====文化建設案例
報送單位：四川====局====處
案例名稱：更新理念抓建設優質高效創品牌
====文化的精髓就是====精神，====精神是====發展的靈魂。優質高效是====文化核心價值理念之一，就是「追求高效與卓越，把優質高效貫穿於每一項日常管理工作中，盡最大的努力，把每一項工作、每一件事做到最好，在有限的資源條件下創造更多的價值，以效率促發展，為國家和社會做出更大的貢獻。」四川====局====處秉承國家局====文化核心價值觀理念，自覺結合單位自身的價值理念、工作性質特點、標準和要求，高度重視、精心組織、創新形式、採用各項措施，通過培育健康積極的職工精神，抓單位工作作風建設，創新各類文化建設宣傳載體等，逐步形成了具有====處特色以及鮮明時代特點的====文化體系，有力地保障了====處各項工作優質高效的完成，促進了單位的和諧、健康發展。
健全制度、規範紮實，抓好優質管理工作。單位規範紮實的管理要靠制度的健全和完善，單位制度建設是單位文化建設的重要內容，也是保證單位文化得到有效落實的重要舉措。====處通過以下一系列的制度建設，規範了各項管理工作，豐富了====文化建設的內容：
一是建立了重大問題集體決策，分級領導逐級管理的責任制，細化了崗位責任書。二是在遵守國家====制度的前提下，結合實際，建章立制、細化措施，細化完善了國家====油及經營中油料的儲存、運輸、保管、資金運作等管理制度。三是制定了統一著裝、統一上崗證、統一標識、規範用語、推行文明用語、制度上牆，綠化環境、整頓內務等一系列制度規定，塑造了====處====油庫及其加油站在當地良好的社會品牌形象。
四是完善了單位財務審批簽字「一支筆」、財務「一體化」管理制度。五是建立了職工培訓教育激勵機制，搭建職工施展才能的平台，努力鍛鍊他們的管理能力。
結合具體工作實踐，====文化建設注重把單位管理理念較好地溶入到了每個工作環節中，具體體現在====主業中把好了「四關」：一是嚴把「質量關」。不論====油料進出庫及公司客戶每次提油均要當場取樣化驗，保證不合格的油料不入庫、不出庫。
二是嚴守「數量關」。不剋扣客戶一斤一兩，也不讓國家====受點滴損失。三是嚴遵「信用關」。
履行職責，發揮====職能，兌現承諾、履行合約不打折扣；無論是白天黑夜，嚴寒酷暑，還是假日休息，只要有國家、社會及客戶需要，必在規定的時間內將油料及時收儲或發出。四是嚴控「安全關」。樹立「安全是最大的效益」觀念，遵紀守法，嚴格各項安全措施，確保====油料的絕對安全，保護客戶的人身、財產安全。
言傳身教、樹立榜樣，帶出優秀職工隊伍。「好的職工隊伍要靠領導帶」，====處黨委和領導在====文化中加強了正氣建設和作風建設。如：
在日常工作中做到帶頭幹，當好表率，領導親自深入現場抓布置、抓檢查、抓落實；在「5.12」抗震救災中，處領導不顧餘震危險親自下豎井、進涵洞帶領職工及施工人員搶架緊急出庫搶險救災的輸油管道，還頂酷暑、冒大雨，始終堅守在臨時居住抗震棚施工現場，親自指揮搶運裝置設施；在近年來改擴建工程建設中遇到新課題、新問題時，處領導帶頭學習，大興「學習之風」，促使工程管理人員逐漸懂得了油庫建設規範和施工管理知識，同時還積極根據====處油庫管理實際，按照安全、實用、耐用、規範、節約、方便管理量等要求，提出了許多合理建議優化設計，如，僅調整庫區消防水池施工場地標高一項就為國家節約工程建設投資400多萬元，以實行行動促進了「學習型組織」、「創新型組織」 的建立。
積極創新各種文化建設載體抓好單位幹部的團隊建設，具體有：一是處領導利用會議、個別座談等方式對幹部職工進行正確的宣傳教育導向，樹立良好的「處風」，對工作馬虎，責任心不強、不守紀律、勞動態度不端正的職工進行教育和疏導；對工作認真負責、業績突出的幹部職工給予公開表揚。二是通過創立單位內部刊物《半月資訊》、在處區域網建立《職工學習營地》，每年底進行《工作**回顧展》等及時通報、傳達處內各項資訊，促使全處職工的思想統一和單位的政令暢通，使全處的各項制度規範變成了幹部職工自覺遵守的「無聲命令」。
面對考驗、積極應對，優質高效完成任務。由於====處日常規範的管理和領導的率先垂範，樹立單位的正風正氣，為單位的良好發展打牢了紮實的基礎工作，因此，不論是在油料集**庫、裝置維修、油罐清洗、裝置拆卸和安改監管等艱苦危險作業中，還是在經營、安全的日常工作中，====處幹部職工均表現出====戰士過硬的道德品質和工作作風。如：
2023年，「5.12」汶川特大**發生後，處領導沉著冷靜，反應迅速，正確指揮，取得抗震救災勝利：一是在災後不到10分種，立即成立「抗震救災指揮部」，廖中權處長親自組織幹部職工分割槽分組進行救援避險，及時處置，抓好自救，確保了人員及====物資安全；二是積極搭建處臨時辦公點和職工食宿站，恢復辦公生活秩序;三是在上級和兄弟單位的支援下，組織搭建多處抗震棚，籌備食品、藥品和應急物品等，妥善解決了職工過渡安置問題；四是認真貫徹上級準備應急出庫的指示，組織人員不分晝夜，奮戰3天3夜搶架油料出庫臨時越野輸油管線2500公尺，接著，組織職工分兩班24小時作業，奮戰近20天，圓滿完成用於抗震救災的1.
