服裝公司部門的設定及職能的安排和綜合的績效考核方式，獲得了良好的效果，不僅保持了較穩定的人才隊伍，也加速了企業的快速成長。伴隨著規模的擴張，樂軒還在進一步摸索完善自身的組織架構體系。商品企劃部，它該包括哪些職能呢？
商品企劃部在組織架構中的職能
部門組成至關重要
楊大筠建議，商品企劃部應該由商品企劃總監、商品企劃助理、數字商品企劃、店鋪商品企劃組成。
數字商品企劃負責每季數字框架的搭建、制定商品**、與銷售相匹配的庫存調整等，總體上是對產品在財務和營運能力方面的表現，進行乙個詳細的分析，並作出乙個決策。
店鋪商品企劃是在門店銷售過程中，負責店與店、倉庫與倉庫之間對商品的投入與調配，好銷商品的跟蹤分析和追加方案等。
商品企劃總監則需要把握品牌風格，負責企劃日程的制定及每一季節商品框架的搭建。總體職能就是協調，對以商品為主流的相關部門進行橫向協調，保證各個崗位的正常運轉。
商品企劃助理主要任務則是會議日程安排，會議記錄等。
遊走在各部門間的一條「魚」
楊大筠詳細講解了商品企劃部如何將各個部門組合在同乙個平台上協調運作。
過去，部門間的工作時間沒有人進行具體的監督，策劃案沒有乙個統一的指導思想，研發的時候沒有方向，有時快開訂貨會了，甚至連設計款式還沒確定。「現在商品企劃師要求大家，今年要設計多少個款，哪些款加大，哪些款減少，這個資料分析和結果由數字企劃來做。」
商品企劃部具體任務
這些資料從**來的？它們來自物流部、營銷部、財務部。商品企劃師拿到資料以後，決定設計的款式，算出今年投入的成本大概是多少，然後把這些交給設計部。
設計部具體怎麼執行？商品企劃部不干預。但他有乙個要求，乙個月後要開個概念會議。
「設計師結束市場調查、採購回來樣衣了，你要告訴大家採編的方向在什麼地方，商品企劃部來組織大家開會。」設計部向營銷部等相關部門講解產品方向。商品企劃部作為會議的主持人，會要求各個部門提出意見，設計部根據會議討論結果進行調整並拿出新的方案，再通過會議決議，直至通過。
接下來，商品企劃部會根據時間規劃，分批次組織相關部門看設計稿、看樣，並及時提出修改意見。「以前這些會議都是設計部自己安排，很多設計師希望參加的人越少越好，因為如果有人提意見需要去改，對設計師來說，太麻煩了。而這樣，也造成他們的工作缺少監督，容易出現拖延時間。
而現在，商品企劃部盯著你，開會我就要看到你的東西，你若沒拿出來，我會像老闆投訴，對你進行嚴格的把關。」
產品小樣出來後，根據商品企劃中的工作要點，還需要跟視覺企劃部進行協調。「設計部和視覺企劃部也容易因為一方工作的耽擱而出現衝突，但現在，商品企劃部會在兩者之間對雙方的任務完成時間進行監督和把控。」
樣宣按時完成後，就要開始準備訂貨會。訂貨會是誰組織的？營銷部組織。
作為商品企劃部門，提供訂貨指導手冊，會要求營銷部今年的貨品按照什麼樣的方式去訂貨。「訂貨會的主持人仍是營銷部，因為現場的觀眾都是營銷中心的客戶，我們不會跟客戶直接打交道，我只監督。」
訂單出來以後要生產，商品企劃部先把訂單拿過來。他們知道各個生產廠商的生產量是多少，生產成本是多少，並決定選擇在哪些廠下訂單，商品企劃師需要對此進行協調。「他會跟生產部門協調，什麼時間段要生產出什麼東西，哪幾個地方要上這些貨。
