題型：1、單選題，20道×1分/道=20分
2、多選題，10道×2分/道=20分（漏選錯選不給分）
3、填空題，6空×2分/道=12分
4、名詞解釋，4道×3分/道=12分
5、簡答題，4道×4分/道=16分
6、計算題，4道×5分/道=20分計算題在第二章或第三章。
第一章概論
1、p25基本建設是指建築、購置和安裝固定資產的活動以及與此相聯絡的其他工作，是存在於國民經濟各部門已獲得固定資產為目的投資經濟活動。
2、p25固定資產是指在社會再生產過程中，能夠在較長時期內為生產、人民生活等方面服務的物質資料。
一般只有具備以下條件才能列為固定資產：（1）使用年限在一年以上。（2）單位價值在規定的限額以上。
3、p25固定資產按其經濟用途可分為：生產性固定資產和非生產性固定資產。生產性固定資產包括：
廠房、機器、裝置、鐵路、公路；非生產性固定資產包括：住宅、劇院、教學樓、辦公樓、其他生活福利設施。
固定資產與流動資產是聯絡緊密但又相互區別的兩個概念。
（1） 固定資產在社會生產過程中是勞動資料；流動資產則是勞動物件。
（2） 固定資產在反覆參加生產的過程中始終保持原有的實物形態，直至損耗報廢才需要進行實物形態的補償或替換；流動資產在一次性參加生產的過程中會改變或消失本身的實物形態，並需要在每一次生產週期開始前得到實物形態上的補償。
（3） 固定資產的價值在其使用期內按損耗程度逐漸轉移到產品中去；流動資產的價值則是一次性轉移到產品中去。
4、p26依據固定資產再生產後是保持原有規模還是擴大原有規模：可以將固定資產分為簡單再生產和擴大再生產。
5、p26基本建設的內容：固定資產的建造（包括建築安裝工程、裝置安裝工程），固定資產購置，其他基本建設工作。
固定資產的建造包括建築物和構築物的建造和裝置儀器的安裝兩部分。建築安裝工程主要包括各類建築物（如廠房、宿舍等）和構築物（如礦井、橋梁）的建造，管道、輸電線和電信線的敷設工程等；裝置安裝工程包括各種生產、實驗、醫療、檢驗的儀器裝置及配套的動力、起重、運輸、傳動等設施的安裝和裝置工程。
6、p26基本建設按投資用途分類：生產性建設，包括工業建設、建築業建設、農林水利氣象建設、運輸郵電建設、商業和物質**建設、地質資源勘探建設。非生產性建設，包括：
住宅建設、文化衛生建設、科學實驗研究建設、公用事業建設、其他建設。
7、p26基本建設按建設專案的性質分類：新建專案；擴建專案；改建專案；恢復專案；遷建專案。
根據投資主體不同將建設專案分為**投資專案、地方**投資專案、企業投資專案、聯合投資專案。
8、p27建築業組成分類：房屋建築業、土木工程建築業、建築安裝業、建築裝飾和其他建築業。
（1）房屋建築指房屋主體工程的施工活動，不包括主體工程施工前的工程準備活動。
（2）土木工程建築業指土木工程主體的施工活動；不包括施工前的工程準備活動。土木工程建築包括：鐵路、道路、隧道和橋梁工程建築；水利和內河港口工程建築；海洋工程建築；工礦工程建築；架線和管道工程建築；其他土木工程建築。
（3）建築安裝指建築物主體工程竣工後，建築物內各種裝置的安裝活動，以及施工中的線路敷設和管道安裝活動；不包括工程收尾的裝飾，如對牆面、地板、天花板、門窗等處理活動。建築安裝包括：電氣安裝；管道和裝置安裝；其他建築安裝業。
（4）建築裝飾指對建築工程後期的裝飾、裝修和清理活動，以及對居室的裝修活動。其他建築業包括：工程準備工作；提供設施服務；其他未列明的建築活動。
9、p30 建築產品的特點：建築產品的固定性；建築產品的多樣性；建築產品體積龐大；建築產品生產周期長。
10、p31 建築產品生產的技術經濟特點：建築生產的流動性；建築產品生產過程聯絡面廣，綜合性強；影響建築生產的因素多，受氣候影響大；建築生產過程的不可間斷性。
11、p31 建築產品生產的經營管理特點：建築產品是先有使用者後組織生產；生產經營業務不穩定；管理環境多變；機構人員變動大；市場競爭激烈。
12、p33（1）建設程式是指建設專案從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先後次序。
