高層住宅樓工程專案建設施工組織設計方案

2021-03-04 09:22:22 字數 3407 閱讀 9971

高層住宅樓施工組織設計方案

2023年10月

1、工程名稱:某住宅小區;

2、專案法人:;

3、建設地點:*****依東路以南,****市環保局以西。

4、合同承包範圍:施工圖紙範圍內的所有內容[不包括消防工程、地暖、電梯、防水工程(其中的管線預埋預留除外)]。

5、擬建工程六個單元,由(b+b+b+b+c+c)組合,住宅樓均為一梯兩戶,每個單元安裝一部電梯。

二、 建築設計

三、 結構設計

四、水、電設計

(一)、水、暖、衛裝置工程:

1、給水、熱水系統

(1)給水系統:豎向分為2個區,其中地下一層~五層為低區,直接接市政給水,六~十六層為高區,由2#樓地下一層的變頻幫浦提供水源,2#樓地下室設生活給水箱。

(2)給水管採用內塗塑外鍍鋅鋼塑復合管,熱水管採用聚丁烯管。

2、排水系統

(1)主排水管設在衛生間內,各排水點分別排入排水主管。由地下一層頂板排出室外。

(2)生活汙水採用柔性抗震排水鑄鐵管,溝槽式卡箍連線。

(3)衛生陶瓷器具。

3、採暖系統

(1)採暖管採用焊接鋼管。

(2)一層採用散熱器水平串連系統採暖,散熱器採用鑄鐵760型,

(3)住宅二~十六為壁掛爐地板採暖系統。

(二)、電器裝置工程

1、高低壓配電系統

(1)兩路380/220v低壓電源由2#樓變配電室直埋引至地下室強電豎井。

(2)直埋供電電纜供電給單元採用樹幹式配電,t字分支供電單元。

(3)單元垂直幹線採用動力配電,一路供電-1層至8層,一路供電8層至16層。

(4)單元垂直幹線採用zr-vv-1kv銅芯塑料護套電纜,支線採用zr-bv-500v阻燃銅芯塑料線。

(5)照明、動力支線及弱電系統線路全部穿管暗配。

2、接地系統

(1)本工程按三類防雷建築考慮,設整體綜合防雷保護。

(2)防雷採用柱內兩根直徑≥16的主筋相互連通做引下線,所有引下線上下可靠焊接。

(3)建築物外牆內敷設一條-25×4扁鋼避雷帶與引入線焊成均壓環,外牆上所有金屬欄杆、門窗等較大金屬物體與均壓環可靠連線,以防側擊雷。電梯軌道上下兩端分別採用-40×4鍍鋅扁鋼相互連通並與接地裝置可靠焊接。

3、接地保護系統

(1)本工程採用tn-s保護接地系統;

(2)所有配電箱內pe、n線接地端子均分開設定;

(3)接地裝置利用基礎內鋼筋網主筋並輔以-40×4扁鋼可靠焊接做接地裝置;

(4)聯合接地電阻不大於1ω。

(5)有線電視、**、防雷系統與保護接地共用一組聯合接地裝置,接地電阻不大於1ω。

4、弱電系統

(1)本工程弱電設有閉路電視、**系統、火災報警系統。

(2)弱電系統僅敷設線槽及暗敷管、盒。

五、水文、地質情況

1、現場地形較低,已形成低坑,自然地面標高-3.1—4.1m。

2、場地內在基岩上滯留有地下水,埋深1.9—2.5m,地下水型別為孔隙潛水,經流方向為自南向北。

3、現場地質由粉土、風化巖、中等風化基岩、微風化基岩等組成。

第二章施工部署

一、專案管理機構設定

(一)、指導思想:

「百年大計,質量第一」,為實現預期的優質、高速、安全、文明、低耗的管理目標,組織精明強幹的專案管理班子,對工程的工期、質量、安全、成本負責,做好組織、協調、控制工作,對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

(二)、組織管理體系

1、工程專案組織管理圖

(三)專案部各級人員崗位職責

1、專案經理:負責全面協調工作及現場組織管理工作。

2、專案副經理:負責現場組織管理工作。

3、主任工程師:在總工程師的指導下,負責施工技術及質量管理措施的制定,會同現場甲方代表、監理及時解決技術疑難問題。

4、土建工程師:負責現場技術質量管理工作。

5、測量工程師:負責現場測量放線管理工作。

6、電器工程師:負責現場電器技術質量管理工作。

7、裝置工程師:負責現場裝置技術質量管理工作。

8、質檢工程師:負責施工現場各分項工程的質量檢驗、進場各種材料產品的預驗及質量評定把關工作。

9、專職安全員:負責施工現場的安全檢查及安全資料的收集工作。

10、專案試驗員:負責工程所需各項材料的抽樣、送檢、試塊的製作及各項質量保證資料的收集整理工作。

11、資料工程師:負責各種資料的會簽、收發、收集、整理與保管工作。

12、專案材料員:負責各種材料的申請計畫,材料進場驗收、現場使用材料管理、資料收集工作。

13、預算工程師:負責工程預、決算和進度報表工作。

14、成本會計師:負責工程專案成本管理及資金控制。

二、勞動力計畫

1、專案部施工前選擇具有豐富施工經驗、技術實力雄厚的施工隊伍,根據工期和施工計畫組織勞動力進場。

2、勞動力進場前必須進行專門培訓及進場教育後持證上崗。

3、勞動力根據基礎工程、主體工程、裝飾工程三個階段分批組織進場。

4、勞動力計畫詳下表。

勞動力需用量計畫表

第三章施工準備

一、 技術準備

1、熟悉和會審圖紙:組織工程技術人員認真學習施工圖紙,了解設計意圖,全面熟悉和掌握圖紙中的設計內容;認真學習新材料、新工藝施工規範、操作規程、質量驗收標準,解決圖紙中有關施工問題,提出合理化建議。

2、現場調查分析:通過對本地區的氣象、現場周圍情況、建材市場**狀況等項調查,為補充施工方案提供依據。

3、細化施工方案:依據設計要求、工程特點,結合現場環境實際情況,進一步細化編制分部分項工程的施工方案,做到質量優、工期短。

4、技術交底:工程開工前,主任工程師、技術員應結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求,操作要點及注意事項,組織進行技術交底和安全交底工作,並將書面交底存檔。各級人員接受交底後要認真反覆學習,並貫徹執行。

5、測量放線:應提前對所用各種儀器進行校驗和檢定。校核紅線樁與水準點,制定測量放線方案。

6、資料準備:遵照公司有關管理規定及標準,做好開工前的各種資料準備好工作,施工中應隨時整理裝訂成冊

7、新技術應用:採用預拌混凝澆築土澆築技術;鋼筋滾壓式直螺紋連線技術;新型鋼木混合快拆支撐體系技術。

8、編制預算:根據施工圖紙,計算工程量,列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料、主要施工機械台班需用量表,為編制工程進度計畫提供依據,進行兩算對比。

9、編制資金使用計畫,專款專用。

二、現場準備

1、專案部進入現場後會同有關單位搞好現場的交接及保護工作。

2、完善「三通一平」工作。

3、依照施工總平面布置圖,建好圍擋;在主要出入口處和圍擋上做好宣傳,標明工程名稱、施工單位、「五牌」「一圖」;布設現場臨時水、電線路,搭設臨時設施,修建臨時道路。

三、主要施工機械需用量計畫:

主要施工機械需用量計畫詳下表:

主要施工機械需用量計畫表

四、周轉、安全防護材料需用量計畫

周轉、安全防護材料計畫表

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