第一章編制依據
一、編制依據
1、渾源下達枝加油站現狀及施工圖紙。
2、專案設計圖紙資料。
3、現行的國家法律、法規、規範、標準、規定，以及本行業相關標準。
4、我公司近幾年承建類似工程的經驗。
5、我公司現有人員技術水平和裝備情況。
二、編制原則
本方案以重點突出「質量第一，安全第一，確保工期」為總原則，進行編寫施工組織設計。
1、採用國內成熟、先進的施工技術編制施工方案和技術措施。
2、合理控制勞動力使其均衡，最大限度提高勞動生產率,以滿足對本工程的各項要求統籌規劃，因地制宜，盡量利用當地有利條件，做到綜合平衡，認真推廣新技術、新工法，爭取更好的經濟效益和社會效益。
三、 施工技術標準及驗收規範
1. 渾源下達枝加油站施工圖紙
2. 《工程測量規範》 （gb 50026-2016）
3. 《地下防水工程質量驗收標準》 （gb 50208-2015）
4. 《建築工程質量檢驗評定標準》 （gb 50300-2002）
5. 《混凝土結構工程施工質量驗收規範》 （gb 50204-2015）
6. 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2001
7. 《建築電氣工程施工質量驗收規範》gb50303-2015
8. 《汽車加油加氣站設計與施工規範》 （gb50156-2012、2014版）
9. 《工業金屬管道工程施工規範》 （gb50235-2010）
10. 《現場裝置,工業管道焊接工程施工及驗收規範》(gb50683-2011)
11. 《石油化工裝置和管道塗料防腐蝕設計規範》sht 3022-2011
12. 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》（gb 50169-2006)
13. 《水泥混凝土路面施工及驗收規範》（gbj97-87)
14. 《建築機械使用安全技術規程》jgj 33-2012
15. 《施工現場臨時用電安全技術規範》 （jgj 46-2005)
16. 《建築安裝工程資料管理規程》 （db11/t695-2009)
17. 《建築施工現場環境與衛生標準》 （jgj 146-2013)
18. 《石油化工建設工程施工安全技術規範》gb50484-2008
19. 《石油化工施工安全技術規程》 （gb 50484-2008)
20. 埋地油罐防滲漏技術規範db11/588-2008
第二章工程概況
一、工程簡介
工程名稱：渾源下達枝加油站改造工程
建設單位：中國石化銷售****山西大同石油分公司
施工工期：日曆 30天
質量標準：合格
二、工程特點
施工範圍涉及工藝管道、土建、電氣、裝置等多個專業和工序交叉作業，因此應合理安排，優化人員組合，做到施工現場忙而不亂，安全文明施工。
因為施工區域內涉及到多個工種施工隊人員、多專業共同施工，所以在施工過程中應加強同建設、監理、其他施工單位的協調和溝通，保證工程的順利進行。
在施工過程中，將採用相關電腦軟體進行計畫編制和進度管理。 本工程為改造工程存在很多影響安全因素，施工改造危險性大，因此，要特別做好消防。
安全措施和安全防護工作，保證施工過程安全無事故。 工地應作好現場文明和環境汙染及噪音防護等措施。
第三章施工部署
一、施工工期
工程總工期日曆天數30天。
二、確保工期措施
1、確保專案工期措施
（1）、我公司與貴公司簽署合同後立即組織該加油站改造工程專案的專案班子,保證按業主要求的時間進場開工。
（2）、工程專案經理主持召開每週一次的專案班子會議，對本工程施工進度、資金、物資、裝置總排程和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利進行。
2、確保工期管理措施
（1）.專案經理部用周計畫控制分部分項工程進度。按計畫要求，每天下午開一次施工碰頭會，總結當天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、裝置排程問題，確保工程按計畫實施。
（2）.應用計算機技術進行專案管理，編制周施工進度計畫、材料計畫、勞動計畫，每天進行檢查、調整，確保完成計畫。
（3）.制定質量、安全、工期獎罰制度，確保做到優質優價，獎好罰劣，獎勤罰懶等.
