目錄1、 企業幹部要求1
2、企業精神與工作思路1
3、管理人員崗位制度2
4、管理處罰制度9
5、費用報銷制度12
6、施工技術制度14
7、安全管理制度16
8、質量管理制度18
9、預算管理制度20
10、財務管理制度22
11、材料管理制度25
12、機械管理制度27
13、後勤管理制度29
14、定額用工制度30
15、計畫管理制度32
16、工資分配制度33
1、 企業幹部要求
1.1、 解放思想，勇於開拓進取。
1.2、 清正廉潔，辦事秉公負責。
1.3、 實事求是，密切聯絡群眾。
1.4、 熱愛企業，搶挑工作重擔。
1.5、 勤奮學習，提高管理能力。
1.6、 淡泊名利，注重職業道德。
1.7、 艱苦樸素，不忘勞動本色。
1.8、 敢作敢為，勇於承擔責任。
1.9、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
1.10、 緊抓機遇，深化企業改革。
2、企業精神及工作思路
2.1、企業精神
用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規範企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針制度、指標、考核、監督
2.2.2、管理體制外園內方
2.2.3、發展模式集團化
經營機制市場化
企業管理集約化
2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；
抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。
2.2.8、效益的**科學管理；
效益的基礎優秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質量等於沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，後天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，後天的企業發展；
今天的各自為政，明天的不正之風，後天的企業倒閉
2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；
幹部沒有危機感，就會被企業淘汰。
2.2.15、凡事要有計畫；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利於加快企業發展，就要去闖；有利於增加員工收入，就得去做；有利於提高企業信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該幹的幹不好，不該幹的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司檔案、信函的撰寫、蒐集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各專案部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好幹部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各專案部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模範作用。
3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程專案施工技術和施工組織設計工作，組織專案技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各專案工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各專案部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程專案的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規範、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。巨集觀控制資金適用，及時向領導提供經濟資訊，安排要款計畫；掌握每個工程專案的材料使用情況，保證材料有計畫**，確保工程施工；嚴格把好材料**和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟資訊；督促各專案做好預決算工作；組織做好招投標**和預決算的審核工作，以台帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各專案部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各專案施工技術和質量問題，對各專案上出現的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各專案部的安全生產工作，定期或不定期的對各專案部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各專案部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、專案經理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責專案工程全面工作，召開每週生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計畫、月計畫，抓好工程要款工作。
3.10、專案副經理職責
按照公司的規章制度協助專案經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計畫的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制專案施工組織設計和質量計畫，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規範等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排專案工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計畫任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計畫並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
3.13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規範標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規範、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經常有計畫地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查詢安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
3.15、工長職責
配合專案領導制訂好生產計畫，堅決實施月計畫、周計畫；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與專案的合同制訂，協助專案經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計畫包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計畫，每日下達和結算人工工時定額，每月底彙總職工考勤和工時定額並上報公司總部。
3.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規範和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和**工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交乙份總部存檔。
3.19、試驗員職責
嚴格按照國家規範要求做好進場的各種複試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯絡。
3.20、放線員職責
認真按照國家規定的驗收規範去施工放線，要根據專案施工計畫的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後腿。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。
3.21、採購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計畫單和財務管理制度去採購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及「三無」產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場**，力求市場最優產品和最低**。遵守材料採購的報支手續。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料**、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、採購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用**；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程專案的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料資料。
3.23、收料、監料員職責
嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計畫單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要準確，報表要及時。
建築施工企業管理制度
gbt50430標準樣本 編制 審核 審批 2010 8 1發布2010 8 1實施 目錄一 施工質量管理制度3 二 施工質量檢查制度6 三 試驗 檢測管理制度8 四 質量問題處理制度10 五 質量管理自查與評價制度13 六 質量資訊管理和質量管理改進制度16 七 目標管理制度19 八 檔案管理制度...
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