西安理工大學高層住宅樓工程
施工組織設計
第二部分安裝工程
1. 西安理工大學高層住宅工程招標檔案；
2. 西安建築科技大學建築設計研究院設計的安裝工程施工圖紙；
3. 國家現行的有關施工及驗收規範、標準
1. 根據招標檔案、設計圖紙和其它有關技術檔案要求，以及本工程中的各工序技術特點和投標方承建的工程量。
2. 充分準備、超前安排，確保本專案工程質量、工期、安全目標的實現。
3. 理順進度、質量、安全之間的關係，使工期服從於質量，生產服從於安全，使三者協調統一。
4. 精心編制，嚴格遵循國家現行的有關工程施工規範及質量評定驗收標準，保證工程質量，以優良的工程質量和優質的服務滿足該專案創優規劃的要求。
5. 以標準化管理為基礎，現代化科技為手段，合理組織，抓住施工重點，超前安排，確保提前竣工和交付使用。
6. 確保業主滿意的工期。
1. 工期：投標人將堅決服從招標檔案中的工期要求，並在達到業主的質量要求的前提下爭取提前完工，使業主滿意。
招標檔案要求本工程總工期510日曆天。通過細分流水段，合理組織勞動力、充分調動工人的積極性，確保投入充分的、先進的施工機械裝置，嚴格按照專案法施工，加上以往的施工經驗，科學管理，文明施工，我方將總工期壓縮為480日曆天，提前30天竣工本工程（開工日期具體以建設單位的開工令為準）。
2. 質量：投標方承諾本工程質量經業主上級單位組織驗收委員會驗收後，工程質量確保達到合格標準，力爭雁塔杯。
1. 組織準備
本工程為高階民用住宅，具有樓層高、工期緊、交叉作業多、技術要求高等特點。為了幹好該工程，確保工程質量，滿足工期要求，並達到安全、文明施工，建立一流的安裝施工水平，我方將配備一名具有豐富施工經驗、年富力強的優秀專案經理擔任主管安裝的專案副經理，並選派一名高階工程師任安裝技術負責人。
2. 技術準備
技術準備工作是施工準備的核心，任何技術差錯都可能導致質量、安全事故，造成經濟、生命和財產的損失，為此，我們在技術工作準備方面採取以下的措施。
（1）在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經驗、施工經驗、技術全面的人員參與本工程的施工。
（2）在施工前，做好圖紙的自審、會審。
（3）在施工中，按每個單項工程，詳細到分部、分項直至每個工序，都要做好技術交底工作，在交底中要突出技術措施、施工方案、質量要求、安全措施等。
（4）根據工程**、施工圖紙、施工組織設計、定額編制施工預算，用以控制成本的支出、考核用工，並根據施工圖紙的材料用量計畫，限額供料，作為經濟核算的依據。
（5）根據工程結構特點和業主的要求，結合施工現場調查和對當地施工情況的調查分析，調整和完善《施工內部承包合同》。
（6）施工技術資料：按工程檔案管理規定的要求，準備施工用的各種記錄**，在施工過程中，隨進度及時作好施工記錄，並經建設單位、監理單位及單位複驗鑑證。工程竣工後，按合同規定和技術規範要求編制竣工資料。
在專案施工中，除了按照貫標的要求作好各項管理工作外，還應協調好各專業之間的工作關係，以便作到均衡生產。
產品製作：在施工前期安裝工作除了配合土建工程外，應開始風管、法蘭、支架、吊桿等非標準件的製作，還應視土建進度不失時機的安排部分裝置，管道幹管的安裝，同時應作好產品保護工作。
施工高峰期工作安排：施工高峰期的工作安排是整個工程能否按期竣工的關鍵一環，在這期間除了科學安排各專業工種的施工進度外，還應及時協調各工種的施工關係，及與土建的關係，組織各工種之間的穿插作業，突擊重點，確保一般。採取有效措施，合理利用資源，保證各單項工程的進度，質量達到計畫的要求，完成整個工程量的80%以上，為除錯，試運轉打下牢固的基礎。
收尾階段的工作安排：收尾階段除配合裝修工作外，還應抓緊工程的完善及後續安裝工作，如開關插座等的安裝和試水。這期間要著重做好已裝產品的保護工作。
除錯、試運轉階段：這項工作應分系統進行，按照系統的不同編制不同的運轉方案，經運轉最終符合規範或設計的要求，達到交竣工條件。
1. 材料準備：按施工合同劃定的材料**範圍，根據工長的施工預算和進度安排，提前作好訂貨採供準備。
建設單位**的材料、裝置，應提前報供貨計畫，按合同有關條款的規定及施工進度計畫，及時領用，保障工程施工有序進行。工程所用裝置、材料必須是合格品，並具有出廠合格證和技術說明書。未經監理工程師認定，不得更改品種型號。
