「建築企業管理1」課程標準
一、課程概述
1．課程定位
《建築企業管理》課程是建築工程管理、工程造價專業及其他建築類專業的專業課。它的任務是使學生了解建築企業管理的基本概念、基本原理和掌握一般方法，為學生今後適應我國市場經濟的發展，成為建築經濟管理應用性人才做好知識準備、奠定初步基礎；主要培養學生建築企業組織與管理的基本技能。
建築類專業高職類畢業生從事建築施工生產、安裝、施工、執行一線工作，需要學生必須具備一定成本意識、決策意識，以及生產技術組織管理、裝置與材料管理、人力資源及資訊管理的能力。《建築企業管理》課程主要培養學生對企業經營決策、技術管理、質量管理、裝置管理、施工材料管理、人力資源管理的流程認識及分析解決問題的能力。本課程在學習了建築施工技術、建築構造與識圖、建築材料等技術基礎課、專業課後的第五學期進行，以為學生在赴企業職業實踐、頂崗實訓前的管理素養準備，輔助學生畢業後能夠更好地從事專業崗位的需求和發展。
設計思路
（1）內容設計
課程設計的思路是以就業導向，以學生為主體。管理隨時代和社會變化迅速，要求學生必須樹立終身學習的理念。課程中不斷穿插施工管理案例和現場事例，加強師生互動，充分發揮學生的主觀能動性，教師以引導和啟發方式帶動學生主動觀察和學習，並在生活和學習中加以運用，大幅度提高教學效果。
課程內容的確定主要通過開展企業和畢業生調研、行業企業專家研討會，了解到建築類專業的就業崗位要求，加之本人多年來對管理的認識和領悟，確定建築類專業工作崗位中必需的施工組織管理為主要內容，培養學生的職業和社會技能。
（2）教學設計
在本課程設計、建設和實施過程中，始終貫徹以下教育理念：
終身學習的教育觀：在教學中以學生為主體，重視學生的學習權，使「教學」向「學習」轉換，讓學生在自己「到手」的實踐中，掌握施工管理的職業技能，習得技術管理專業知識，從而構建屬於自己的經驗和知識體系，獲得終身學習的能力和方式，適應不斷發展變化的職業生涯。
校企合作的課程開發觀：學校與企業和業內專業人員密切合作，共同開發課程，利用優勢互補的資源共同實施課程教學。
開展案例教學——問題中心教學理論的應用：在課程內容組織上，打破按學科劃分的知識體系，以企業管理的經營管理、計畫管理、技術管理、人力資源管理、材料管理、裝置管理等問題為要點，圍繞各個單元主題來組合構成為單元教學內容。既強調理論知識的學習，又重視知識的綜合運用，注重學生分析問題解決問題能力的培養，以達到職業目標所必須的知識和技能培養的要求。
二、課程目標
課程工作任務目標：學生通過學習該課程後，能夠掌握建築類專業相關的企業經營決策、施工技術管理、質量管理、裝置管理、材料管理、人力資源管理的流程，完成相關的分析、策劃、實施、考核和發展等相關工作。
職業能力目標：通過課程的學習培養良好的職業道德，樹立良好的人生觀和世界觀；培養成本意識、經營意識、團隊意識、合作、交流、決策、環境適應等綜合方法能力和社會能力。具有工作責任心和社會責任感，具有自我更新能力；利用資訊、網路、文獻等獲取資訊和綜合處理資訊的能力；解決建築企業施工組織與現場管理實際問題的能力和創造能力。
德育目標：通過本課程學習，培養學生在建築企業工作中具有良好的職業道德、敬業精神和誠信意識。
三、課程內容與教學要求
1．專案安排及學時分配
在設計思路內容設計基礎上，依據課程教學時數及課程目標，確定本課程的各個專案名稱及相應學時，具體安排見表1。
表1 專案安排表
2．任務內容及實施
在總體設計思路基礎上，依據任務安排表的安排，設計每個任務的教學應達到的目標、教學內容安排、重點難點及解決方案，給出具體的教學實施建議，說明教學過程中應用到的相關資源，明確每個任務的詳細考評標準。具體教學設計見表2－表10。
表2 任務1教學設計表
表3 任務2教學設計表
表4 任務3教學設計表
表5 任務4教學設計表
表6 任務5教學設計表
表7 任務6教學設計表
表8 任務7教學設計表
表9 任務8教學設計表
建築施工企業管理
泰安市百益建築勞務 企業管理目標 質量第一信譽為本 企業管理體系 職責一 經理崗位職責 1 負責本公司的全面管理工作。2 堅決貫徹執行國家的各項方針 政策 法令 法規。3 定期組織召開會議，分析企業經營管理過程中的不利因素，制定預防措施。4 督促各級職能部門做好本職範圍內的工作。二 專案經理部職責 ...
建築經濟與企業管理
建築經濟與企業管理 複習題 第一章國民經濟中的建築業 固定資產定義 是指在較長時期內為生產服務 為人民生活等方面服務的物質資料。固定資產條件 使用價值在一年以上 單位價值在規定的限額以上，否則只是低值易耗品。固定資產和流動資產在經濟性質上不同，其主要區別是 固定資產在生產過程中發揮著勞動資料的作用，...
建築施工企業管理探析
摘要 建築施工企業 以下簡稱企業 管理主要涉及三方面的工作 一是有適合企業發展需要的人才 二是建立健全並認真落實管理制度 三是建設特色企業文化。文章從人才戰略入手，詳細說明做好這三方面管理工作的方法措施。關鍵詞 建築施工企業管理 1 適合企業發展需要的人才 人才是企業的靈魂，是企業發展的關鍵，也是搞...