資料 （體現出） 女性領導者在組織中的重要性
1、資料
①美國《哈佛商業評論》發表的報告顯示，如果董事局成員有3人或者3人以上是女性，董事局成員會表現得更具協作精神，更願意互相交流討論。
②catalyst公司的一項調查顯示，如果將董事會中有三位或三位以上女性的【財富】500強公司於那些董事會中女性人數最少的500強公司做個比較，那麼會發現前者在**回報率上比後者平均高出83%。
③聯合國女性發展**會和女企業家協會乙個聯合調查資料顯示：如果企業的平均虧損率為20%，那麼其中以女性為主導管理的企業中，虧損率只有2%。
④據中國女企業家協會的調查，國內女性所經營的150萬家企業中，絕大多數都擁有良好的經營業績—女企業家經營管理的企業，贏比例比男企業家多7.8個百分點，而虧損企業則少12.1個百分點。
2、①女性優於男性領導者的特質【女性領導者的六大優勢】
1、直覺力強
直覺是指對事物進行基於經驗和知識的直接判斷。女性天性敏感有十分敏銳的直覺力能感受到周圍環境很細微的波動、潛伏的暗流或風險。這種直覺未必百分之百準確但常常**不離十。。
女性運用直覺思維開展領導工作有著獨特的優勢更容易把握商業契機獲得新的發展機會。
2、親和力好
在管理領域男性習慣於依靠權力、地位和制度向下施壓這在很大程度上容易引發組織內部矛盾而女性則更強調關係的和諧注重情感的交流、溝通以及團隊的合作。所以相比男性領導者女性領導者具有天然的親和力。女性溫柔體貼、。
3、情感豐富女性情感豐富語言表達能力和形象思維能力較強她們能清晰地表達自己的意願、工作的目標並且與下屬員工有很好的溝通。她們往往以與人交流為樂懂得進退自如、委曲求全並在長期的實踐中形成了一套特有的溝通藝術帶動了資訊在組織內部的暢通傳送進而提高了組織效率。
4、心思細膩
女性心思較為細膩考慮問題、制定計畫和方案時更加具體、細緻、周全、切合實際、易於操作所以也就更容易被理解、接受和執行這對於很多對細節有特殊要求的工作和崗位而言優勢特別明顯。。
5、善於協調
也許是受長期以來女性承擔相夫教子責任的影響女性的協調、平衡能力要比男性強女性能夠依靠自身親和力和溝通能力強的優勢協調複雜的事情有效地增強團隊的凝聚力。比如處理兩個小孩的爭端這樣一件小事男性可能束手無策而女性則游刃有餘。
6、韌性較強
由於女性的雌性激素對血液迴圈有促進作用加上女性長期處於受壓迫的地位同時承擔著家庭、社會雙重的負擔從而使女性與男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力特別是在處理一些較為枯躁、細緻的重複性工作時往往比男性更有耐心。陷入逆境後女性也更易於將心中的委屈或遇到的挫折找乙個信得過的人盡情傾訴以緩解壓力。
②女性弱於男性領導者的特質【女性領導者的八大短板】
1、自信不足
「功高震主」的現象。這主要是由於男尊女卑、「男主外女主內」的舊觀念已經成為一種普遍的社會文化模式它不僅為男性所肯定甚至也被女性內化為自己的行為準則。這成為女性在職業領域中成長與發展的最大障礙。
2、依賴性強
在雌性荷爾蒙的影響下女性會較男性溫和往往給人以一種柔弱、順從和需要保護的形象。同時由於女性需要承擔的經濟壓力、。
3、優柔寡斷
、猶豫不決、缺少主見。
4、 角色衝突
。另外女性固有的生理週期導致的心理和情緒週期以及女性的孕期、產期和哺乳期直接導致了其職業生涯的中斷。這些對女性來說都是無法逾越、不可避免的難題。
5、易情緒化
。 6、創新不足女性思維比較感性、單一往往較難上公升到理性思維的層面。。。
7、 斤斤計較
女性雖然比較注重細節但有時候卻計較得過多對一些小事情往往抓住不放缺乏包容和大度的風範。比如對待員工遲到女性領導往往表現出不能容忍的態度甚至小題大做沒完沒了。
8、目光短淺
女性容易滿足於現狀對未來的**能力相對較差缺少長遠的眼光從而制約其職業發展。為了大局和長遠目標而在實際工作中需要做出一些妥協但女性領導會較多顧及眼前利益而很少做出戰略性的讓步。
3、女性領導者的誤區
大多數女性目標和導向都呈現出男性化的特徵，認為似乎女性只有放棄自身作為女性的特點才能獲得成功。
把握性別特點，發揮性別優勢，摒棄男性化傾向，努力強化女性的主體意識和獨立人格，拓展自己的發展空間，在待人處事中要端莊淳厚，舉止沉穩大方，雍容大氣，言談思路清晰，機智幽默。一言一行要與自己的身份相吻合，讓領導者的權威與女性的親切、溫婉和諧地融為一體。
【強勢的carly就是乙個典型，最終她被裁了。】
4、carly
1. 人物簡介
卡莉菲奧莉娜(carly s. fiorina)
惠普公司前董事會主席兼首席執行官（2006
年2月9日被迫辭職，遣散費高達4200萬美
元）2023年9月出生。擁有史丹福大學的中世紀
史和哲學學士學位，馬里蘭大學robert h. smith
商業學院的工商管理碩士學位（mba）以及麻省理
工大學sloan學院的理科碩士學位。