生產部就不再需要和營銷部去溝通這些問題，他只需要拿出具體的上貨波段計畫。」接著，商品企劃部將訂單交給市場推廣部。市場推廣部根據訂單情況制定具體的**計畫。
在後期的陳列、銷售過程中，店鋪企劃開始發生作用。比如產品投入市場後，發現計畫推上去的東西賣得並不好，店鋪企劃則要馬上調整產品結構。
「只有商品企劃部才能把大家都串在一塊兒，說服他們坐在一起開這個會，具體的營銷計畫、**計畫都是相應部門出的，商品企劃部則是組織大家對這些具體的計畫進行商議、討論，保證決策圍繞著企業戰略目標進行。」
楊大筠最後總結道，商品企劃就是基於商品，圍繞戰略的乙個**鏈快速反應系統，從整個方向進行把控。但在現在的企業管理中沒有這個環節，各部門的工作效率比較低。因此這個工作只能老闆自己來做。
在服裝企業裡，貨品是第一要素，服裝企業未來的目標一定是，用最低的成本，最快的速度，在最短的時間滿足顧客的需要。但這不是老闆能頂出來的，是靠企業的流程、制度。商品企劃的工作方法必須要匯入，否則解決不了這個問題。
誰能擔任商品企劃總監？
楊大筠認為，商品企劃總監一定要做過零售，具有豐富的零售經驗，以了解客戶的真實需要和市場需求；另外，這個人一定要人脈廣，善於協調各個複雜的人際關係；還要有數字概念；了解生產、設計的一些基本知識。「無論你是營銷出身還是設計出身，這個不是很重要，關鍵是要對這幾個流程很熟悉。」
商品企劃部和營銷部、設計部、生產部等為平行關係，工作內容也是橫向的，即工作內容和其他部門都有關係。商品企劃師對計畫的執行過程不做具體的負責，但對整個商品的企劃，他是唯一的負責人。
劉勇也強調，商品企劃師必須要懂營運流程和設計流程管理。真正在歐美擔當這個職位的是工作10-15年的人，才能做這個職位，需要具備各個環節的把控能力，熟悉它們的運作模式。「設計研發過程中為什麼要植入商品主題概念，要知道每個廠家**商需要多少生產週期、每家的產量是多少，中國一共有多少個傳統節假日，有沒有什麼**活動，企劃師可以不會具體的做，但要懂得這樣乙個整個的工作流程。
對於這些問題他都要牽頭提出來，否則各個部門又是各做各的了。」
美特斯邦威服裝品牌營銷策劃書服裝品牌企劃書
目錄一 策劃的目的 4 二 分析當前的營銷環境狀況 5 一 當前市場狀況和市場前景分析 5 1 品牌在現實市場中的表現 5 2 市場成長狀況，品牌目前的知名度 影響力 5 3 消費者的接受性 6 二 對品牌影響因素進行分析 6 1 巨集觀環境因素 6 2 微觀環境因素 7 三 市場機會與問題分析 8...
服裝公司企劃部崗位職責
崗位職責 1 全面負責企劃部工作，包括產品空間設計 品牌形象維護 專賣店店面設計 裝修 展具道具 品牌形象陳列 產品畫冊拍攝等 2 負責專賣店 特許加盟店 活動的配合 實施 管理 審批等工作 3 負責行業市場的調研工作及行業情報資訊的收集 4 根據公司的營銷計畫制訂本部門年度工作計畫與年度營銷活動 ...
服裝品牌員工手冊
服裝品牌員工手 冊店長篇 目錄一 公司簡介 二 企業文化 三 品牌定位 四 個人儀容儀表形象標準 五 店長的身份 六 店長應具備的能力 七 辭職 調職與解聘 八 考勤管理 九 假期及請假制度 十 店長的晉公升和分級 十一 店長崗位職責 工作內容 十二 直營店鋪處罰條例 十三 常用面料知識 十四 產品...