領導者往往能為個人和組織的發展方向，並將自己新的管理方法運用到傳統的需要中去。正確評估你的領導能力，培養你的領導能力，掌握帶領乙個團隊的藝術，激發每個人向著共同的目標努力並取得成功。
管理與領導
職業經理人身上的壓力正在發生引人注目的變化。既要求今天的經理們掌握所有的傳統管理技術——執行、管理和保住利潤底線，又要掌握新式管理技能——使他們成為領導者、為自己考慮的人。
竭盡所能
韋爾奇對老式管理方法運用自如，使ge發生了很大改變，取得了很大的進步。
做好規劃：「在全球市場上成為第一或第二，否則就改弦更張：是最好的戰略規劃——簡短、犀利、抓住要害。
有組織性：韋爾奇將公司業務重新劃分成若干部分，在首席執行官與業務領導之間不設監督部門。
貫徹執行：韋爾奇將他的諸如「群策群力神仙會」(work-out)和「六個西格瑪」等「非凡創意」在數月之內付諸實踐。
工作測評：韋爾奇對所有事情都設立測評標準，他通過測評來判斷工作成績的優劣。
然而韋爾奇卻極力鼓勵下屬經理們採用新式管理方法，原因在於他認為新式管理方法更能激發企業的發展能力，更能適應市場形勢。
良好的個人素質
精力充沛，對工作有激情？
能激勵、鼓舞和推動團隊不斷進步？
認識到客戶是利潤之源、是你的裁判員？
懂得相關技術並精通財務？
願意通過提高服務、改進產品來獲得更多利潤？
培養你的領導才能
1 領導乙個團隊
實用的領導藝術
主持會議
所有與會者都有來參加會議的理由，並且都要各自扮演某個角色——他們實際扮演的角色。
有清晰的目的和書面的議程，在會議開始前要列印在紙面上分發給大家。
準時開始和結束會議。
結束會議時要有時間、責任明確的行動方案。
建立反饋以保證方案的實施——或在必要時加以修正。
獲得積極的結果
2 選擇贏家
從本質上，上領導者與那些追隨及接替他的人的優秀程度可能差不多。應花大量的時間注意選擇接著領導者和潛在的領導者。你和你的組織不可分心去做無關緊要的事。
客觀評估
從你的團隊中選擇潛在的領導者，通過詳細的「硬性」和「軟性」標準，給每個侯選人現在的工作表現做乙個客觀的評估。
對人們的工作表現做出客觀的評估往往並不容易——即使是用硬性的客觀標準，如財務成果或市場份額。使用同樣重要的軟性的、輔助性標準可能更難評估。用數字表示乙個人的開放程度或乙個人勇敢面對現實的程度，這可能嗎？
韋爾奇告訴他的參謀人員：「你們不得不這麼做。提出你能提出的最佳資料，然後我們再來討論它。
」評價潛在的領導者
這可能通過同樣的方法來施行，因為公司的客觀業績來自員工的主觀努力。寫下你所希望的被提公升到領導崗位的人應具有的品質，然後按照這個要求評價每個侯選人目前的工作表現。
你的標準也許要涵蓋下列8個問題。對每個回答打分，答「根本不」打0分，答「確實」打5分。
(1) 他們是否能力非凡？
(2) 他們公正嗎？
(3) 他們能保護自己的領域嗎？
(4) 他們自信嗎？
(5) 他們精神飽滿嗎？
(6) 他們開放嗎？
(7) 他們能不斷克服困難嗎？
(8) 他們實事求是嗎？
通過調查
如果你不能評價乙個侯選人，請做更深入的調查。韋爾奇教導說，為合適的位置找到合適的人，就是花再多的時間也不要嫌多。那就是為什麼他要舉行令人筋疲力盡的人才選拔會評價所有的頂層管理者的理由。
為了能與韋爾奇的這種徹底性相稱，要讓你自己的團隊成員做同樣苛刻的業績分析。
高標準要求
作為你對侯選人的完全評價的一部分，你應該嚴格堅持用「能幹(can d)和願幹(will do)」這個指導方針。韋爾奇從不例外地採用這個辦法來評價侯選人，你也要這麼做才好。
評價指南
這個簡單的矩陣將解決大多數人事決策問題。如何進行對雇員的能力和積極笥的評價？請用這個評價指南。
能幹也願幹的是最有價值的雇員，用培訓、晉公升和**期權來酬賞他們。
培訓那些願幹但不能幹的人。
動員那些能幹但不願幹的人。
開掉那些既不能幹又不願幹的人。
領導藝術與領導方法
領導藝術與領導方法 企業領導培訓教材 一 企業領導科學的研究 為什麼要研究企業領導科學？因為優秀的企業領導是管好企業的關鍵，國內外實踐證明 企業管理的重點在經營 經營的關鍵在決策 決策的中心的領導 領導的要害在於管理的群體結構和領導效能的發揮 即有效的領導 有限的領導就是軟硬知識平衡的領導層。美國著...
《領導方法與領導藝術》體會
要提高領導藝術，首先要不斷提高自身素質，俗話說 打鐵還要自身硬 通過實踐和學習培養出眾的品格，淵博的知識 健康的心理 綜合的能力以及強健的體魄，這樣有可能不斷做出正確的決策。其次，用人上講究方法，具體表現在 一是要善於溝通，確保溝通物件能夠理解貫通，同時反過來吸收對方的思想，在溝通中不斷提高成員的可...
領導方法與領導藝術 20110108
領導方法與領導藝術 一 客觀題 領導活動的要素 s 答 價值觀 道德觀 論理觀等領導哲學的構成要素來分析領導活動，從而揭示 用哲學的眼光看領導 的必要性和可能性。班尼斯曾說 領導者是做正確事情的人，而管理者是正確做事情的人。這一界定本身便蘊涵著領導行為的價值傾向 價值標準和價值要求。儘管對價值觀的理...