在加入惠普公司之前，卡莉在at&t和朗訊公司工作了近20年，擔任過不同高階管理職務。1995，年協助朗訊從其母公司at&t分割獨立出來，並主導朗訊公司的**上市計畫。2023年公升為朗迅科技的全球服務**業務部行政總監，管理乙個佔公司總收入達6成的部門。
2023年7月底，出任惠普公司首席執行官，成為道瓊斯工業指數成分股企業中唯一的女性總裁
2023年9月4日，惠普與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易，出任新惠普公司首席執行官。
2023年初，卡莉結束了在惠普6年的職業生涯，卸下惠普主席兼首席執行官的職務。費奧瑞納現是思科系統董事會成員，之前還曾是kellogg company公司和merck & company公司的董事會成員之一。
自2023年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來，她已3次入選50強，也連續2次榮登50強榜首。美國《商業週刊》在菲奧莉娜剛上任的報導中，對她的形容就是：「她有如簧之舌，亦富鋼鐵意志。
(「a silver tongue & an iron will」)
此外，美國白宮還曾任命她加入太空委員會，聽取她對國家太空議程的建言，更廣泛地貢獻她在高科技領域的專長。
卡莉·費奧利娜擁有出色的口才和堅強的意志，對把握大方向與引領、駕馭變革有著駕輕就熟的才能。例如在at&t做業務員到南韓辦事時，面對男性同行必須應付的烈酒，應酬，阿諛奉承，卡莉.費奧利那應付得游刃有餘。
一開始還怕因為對其性別考慮不周而失之怠慢的韓方工作人員事後對其大加讚賞。
去惠普之前，費奧利娜效力於朗訊科技，被稱讚為一位變革的推動者和有遠見的領導者。她有辦法讓人們產生熱情和激情，有人把她稱為「搖滾明星」式的ceo。在被解雇前的乙個月，費奧利娜被三名董事會成員直言相告必須改變她的行事風格，但她毫不留情的拒絕了。
2.卡莉語錄
1) 我首先是管理者，然後才是女人，只要你行，就沒有什麼能掣肘你的發展。
2) 希望每個人都能明白，在公司的管理機制中並沒有什麼所謂的「玻璃屋頂」（glass ceiling）去限制你的發展。我的性別是很有趣，但是與公司的整個發展來看，那不是最重要的。
3) 惠普是個什麼都可以做的公司，但卻不該每樣事情都去做。(this is a company that can do anything, but it』s not a company that can do everything.)
4) 我們正處於乙個起點的尾聲，而非尾聲的開端。我們在過去五年看到的變化，將遠不及我們在未來五年、十年、十五年所看到的。
3.領導方面的大事記
在惠普的最初兩年，卡利主要改革措施有兩條。首先，該公司管理體制，將公司管理分為兩個層次，即「前方」推銷部門和「後方」的生產研究部門。將公司過去以產品為中心的組織結構，改變為以客戶為中心的結構，把原來87個業務部門縮減為17個。
另乙個措施就是裁員。這打破了惠普公司60多年不裁員的傳統，對於激烈的反對，她只說了一句「誰要是承受不了就請離開」。有人送給她乙個新綽號「殺人女魔頭卡莉」。
2023年9月初，卡莉代表惠普宣布以換股方式收購康柏，併購資本達到250億美元。卡莉積極遊說可能決定公司命運的大機構投資者和股東，讓他們堅信兼併是絕對可行的。在股東大會上雖然其發言被員工們幾次打斷，但她依然保持一貫的自信笑容，並在會後發布她的「勝利結果」。
2023年2月初，惠普董事會主席兼首席執行官卡莉·費奧利娜由於自己的領導風格與董事會很多成員格格不入結束了6年惠普董事會主席兼首席執行官生涯。
領導學試題B卷
一 單項選擇題 在每小題的四個備選答案中選出乙個正確的答案，並將正確的答案的序號填在題中的括號內 每小題 1 分，共 15 分 1.論述了社會主義領導的本質即 a.領導就是管理 b.領導就是指揮 c.領導就是服務 d.領導就是組織 2.領導科學和管理科學的關係是 a.領導科學就是管理科學b.領導科學...
領導學基礎 行政領導學期末複習指導綜合練習
行政領導學綜合練習 第一章導論 一 名詞解釋 1 領導 是以實踐為中心展開的，由具體社會系統中的領導主體根據領導環境和領導客體的實際情況確定本系統的目標和任務，並通過示範 說服 命令 競爭和合作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規範領導客體，實現既定目標，完成共同事業的強效社會工具和行為互動過程。2 ...
領導學與藝術形成性考核
一 單選題 1.領導科學和管理科學的關係是 a 領導科學就是管理科學 b 領導科學從管理科學中分化出來並形成一門獨立的科學 c 領導科學與管理科學是根本對立的 d.領導科學接近於硬科學，管理科學接近於軟科學 2.權力是實施領導的基本條件,領導者的權力可從兩萬面看，一是組織法定權，二是 a 個人影響權...