從製造商向運營商的轉型蛻變
一、我們為什麼要做品牌
1、出口生意越來越難做
一方面，人民幣公升值，外銷**優勢下降，利潤越來越低
另一方面，嬰童產品的反傾銷愈演愈烈這部分不用講了，人家已經意識到和已經在做的，就不用說了，對方的體會比你還深刻。
2、消費者品牌意識越來越強
自用——品牌，意味著品質與信譽。
送禮——品牌，意味著面子和檔次。
二、現在做品牌還有沒有市場機會，市場潛力又有多大？
1、從奢侈品向必需品轉變，市場容量與日俱增這個並不是奢侈品，而是舶來品，原來的生活習慣和育兒理念不同，物質條件和商品供給給顧客以選擇
近幾年，童車已經由嬰童「奢始品」演變成為兒童成長過程中的必需品，兒童的成長從嬰兒手推車、學步車、腳踏車、電瓶車到自行車乙個都不能少。
據統計，按照目前新生兒出生數量進行累積計算，全球6歲以下的兒童數量超過8億。每年全球童車的消費量將超過1000億元人民幣。在中國，6歲以下的兒童數量超過1億。
這是乙個巨大的消費市場。 這個數字準確嗎？光他那個廠一年的生產值就有幾億了，蘇州乙個城市的廠家幾百家
2、品牌格局動盪，行業領軍品牌還未出現行業的領軍者有的，但是第二集團不是很明朗，市場細分還不充分
童車品牌雖然在這些年來大量湧現，不少企業也重視到了塑造品牌的重要性，但有影響力的品牌卻並不多，行業領軍品牌還未出現，童車品牌格局也顯得不穩定（近幾年，已有「靜春園」、「金多寶」、「新一代」等童車製造企業壯烈犧牲）。
3、品牌定位不清晰，產品同質化嚴重
目前童車業雖然至少有上千家企業擁有自己的品牌，但其品牌定位卻不甚明晰。童車品牌品牌定位同質化嚴重（基本都打安全、環保概念）。長期的市場同質最終導致童車低成本營銷的最佳策略——差異性品牌定位，遲遲未能在童車業施展它的銷售才能。
總體而言，童車業的品牌塑造上處於弱勢地位，缺乏品牌系統推廣和操作的經驗。
三、童車品牌，我們該怎麼做？
1、做品牌的幾個誤區
取個品牌名，想個廣告語，做套vi，就是做品牌
做品牌，就是不斷地投放廣告，刺激消費者
2、我們的操作思路
（1）差異化思維+結合自身優勢，進行市場細分——品牌定位，建立差異化的品牌戰略定位與品牌價值體系
（2）vi設計+產品包裝設計——樹立高度統一化的企業品牌形象
（3）宣傳推廣策略——花最少的錢，迅速建立品牌知名度，占領消費者心智
（4）渠道建設——建立以方便消費者購買為要旨的終端渠道
（5）產品研發設計——以市場為中心，不斷推陳出新，避免同質化競爭、打**戰
品牌力=銷售力
四、關於貝爾bair品牌定位的**
定位原則——
站得穩、展得開、收得攏、伸得遠、傳得快，有差異
1、企業優勢審視
貝爾bair發展現狀及優勢挖掘
bair牌產品通過歐盟-中德認證，中國國家強制性三c認證，產品主銷歐盟市場，品質保證。
品牌定位
目標消費群體定位
酷寶童車品牌童車選購小常識
童車是兒童成長過程中比較重要的玩具，也日益受到家長和孩子們的重視和喜愛。但是由於兒童缺乏自我保護意識，童車產品中任何質量問題都可能造成嚴重後果，來自知名童車品牌酷寶童車提醒家長朋友們在選購童車時應謹慎小心。一般來說，選購童車應注意以下事項 首先，說明書是最好的老師。購買時應檢查產品有無使用說明書，購...
凱斯貝爾品牌介紹
凱斯貝爾 品牌獨白 brand monologue 我們主張有自己的風格，我們敢愛敢恨 獨立張揚，我們的心中不再只有男人，我們熱愛生活，更熱愛自己。我們喜歡自信，討厭被傳統穿著觀念所束縛，個性潮搭 展示自我，在我們看來是每個女人的使命。我們就愛憑藉美貌及所有智慧型，勇往直前，在男人主導的江湖佔據一席...
職場個人品牌塑造
其次，你需要持續不斷的與你周圍的人進行互動，原因是職場個人品牌不僅需要你的構建，還需要別人的認同 同時，職場個人品牌也是乙個持續不斷成長的過程，只有在不斷的與人互動的過程中，你才會發現本身的不足，不斷的學習進步，充實你的品牌內涵 並且，你在和別人互動的過程中，發現別人的不足，告訴別人，指導別人，甚至...