（2） 建設程式的步驟。我國建設程式的主要階段包括：專案建議書階段；可行性研究階段；設計階段；建設準備階段；建設實施階段；竣工驗收階段；專案後評價階段。
（3）建設程式的主要內容：專案建議書、可行性研究、建設地點的選擇、編制設計檔案、建設準備、組織施工、生產準備、竣工驗收、交付使用、建設專案後評價。
專案建議書一般要經歷以下階段：①環境調查和問題研究。②專案目標設計。③專案定義和總體方案策劃。④提出專案建議書。
p35一般建設專案，按初步設計和施工圖設計兩階段進行設計；
重大或特殊專案，經要求，需在初步設計和施工圖設計之間增設技術設計階段。
13、p41 建築市場執行管理機制：建築市場准入和清除制度；工程建設強制性條文；工程建設招標投標制；建設工程監理制；專案管理制；工程諮詢服務體系；建設工程擔保制度。
14、p41建築市場准入和清除制度：
①建築業企業資質管理制度；②建築業個人註冊執業制度；③建設工程許可制度。
p42建設單位按規定必須領取施工許可證的建築工程未取得施工許可證的，一律不得開工。
p43監理單位與專案法人間是被委託和委託的合同關係，與被監理企業是監理與被監理的關係。
p43建設工程監理的主要工作可以概括為「三控制、三管理、一協調」，即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、安全管理、風險管理；監理機構在施工階段的組織協調。
15、p45 建設專案採購模式。目前國內外建築市場普遍採用的採購模式主要有：設計-招標-建造模式（dbb）；設計-建造模式（db）；設計-採購-建設模式（epc）；建設管理模式（cm）；專案管理模式（pm）；建設-經營-移交模式（bot）。
注意：名詞解釋、英文縮寫、「適用範圍」。
（1）設計-招標-建造模式（dbb）是業主與設計單位續訂專業服務合同，設計單位負責提供專案的設計和合同檔案；然後通過競爭性招標將工程施工任務交給中標的承包商完成。此模式是國際上通用的傳統專案管理模式，在世界各地長期得到廣泛的採用。在此模式下，參與建設專案的業主、設計商和承包商在各自合同的約定下，履行義務，行使權力，三方責、權、利分配明確；業主可以自由選擇設計諮詢人員，對設計要求可進行控制；業主可以自由選擇監理機構對工程實施監理。
但由於專案按計畫、招標、施工的順序組織實施，建設週期長，投資容易失控，業主管理承包較高，設計成果可能因施工方未參與而影響其實際「可施工性」，設計與施工雙方協調較困難，甚至可能發生設計與施工雙方的責任推諉。
（2）設計-建造模式（db）是指業務提出要求、設計大綱，或者委託自己的顧問工程師準備更詳細的設計綱要和招標檔案，通過招標等方式確定中標的承包商，並由其負責工程的設計與施工，包括土木、機械、電氣等綜合工程及建築工程。此模式在專案實施過程中始終保持單一合同責任，但大部分施工任務要以競爭性招標方式分包出去。專案承包商可以是大型承包商、具備專案管理能力的設計諮詢工作或專門的專案管理公司。
此模式下承包商對專案建設的全過程負有全部的責任，責任主體單一；承包商無論自行設計還是委託設計諮詢機構完成設計，都可以通過對設計的管理和協調，使設計更加合理和實用，既滿足業主的要求又利於工程施工和成本節約。但業務無法參與建築師/工程師的選擇，工程設計可能受施工者利益的影響。
（3）設計-採購-建設模式（epc）是指業主通過與總承包商簽訂總承包商簽訂總承包合同，把工程專案的設計、採購、施工和開工服務工作全部委託給總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、目標的、原則的管理和控制。一般適用於規模較大，工期較長，技術比較複雜的工程。總承包商主要負責建設工程的總體策劃，建設工程組織管理的策劃和具體管理，工程專案設計，工程專案相關的建築裝置、材料和專業成套裝置、材料的採購，工程專案的施工、安裝、試車和技術培訓等工作。