（4）.實行經濟承包及勞動定額管理，充分發揮班組效率。
3、確保工期技術組織措施
（1）盡早制定工程總體計畫，合理工序，組織流水作業，確保各分部、分項工程按期完成。
（2）本工程採用商品砼，以加快砼澆築速度和現場文明施工。
（3）準備充足的周轉材料和機械裝置，制定好月、周的材料裝置供需計畫，以滿足施工進度要求。
（4）增加勞動投入，分段分割槽流水施工，充分利用機械。
（5）做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接。
三、 技術管理措施
1、堅決貫徹執行專案經理、總工程師責任制，施工技術員崗位責任制。總工程師具有新科技、新技術、新材料、新工藝的推廣應用決定權，科技投入資金審批權和質量否決權。
2、施工組織設計由公司總工程師審批後報專案監理部或建設單位進行審查，合格後才能組織實施。
3、施工組織設計、施工方案由專案總工程師主持，向所有技術管理人員和施工人員進行方案技術交底。
4、每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進行操作技術、施工順序、質量標準、安全技術要求交底。
5、所有施工人員必須經安全、技術培訓，並經考核合格後才能上崗，特殊工種必須持證上崗。
6、應用現代化管理技術，提高專案管理水平和管理質量，提高工作效率。專案經理部採用計算機進行方案優化，重點進行專案管理，施工進度計畫管理、鋼筋配料、材料、財務、預決算管理。
四、施工現場布置原則
1、施工方便，經濟合理，方案可行，並減少對周圍環境的影響。
2、現場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求設定防護欄和各類防護警示標誌，保證施工、交通和環境安全。
3、節約可行，盡量降低費用。
4、保證運輸方便，減少二次搬運。
5、儘量減少對周圍居民的干擾。
五、水電**方案
1、本專案作業面集中，採用集中供電，因此根據施工的布局，在專案開工後，由專人進行協調，盡量從就近單位引入電源，除照明用電外，所有配線一律按tn—s 系統配線，即三相五線制，工作零線n 和保護零線pe 要比相線小乙個規格等級，pe 須用黃綠線雙色線，防止接線錯誤。
2、施工用水及生活用水可在拆除前將站內原給水管道引出做臨時供水管道使用。
六、砼**方案
1. 本專案的混凝土主要用於罐池、站區地面等。混凝土採用商品混凝土。
2. 提前與商品混凝土單位簽訂供貨合同，保障及時供給。
七、現場工棚和辦公室、臨時倉庫及加工
專案經理部作為指揮機關，在就近租用住房，組建相關業務部門，作為管理機關，掛牌作業、指揮施工，以加強與業主、監理及各方面的溝通和聯絡施工專案隊及其相關人員，部分住在施工區內，其餘就近租住民房。臨時倉庫及加工場地設在本工程施工區內，修建面積適當的水泥、鋼材及鋼筋、木材加工棚，以滿足施工需要。
八、臨時圍欄及現場標誌
1、臨時圍欄
為了加強工地文明施工和安全生產，在施工區與行車道路之間設定臨時彩鋼板圍擋，將施工區與行車道路進行有效隔離。圍擋高度不低於2.0m。
2、標誌牌、警告牌
（1）、在施工場地內，設定六牌一圖標誌牌，標誌牌的外形尺寸及高度滿足施工現場管理相關規範以及監理工程師提出的要求。
（2）、施工現場內將按相關規範建立適當的警告牌，在靠公路一側設定警示燈供車輛夜晚安全行駛，並在整個施工期間保護好這些警告牌和標誌。
九、垃圾收集與處理
每週收集一次來自所有生活、辦公、施工場地及生產過程中產生的垃圾，集中並分類堆放於施工平面圖指定位置，及時處理。散落在施工圍擋外公路上的建築垃圾每天清理兩次，保護好施工場地的整潔，以免過往車輛造成交叉汙染。
第四章、全場性施工準備
一、專案經理部組建
我公司選派有多年、類似工程施工經驗、專業齊全的施工隊伍，組建東肖河加油站工程專案經理部，科學管理，保證本工程優質、安全、快速、有序的完成。專案經理部對本專案全過程進行策劃並負責實施。公司將對專案經理部的正常運轉配置人員、裝置、物資、資金等生產要素資源，對專案計畫的執行以及合同履行等進行監督和調節，形成對專案執行過程的完善服務和有效控制。
專案部管理組織機構框圖
二、專案作業隊組建
結合本工程實際情況及特點，採用明確分工、相互協調的施工部署方式，施工人員採取動態管理。各專案作業隊配備相應專業的管理人員、技術人員和機械裝置，並按照施工需要組建作業班組，盡量採用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業。
專案作業隊施工範圍劃分如下：
1、土建專案專案作業隊：負責基礎土石方開挖、調配、外運、地面澆築等土建專案的施工。
2、 工藝管道作業隊：負責工藝管道、裝置、儀表等專案施工。
3、 電氣作業隊：負責電氣、防雷、防靜電等專案的施工。
4、 電焊作業隊：負責工藝管道、裝置、站區內所有電焊專案的施工。
三、擬採取的主要技術組織措施
（一）、根據施工難點、特點我公司擬採取如下技術組織措施：
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