一、管理細則
（一）專案部作業紀律
1、專案部所屬人員(含勞務中心、住勤人員)必須在以專案經理負責制的領導下，樹立以工地為家的主人翁思想，關心專案部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。以本企業利益為重，積極維護和爭取企業利益，個人服從專案部，專案部服從公司，同心同德地努力提高經濟效益、實現利潤
2、專案部人員要努力鑽研本職業務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速發展的需要，經常參加各種培訓，做到熟悉業務。
3、嚴格執行公司、專案部的各項管理規定，自覺遵守規章制度，服從管理、維護執行專案部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。
4、在工作中既要做好分工，也要搞好協作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不准推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。
5、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不賭博，不**黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，不談與工作無關的事。
6、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有**行為，不許接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的菸酒。
7、在與甲方、監理的工作交涉中，要注意自身的形象、維護本公司的利益，站在公司及專案部利益的立場上說話，做到既要尊重又要維護的雙重作用。
8、嚴格按照專案部的規定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執行專案部的考勤制度，工作時間內不外出辦私事。
9、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不准交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。
10、專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象
（二）、考勤制度
1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發現每人次罰款20元。
2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。
3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。(根據工程進展及季節而定)
4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。
（三）、請銷假制度
1、申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。
2、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。
3、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。
4、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途**請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。
5、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予50—200元罰款。
6、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。
（四）、獎懲制度
1、獎勵:
①、在社會上助人為樂，見義勇為，給專案部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。
②、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為專案部爭得榮譽的獎勵100—500元。
③、積極參與新聞報道，宣傳專案部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵500元，國家級報刊發表的每篇獎勵1000元。
④、在突發事件中，捨己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。
⑤、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。
2、處罰:
①、專案部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。
②、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款處分，飲酒發生的事故後果自負。
③、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。
④、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款50—100元。
⑤、按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款100元，遲到的扣款50元。
⑥、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。
⑦、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。
⑧、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。
（五）、工地值班制度
1、專案值班是由專案經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導匯報。
2、專案值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。
3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。
4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。
5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。
6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，專案部有權進行行政和經濟處罰。
7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，堅守工作崗位。
8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交**，如因未交**造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交**人員交代清楚。
（六）、會客管理制度
1、所有來訪人員，必須持有表明自己身份的證件，門衛室填寫會客證，門衛檢查對照並報請所訪人員後，方可進入專案部辦公區。
2、所有來訪人員，進門把證件押在門衛處有門衛發給安全帽，會客完畢交回門衛室並領回證件。
3、所有來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現場工作區，進入現場時門衛應加以說明，否則，出現一切後果由門衛負責，說明後出現後果由自己負責。
4、未經批准的來訪者進入現場時，門衛應態度和藹，婉言謝絕，並說明情況，對無理取鬧者，報請專案部處理。
5、任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強行帶入現場，違者將報有關部門嚴懲。
（七）、專案部電腦、資料管理規定
1、電腦日常資料及軟體要留備份，本專案的密級資料和資料不得洩露。儲存的資料應妥善保管，未經領導批准，資料不得隨意修改、複製和外借。
2、電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因使用保管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主管人員責任。
3、不准用電腦玩遊戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發生，每人每次罰20—200元。造成嚴重後果，給社會帶來危害的交公安機關處理。
4、資料員應服務熱情，按要求完成資料傳真任務。
（八）、專案辦公用品管理規定
1、專案部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發的辦公用品均為專案部固有資產，全體人員應妥善保管。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...