1.目的
為嚴肅培訓紀律，獎優罰劣，保障培訓管理制度的順利執行。
2.適用範圍
均豪公司參加各級培訓的所有員工。
3.職責
3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。
3.2專案部行政管理部負責專案部範圍內的培訓獎懲工作。
4.術語
4.1「培訓獎勵」是指對培訓工作業績突出的員工進行精神或物質上的鼓勵而採取的各種激勵措施。
4.2「培訓懲處」是指對公司培訓造成不良影響的員工而採取的各種懲處措施。
5.程式
5.1培訓獎勵的種類與標準
5.1.1表彰：頒發獎狀、證書或一次性獎金，並通報表彰。
5.1.2嘉獎
5.1.2.1最佳管理者：公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選，授予最佳管理者稱號，頒發榮譽證書和獎金並通報表彰。
5.1.2.2優秀培訓教師：公司按年度評選，授予優秀培訓教師稱號，頒發公司特聘證書並實行課時補助制度。
5.2獎勵執行程式
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準，經審批後，下達至各專案部作為評選的依據。
5.2.2由公司行政人事部和專案行政管理部組織全體員工參加公開評選工作，當場投票。
5.2.3公布名單，經行政人事部審核，報行政總監審批。
5.2.4由公司行政人事部和專案行政管理部頒發榮譽證書和獎金，並通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員，其事蹟記入個人檔案，作為今後考核與使用的參考依據。
5.3培訓獎勵的物件及行為
5.3.1組織培訓者
5.3.1.1計畫、組織、實施培訓工作及時到位，具有實用性和創造性。
5.3.1.2各專案部培訓工作負責人能夠及時上報《月培訓計畫》及《月培訓實施表》。
5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責，撰寫教案，備課詳盡，專業知識水平較高，所講內容具有實用性。
5.3.2參加培訓者
5.3.2.1積極參與公司及專案部組織的培訓。
5.3.2.2不遲到早退，自覺維護課堂紀律。
5.3.2.3學習態度積極，並能提出合理化建議和意見。
5.4培訓懲處
5.4.1過失懲處物件及過失行為
5.4.1.1一類過失
5.4.1.1.1受訓者
5.4.1.1.1.1培訓無故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過程中接打手機、吸菸等對培訓講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經許可擅帶外公司人員參加培訓。
5.4.1.1.2專案部培訓負責人不按公司規定及時上報培訓計畫及培訓實施表。
5.4.1.2二類過失
5.4.1.2.1受訓者
5.4.1.2.1.1連續兩次培訓課程遲到或早退
5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓過程中睡覺。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規定通過指定的崗位培訓課程的培訓及考核。
5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態度消極、牴觸，工作效率低下。
5.4.1.3三類過失
5.4.1.3.1受訓者
5.4.1.3.1.1連續兩次培訓課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓裝置。
5.4.1.3.1.3經免薪培訓及補考後，仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。
5.4.1.3.2培訓組織者
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作，工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。
5.4.2培訓懲處形式與程式
過失類別
行使權利範圍
一類過失
專案部行政管理部培訓負責人
二類過失
總部部門經理、培訓經理或專案執行總經理
三類過失
0-3級員工部門經理報行政總監（或專案執行總經理）批准，4-8級管理人員由行政總監審核後報公司總經理批准。
5.4.2.1獎懲單由簽發部門交過失員工簽字，再送專案行政管理部或公司行政人事部，行政人事部根據過失類別的輕重程度分別由相關負責人進行處罰，由行政人事部負責存檔。
5.4.2.2對員工反映部門經理以上人員過失行為經核實後，由行政總監或總經理視情節輕重給予相應處罰。
5.4.3懲處標準
參見《獎懲管理制度》。
5.4.4申訴
參見《獎懲管理制度》。
6.監督執行
公司行政總監
7.相關/支援性檔案
《員工手冊》
《獎懲管理制度》
《培訓管理制度》
《各類培訓管理規定》
《員工入職/崗前培訓管理規程》
8.質量記錄及**
《獎懲單》
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