一、 作息時間
1、施工現場早8:30分到（如甲方沒有什麼特出要求）晚5：30分
三、出勤及公休制度
1、根據本公司實際情況，每週每人有一天輪休，其餘六天正常上班，每日輪休人員由行政部安排，如有工作需要及個人需要，提前二天提報行政部，行政部予以調整，當月如輪休未休滿，不得調整至下月使用。
2、上班作息時間：9：00----12:00 13:00----18：00（因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據工作需要延長下班時間。）
3、每週一下午15:00，全體員工必須準時參加每週工作例會，並做好各部門工作小結和匯報上一周工作的準備，並做認真記錄，辦公室做好會議記錄留檔。
4、國家法定節日休息時間根據公司實際工作情況而定。
5、因公司工作需要，員工在規定工作時間以外或在國家法定假日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。
6、員工是否需要加班原則上由部門第一負責人更具工作需要而定，並報請副總經理批准，行政部留檔。
7、員工加班後，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。
8、員工加班後未能補休者，可在當月內補發加班津貼。津貼標準根據公司經濟狀況由總經理批准確定。
四、考勤制度
1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事需提前一天告知行政部。
2、員工必須按時上下班，遲於規定上班時間或早於規定時間下班10分鐘內視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積乙個月內遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工一天。
3、凡有缺勤者應受到相應的經濟處罰；遲到或早退一次給與批評警告，二次扣款20元，以此類推，每月累計遲到早退五次者扣發半月工資。曠工一天扣發三天工資，每月累計曠工三天以上者，按勸退處理。
五、請假制度
1、請假指在公司規定的工作時間內，員工因病或需要從事個人活動向單位領導請示並獲得批准的誤工時間。
2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發，超出兩天按實際的超出天數扣發工資，事假按實際天數扣發工資。
3、請假程式及辦法：員工請假三天以內提前向本部門經理提出書面申請，並報備行政部留存，獲准後方可。請假三天以上則須向總經理書面申請，並報備行政部留存，獲准後方可。
假滿返崗上班須向相應領導消假。請病假需出具醫生證明。
（五）、施工工區管理制度
為規範我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人無比組織所屬員工認真學習該管理制度，並督促相關人員嚴格執行，不得違反。
一、現場主管工作職責
1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關係，進行嚴格有效的管理。
3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設，確保安全施工。
5、負責工程專案的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理並交予行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部做法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，並向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。
10、根據工程需要，及時準確地向材料採購員提出各種材料的需用量計畫。
11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所照成的經濟損失的5%作為處罰。
二、工地現場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，並親自簽到，不得託人或受託簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批准，不得擅離職守。若遇急事外出，需徵得工地管理人員的同意，並在規定時間內及時返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈乙份書面報告，交予工程部經理，經工程部審核認可後，教育行政不備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件與公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時，每週輪流申請公假1天；若工期較近時，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得脫他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸菸、打架及其他擾亂秩序等情況，違者罰款20—50元。
8、嚴格服從公司管理人員排程安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責申報材料計畫並合理排程本組人員、安排施工專案，嚴格管理本組人員。
10、工組於工組之間應相互協調，相互配合，在各組工作相互牽制的情況下，應及時向工組長反映，層層把關、環環相扣、責任到人，力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經採納，公司給與一定獎勵。
12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期工程款的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必繫好安全帶，地面操作人員應注意施工規範，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。
裝飾公司工程部管理制度
裝飾工程集團 工程系統管理彙編 第一章 部門設定 一 分公司工程部設定負責人一名，分公司負責人為工程總監或工程部經理和工程主管。二 未設定工程總監或工程部經理和工程主管的分公司工程部負責人一律為分公司總經理兼任。三 設定監察員若干名 根據各分公司實際工作量確定名額 四 分公司工程部負責人分為主管 經...
裝飾公司工程部管理制度
一 總則 為了加強本集團業務開發和工程施工與管理工作的績效考核 管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創更多的精品 樣板工程，從而不斷滿足家裝行業發展所需。特根據本集團 規章制度匯遍 有關章節條款的規定制定本細則。二 業務開發 工程管理和施工等人員的條件 1 熱愛祖國 熱愛人民 遵紀守法 誠信正義，...
裝飾公司 工程部管理制度
裝飾工程集團 工程系統管理彙編 第一章 部門設定 一 分公司工程部設定負責人一名，分公司負責人為工程總監或工程部經理和工程主管。二 未設定工程總監或工程部經理和工程主管的分公司工程部負責人一律為分公司總經理兼任。三 設定監察員若干名 根據各分公司實際工作量確定名額 四 分公司工程部負責人分為主管 經...