工程部管理規範和細則以及分項工程管理方案
第一章工程部組織架構3
一. 工程部崗位設定明細3
二. 工程部組織架構圖3
第二章工程部職責4
一．工程專案部職責4
二．工程專案部管理人員職責4
第三章工程部專案管理的內容與流程10
一．工程部專案管理內容10
二．工程部專案管理流程11
第四章工程部專案管理制度12
一．組織原則12
二．專案部人員管理制度12
三．專案部備用金的使用及管理制度13
四．檔案管理制度13
五．材料管理制度14
1、材料管理細則14
2、材料庫存管理制度14
第五章分項工程管理15
一．安全控制15
1、安全教育15
2、安全標示的設定16
3、安全處罰條例17
4、安全管理體系圖19
二．質量控制19
1、專案經理質量責任制20
2、施工員質量責任制20
3、勞務班組質量責任制21
三．進度控制21
1、組織措施22
2、技術措施22
3、合同措施22
4、經濟措施22
第一章工程部組織架構
根據工程施工組織和實際作業的需要，按照安全、高質量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程專案而設定工程部組織架構和崗位安排。
一、 工程部崗位設定明細
四川維享視聽技術****所有的工程專案都在公司領導和工程部經理帶領和指導下完成。由於裝飾工程本身的特點所決定，我們按照一套管理班子管理多個專案的方式來進行工作。乙個專案部管理多個專案，專案部由專案經理領導，下設施工員、資料員、安全員、技術員以及各勞務班組。
二、工程部組織架構圖：
第二章工程部職責
一、工程專案部職責
1、對工程的總目標和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行有效管理，並確保總目標和工程完工指標的實現；
2、對專案需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行組織和安排，以滿足專案施工的需要；
3、配合公司其他部門對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經濟索賠和簽證手續，切實搞好工程竣工結算並及時收取工程尾款。
4、負責對甲方、設計部、以及質檢、安檢部門等外部公共關係的協調與處理；
5、負責協調各勞務隊之間的關係，及時妥善處理相互間發生的矛盾和爭議；
6、對整個工程專案實行全面管理、全過程管理，對工程專案上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，專案上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受專案部的領導和上級管理部門的業務監督和指導。
二、工程部管理人員職責
1、工程部經理職責
（1）全面負責工程部的日常執行和管理工作。
（2）總結施工、管理經驗，編制工程部年度工作計畫，制定各崗位職責，制定各工程施工計畫。
（3）定期對員工進行專業技能等培訓。
（4）負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。
（5）主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達公司會議精神，安排主要任務。
（6）監督檢查施工管理制度的執**況，現場檢查工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質保量竣工。
（7）負責各工程有關合同的審核。
(8）及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。
2、專案經理職責
（1）審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。
(2）嚴格執行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維(3)嚴格按施工管理程式進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計畫竣工。
(4)監督落實公司各項規章制度的執**況，督促施工隊遵守《施工現場管理規範要求》，並及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。
(5)及時解決施工**現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。
(6)加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現場施工人員，併排好工時費付款計畫。
(7)做好工程開工前的準備工作：
a、施工隊進場施工前協調並參與甲方、設計師與勞務班組施工技術交底，安排施工隊進場，並填寫技術交底記錄。護合同的法律權威性。
b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責聯絡甲方到現場對材料進行驗收。
c、熟悉圖紙，根據設計要求制定合理的施工進度表及材料**計畫。
d、負責組織各工種進場，並搞好現場環境衛生的清理和材料的整理。
e、負責施工人員的安全、技術、紀律的管理工作。
(8)、做好施工階段的管理工作：
a、負責施工人員按進度計畫施工，協調各工序交叉作業。
b、負責協調甲方、設計師、勞務班組之間的關係，及時處理與解答施工**現的各種問題。
c、監督施工進度，檢查專案進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程專案延長工期，應主動通知甲方並細心解釋，經雙方協商後，共同辦理工期延長手續。
d、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
e、督促施工人員制定材料計畫，提前制定材料**計畫，並給予工程部採購人員最少三天採購時間。
f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程專案，專案經理應與設計師、勞務班組、甲方聯絡，共同辦理工程的變更，並由甲方簽字確認。並將變更登記手續分別交工程部存檔。
g、工程工期過半，主動聯絡甲方、勞務班組及設計師進行工程驗收，按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。
h、對施工及人員安全負責，並負主要領導責任。
i、在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，並認真填寫驗收記錄。
j、單項工程結束後，負責與甲方辦理驗收手續，交財務部、工程部存檔。
(9)做好工程竣工後的驗收工作：
a、整體工程竣工後，專案經理應積極聯絡甲方、勞務班組對工程進行驗收；驗收合格後，請甲方填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位後，辦理《工程保修單》，並請甲方填寫《專案評價及反饋單》。
b、組織各工種協調退場。
(10)每週上報給部門經理工程進度表。按時參加相關會議並做質量、用料等分析報告。
(11)完成公司規定的其它任務。
3、施工員職責。
(1)負責施工現場的總體佈署、總平面布置。
(2)協調勞務隊的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。
(3)對勞務隊進行考核、評價。
(4)監督勞務對按規範施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。
(5)提出保證施工、安全、質量的措施並組織實施。
(6)管理現場違章行為，並下罰款單至勞務隊
(7)督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
(9)按時準確記錄施工日誌。
(10)合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
(11)組織交叉施工，按期完成，維護現場的團結及通力合作
(12)組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
(13)參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
4、資料員職責
(1)負責工程專案的內業管理工作，負責接收上級有關部門，各部、室傳送的各種圖紙、檔案等資料，並登記造冊。
(2)負責發放本部門對外傳送的各種圖紙、檔案等資料，並辦理登記手續。
(3)負責工程專案資料、圖紙等檔案的收集、管理。
(4)對各種工程資料進行科學的規範的編號、登記、影印。
(5)負責管理好有關工程技術資料的歸檔儲存和借閱管理，並按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。
(6)發放的圖紙資料必須留原件乙份，連同發放清單一起存檔。
(7)負責定期清理工程檔案、合同、資質以及送交相關主管部門審批的原件，及時移交公司檔案室存檔。
(8)負責定期清理資料室檔案。
(9)協助專案經理的各項內務工作。
5、安全員職責
(1)在專案經理及公司安全部門的領導下，做好職工的安全教育、培訓和施工活動中的安全管理工作。
(2)負責收集專案所在地有關職業健康安全管理的法律、法規和地方要求。
裝飾公司工程部管理制度
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