8萬噸====油料出庫任務。在出庫作業的同時，又組織和率領職工30餘人經過 10天的傾力趕建，在江油市郊建成了20幢可容納400餘人、面積約4000平方公尺的避震居住區——「國儲愛心家園」，解決好了438處和255處職工、離退休老同志及家屬的過渡安置問題，隨後，又帶領職工幫助兄弟單位438處搭建機關抗震棚400餘平方公尺，後又主動派職工和武警幫助其突擊完成收儲抗震帳篷2萬多套任務等。
又如：在同年「9.24特大洪災」中，====處的馬角、二郎廟加油站被淹沒約2公尺。
災情初期，廖中權處長親自帶領相關人員深夜冒著傾盆大雨和被雷擊的危險駕車趕到庫區及加油站指揮搶運財產、封堵油罐、疏散人員，通宵巡邏檢查；災後第二天，又組織人員連續3天清鏟淤泥、搶修裝置，以最快的速度恢復了生產。
再如：由於今年我處改擴建工程使我處庫存量比改擴建工程前增加了4倍，隨著工程的竣工、庫區投入生產後為支援地方**抗擊「玉樹震災」 、「特大泥石流災害」等的緊急出庫任務及四代業務的增加，工作量相應增大了4倍，而職工人數並未增加的條件，全處上下在處領導的正確指揮下，協調配合、輪班作業、嚴格各項操作規程，安全、出色地完成了乙個個的庫區進出庫任務，創下我處進出庫任務量的新高。
情繫職工、細緻入微，營造優良文化氛圍。處黨委和處領導堅持「以人為本」，切實做到了尊重人、理解人、關心人，把溫暖和關心送到了幹部職工心坎上，如：寒冬臘月，處領導率先給幹部職工配發保暖衣、毛皮鞋，並到現場慰問；在炎熱夏季，處領導主動想到給幹部職工工作場所安裝空調，發放清涼飲料、防暑降溫費等；在2023年全國鬧金融危機，物價飛漲時，處領導積極想辦法給予幹部職工力所能及的生活補貼等。
具體地，還細化了一系列職工福利管理細則，如：《福利費管理實施辦法》、《職工基本醫療制度》、以及各項津補貼發放制度等，不斷改善了職工福利待遇。單位組織和領導實實在在的、細緻入微的關心深深溫暖著幹部職工的心，牢牢地凝聚著幹部職工的心，極大地激發使全體幹部職工愛單位、幹好本職工作的熱情，幹部職工把各自崗位的責任使命變成了自己「無悔的追求」。
簡評：單位文化是單位活力的內在源泉，是單位對外形象的鮮明旗幟，是單位對自身的一種定位，是外部環境了解單位的視窗。該處近年來，始終重視====文化建設,目前已經形成了一套較為完善的====文化體系。
====文化在統一職工的思想和行為，提公升組織凝聚力，提公升單位品牌形象等方面起到了積極的作用，促進了單位的和諧、長足發展。
如何更新理念推進企業安全文化建設的思考
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鐵路建設安全新理念學習
違章就是違法，違章就是犯罪 管理者不履行職責就是失職瀆職 遷就縱容違規違章人員就是製造安全事故 使用未經培訓合格的低素質人員就是變相殺人 盲目趕工 減弱工程措施也是在製造安全事故。鐵道部安全生產 六個不 要求 不幹違法的事 不幹違章的事 不用低素質的人員 不吝嗇投入 不當老好人 不存僥倖心理 鐵道部...
新理念故事
讓師生都成為 營造陽光的智者 讓師生都成為 營造陽光的智者 40期校長班 新一輪課程改革，給原來的 思想品德 學科帶來了巨大的變化，給任教的教師也帶來了新的挑戰。面對學生普遍厭學，尤其是 思想品德 這門開卷考試科目，沒有好的教學手段和藝術，你的所有付出不會得到相應的回報。於是，為了適應新世紀的學生新...