2. 施工機具準備：根據本施工組織設計所列出的機具配備計畫，將所需的施工機械、儀器、儀表、檢測工具提前作好調配，保證施工需要。
根據工程進度計畫安排，合理配備施工力量。配備技術能力較強、身體素質好、有崗位操作證的技術工人進場施工，以保證工程質量，加快工程進度。
根據工程量的大小，施工技術要求的難易程度及安裝力量的總體規劃，結合本工程的開工日期和施工的日曆天數，經詳細分析和科學組織，從土建進場之日起裝置安裝部分組織一定的技術力量配合土建的前期施工。
詳見土建工程施工組織設計中總平面布置圖
1. 根據招標檔案規定，本次工程招標工期為510天。我公司通過細分流水段，合理組織勞動力、調動投標人資源優勢，確保投入充足、先進的機械裝置，嚴格按專案法施工，科學管理，加上投標人以往的施工經驗，我們將提前30天完成本次招標的安裝工程，總工期為480天。
2. 西安理工大學高層住宅安裝工程總進度計畫網路圖 (見附圖)
1. 施工總進度計畫對工程起著巨集觀控制的作用，在其具體施工中，應將總進度計畫按月、季分解，並按期達到形象進度，確保總體工期目標的實現。
2. 各專業進度計畫是保證整體進度計畫實現的關鍵，進駐現場施工中應確保各分部、子分部、分項工程的按期完成，確保各專業的形象進度。
3. 對網路圖中的關鍵工作，分階段集中人力、物力、抓住施工重點，確保按時完成。
4. 在工程施工過程中，在不影響正常運營的情況下，達到總體目標，讓業主放心和滿意。
5. 圍繞iso9002質量體系的執行工作，確保每個施工環節按程式檔案要求進行，做到工序的合理安排和工序間的交接，用工序質量，確保施工進度計畫的實現。
6. 合理組織，周密安排，確保住宅樓工程按時竣工，交付使用。
7. 材料裝置的按時到場是影響工程進度的關鍵。對甲供裝置材料，應提前上報計畫；乙供材料裝置應提前組織貨源在需用前十日到達工地，以確保工程進度的實現。
8. 工程竣工後，每部分的人員將配合業主組織的自檢、終檢和執行。
1. 編制嚴密的施工計畫，作業班組嚴格按施工計畫施工。
2. 投入足夠的施工機具和勞動力，加強施工動態管理，根據施工進度隨時調整施工計畫，以滿足工期要求。
3. 做好工序的的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。
4. 對有條件的作業面實行機械化施工，採用新工藝，新方法，提高勞動效率，縮短工期。
5. 做好物質和裝置採購**工作制定材料採購計畫，保證工程順利進行。
6. 密切注意氣象情況，隨時做好防雨措施，安排好施工順序，保證工程的連續性。
7. 特殊工作環節在徵求業主和監理的批准後，採用二班、三班制作業，以保證工期。
8. 強化指揮機構
選派懂管理，懂業務的領導幹部組成精幹、有力的專案經理部，在現場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監理，協調施工，確保施工任務的按期完成。
9. 挑選精銳施工力量
精選施工隊伍，調集優良的機械裝置，確保工程的順利實施。
10. 抓緊施工準備
發揮我單位行動迅速，敢打硬仗的作風，一旦中標，快速進場，盡快做好施工準備，編制實施性施工組織設計，落實部署方案，確保工程及早開工。
11. 施工組織不斷優化，搞好調整性方案
高層住宅施工組織設計
23剪力牆結構 高層住宅 編制日期 2004年5月10日 編制單位 1.1建築設計有限責任公司設計的建築 結構 水暖 電氣圖紙 1.2主要圖集 標準 規程 規範 1.3主要法規 3.1.1本工程東側居民較多且距離較近，必須加強文明安全施工措施，降低施工噪音，以防擾民。3.1.2本工程基礎底板厚700...
某高層住宅樓施工組織設計
為了順利完成本標段主體工程，在全面深入 細緻地學習招標檔案，充分理解設計意圖的基礎上，結合本工程的特點，本著信守合同，確保工期，合理控制工程造價，確保施工優質高效 安全 文明施工的指導原則，編制本施工方案。本施工組織設計依據國家現行規範標準，並結合我單位企業標準和成功的管理經驗，以及業主提供的圖紙編...
房建剪力牆結構 高層住宅 施工組織設計
33剪力牆結構 高層住宅 編制日期 2004年5月10日 編制單位 1.1建築設計有限責任公司設計的建築 結構 水暖 電氣圖紙 1.2主要圖集 標準 規程 規範 1.3主要法規 3.1.1本工程東側居民較多且距離較近，必須加強文明安全施工措施，降低施工噪音，以防擾民。3.1.2本工程基礎底板厚700...