班組交**制度
1本班生產中的問題，要解決清楚後才准**，盡力為下一班的生產打下良好的基礎。
2**者應如實反映生產情況，不得對存在的問題隱瞞，**者要嚴肅認真，仔細檢查，做到**清，**嚴。
3由於**者隱瞞真相或有意違反規定，雖然**者已**，但發生的後果全部由**者負全責。
4.交**十項內容：
4.1生產運**況和任務完成情況；
4.2裝置、電器、儀表的執行和使用情況；
4.3不安全因素採取的預防措施和事故的處理情況；
4.4裝置潤滑**過濾和工具數量急缺損情況；
4.5工藝指標情況和為下一班的準備工作；
4.6原始記錄：
4.7原材料使用和產品質量情況及存在的問題；
4.8上級指示，要求和注意事項；
4.9跑、冒、滴、漏情況；
4.10崗位裝置整潔和區域衛生情況；
5.交**八不准原則
5.1動靜裝置，電器儀表有故障不准交**；
5.2無特殊情況，裝置帶病運轉，包括跑、冒、滴、漏，不准交**17.14.5.3工藝指標不符合要求，不准交**；
5.4機器裝置，操作崗位衛生不達標，不准交**；
5.5工器具、生產用料、用品不符合條件，不准交**；
17.14.5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不准交**；
5.7備用裝置不具備完好條件，不准交**；
5.8安全設施不完整，不准交**；
6.**規定：
6.1**前做好裝置及操作崗位所管範圍的衛生工作；
6.2**前將本生產真實情況詳細、規範地記錄在記錄表上，以備**；
6.３**者必須真實詳細地告訴到崗位的**者當班生產負荷及裝置開停倒換情況和生產中存在的問題；
6.４交**雙方簽字後，以示**後發生的故障，由**人員負責；
6.5準時開班後會；
7.**規定：
7.1**者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產情況，並布置和安排本班工作及要求。
7.2到崗位上根據崗位管轄範圍進行全面巡迴檢查，對備用裝置應認真檢查清楚。
7.3檢查**時的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。
7.4**條件一切具備後，**者簽字**，**者方可下班。
8.交**有分歧時的處理
8.1交**過程中發現的問題及時向工段長報告，由工段長協商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報車間領導和生產排程員，雙方協商裁決後通知崗位執行。
8.2**條件不符合規定時，**者可拒絕簽字，匯報工段長，經簽定檢查做好記錄後，**者方可下班。
8.3**前應迅速將操作條件恢復正常，由於遺留下不正常操作條件發生的後果，有**者負責，如因**者操作不當而發生的後果，則由**者負責。
班組會議制度
1、要嚴格執行會議的七個過程（計畫、開始、擴充套件、**、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。
2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。
3、每天召開班前會，安排當班工作任務，並分解到人，同時提出工作標準。
4、每天召開班後會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優罰劣，真正使考核起到激勵作用。
5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。
6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。
7、開會時要做到：
（1）不准遲到、早退，不准無故不參加，不准吸菸，不准交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不准接打手機（以免干擾會議）。
（2）全體組員要專心地聆聽發言，而且都要踴躍發言。
（3）不可打斷他人的發言，不可做人身攻擊。
（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。
（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。
(6) 講話要言簡意明,善用數字說話。
8、會議過程中，避免「**」現象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執行。
9、會議目標要明確、具體，要數位化便於落實和考核，要結合實際並有時間限制，要書面化，並具體列出。
10、要完整、準確、規範地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。
班組安全環保制度
1、 班組所有成員都要重視安全環保工作，要樹立安全思想偏不得、安全規程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到「三度四到位」（思想認識有高度，獎懲考核有力度，員工參與有廣度；安全教育到位，責任管理到位，巡檢維護到位，管理措施到位）
2、 班組全體成員，均應承擔明確的安全責任，定時、定點檢查安全防範措施。使每項安全因素都有專人負責，對安全生產的每個環節都不能放鬆。實行「四全」的安全管理體制（全員、全面、全過程、全天候）。
3. 定期組織學習****法律、法規、公司的安全規章制度和安全技術。
3.1 對新員工和調換工種的員工必須進行「**安全教育」和「四新教育」（新工藝、新材料、新裝置、新產品）。必須做到「九必須、十不准」。
使其正確使用安全防護設施，執行安全作業規程和規章制度。
3.2 對在職員工的安全教育的內容為：崗位生產任務、特點、控制要點、主要裝置結構原理效能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
班組管理制度
機修車間班組安全生產制度 第一條嚴禁 三違 第二條切實做到 四不傷害 在傳統 三不傷害 的基礎上加上一條 我不傷害裝置 第三條班組在生產中嚴格執行工作票制度 第四條上崗前必須穿戴好相應的勞動保護用品。第五條工作前要檢查好所用的工具。第六條工作前要檢查工作場地的安全情況，如有危險或者障礙要處理後才能工...
班組管理制度
陝西榆橫鐵路有限責任公司 2015年度 陝西榆橫鐵路有限責任公司 班組建設工作目標 打造一流的 適應企業發展要求的技能型 效益型 管理型 創新型 和諧型的 五型 班組。班組建設工作標準 1 五型班組 基本標準 技能型班組 努力學習文化，刻苦專研技術 業務水平一流 技術能力超群 效益型班組 注重節約挖...
班組管理制度
為了進一步適應公司改制後新形勢，加強班組建設，強化勞動紀律，提供班組整體技能，增強安全意識，保質保量完成車間下達的各項生產任務，特制定本班組管理規定，本制定如與公司 車間有關規定發生衝突，按上級規定執行。一 全班組員工必須遵守公司 車間的管理規定。二 全班員工必須服從班組的合理安排，如無故不服從安排...