在此模式下，業主可以自組織機構或委託專業專案管理公司代表業主實施業主的管理職能；由於承包總價固定，業主風險減少，總承包商在成本和工期方面承擔更多的責任和風險，因此擁有更多的獲利機會；雖然總承包可把部分工作委託給分包商，但是整個設計、採購、施工的全過程都由其統一策劃、組織、指揮、協調和控制，包括分包商工作在內的全部工作都由總承包商對業主負責；專案執行過程中沒有諮詢工程師獨立第三方的監控，業主又不能過多採用設計方面的意見和要求，因此業主對承包商在質量方面的有效的監控手段較少。
（4）建設管理模式（cm）：是業主委託建設管理單位在專案開始階段就參與專案的實施過程，為設計方提供施工方面的建議，隨後負責管理施工過程。cm單位負責工程的監督、協調和管理，對成本、進度和質量進行檢查，並**和監控成本和進度的變化。
採用cm模式可以在完成一部分單項工程設計後，對該單項工程進行施工招標，由業主或cm經理與各承包商分別簽訂每個單項工程合同。根據合同規定的cm經理的工作範圍和角色，可將cm模式分為**型建設管理和風險型建設管理。
採用cm模式，可以實現有條件的「邊設計、邊施工」，從而縮短了專案建設週期；
此模式一般適用於設計變更可能性大、工期要求緊或總體工作範圍和規模不確定的工程專案。
**型建設管理方式，cm經理為業主提供諮詢和**服務。業主與cm經理簽訂委託**合同，以固定費用或比例費用的方式計費；施工任務多採用競爭性招標選擇承包商，業主與各承包商簽訂施工合同；cm經理為業主提供專案管理，但與各承包商沒有合同關係。**型cm經理的經濟風險很小，但聲譽損失風險大。
風險型建設管理方式，cm經理同時擔任施工總承包商的角色。cm經理提出最高成本限額，若結算超過此限額，則由cm公司賠償；若低於此限額，節約的投資歸業主所有，cm公司因承擔保證施工成本風險應獲得節約投資的獎勵。風險型cm經理與各專業承包商間有直接的合同關係，並負責工程以不高於最高成本限額的成本竣工，因此其對成本控制的關注遠遠大於**型cm經理。
（5）專案管理模式（pm）：是指業主委託一家「專案管理承包商」代表業主對整個專案策劃、定義、設計、施工到竣工投產全過程進行專案管理。專案管理承包商可以是具有相應實力的工程公司或諮詢公司。
專案管理承包商應用豐富的專案管理知識和經驗，幫助業主進行專案前期策劃、可行性研究、專案定義、計畫，制定融資方案，並在設計、採購、施工、試執行等實施過程中有效控制工程質量、進度和費用，確保專案得以順利實施，力求實現專案壽命期技術和經濟指標的最優化。
採用此模式，專案管理承包商要根據專案所在地的實際條件，對專案進行全方位的技術經濟分析，對專案整個設計進行優化；根據工作包的技術、工期要求和工程量的大小，選擇合適的合同方式進行招標；結合工程實際情況對專案的現金流進行優化。業主通過與某種材料或裝置製造商簽訂多專案採購協議，獲得製造商在該材料或裝置上**、日常執行維護等方面的優惠；各承包商必須按照業主提供的協議採購相應的材料、裝置，以達到降低投資的目的。
建築經濟與企業管理
建築經濟與企業管理 複習題 第一章國民經濟中的建築業 固定資產定義 是指在較長時期內為生產服務 為人民生活等方面服務的物質資料。固定資產條件 使用價值在一年以上 單位價值在規定的限額以上，否則只是低值易耗品。固定資產和流動資產在經濟性質上不同，其主要區別是 固定資產在生產過程中發揮著勞動資料的作用，...
建築經濟與企業管理作業
1 施工計畫 2 成本計畫 3 季度計畫 4 專業性計畫 13建築企業為完成一定數量的建築工程和裝置安裝工程所耗費的生產費用的總和是 1 工程成本 2 工業產品成本 3 作業提供成本 4 材料採購成本 14以下有關於全面質量管理的觀點，錯誤的是 1 使用者第一 2 讓資料說話 3 檢驗為主 4 全面...
建築經濟與企業管理重點
p129 敏感性分析步驟 第六章p141 建築產品 的構成 第一段 p142 圖6 1 p147 建築產品成本構成 p148 建築產品成本指標 p149 質量成本的概念 p151 工程結算利潤的公式 第七章p155 功能的分類 p156 價值的公式 7 1 p157 壽命週期和壽命週期成本的概念 p...