工作目標
知識準備
關鍵點控制
細化執行
流程圖1．建立質量體系
1．建立質量體系
1．1蒐集使用者資訊和競品情報，制定生產各環節和產品的質量方針、標準和目標1．2根據質量標準和目標
《質量手
等，編制《質量手冊》，建立
冊》質量體系
1．強化質
1．熟悉質
量方針、
量方針、目標準標
2．保證出
2．了解《質
廠流通產
量手冊》的
品品質基本內容
3．建立健
和質量體
全企業質
系的要求
量體系《質控管
3．進料質量控制
理控制程式》
3．1選擇質量上乘、信譽可
採購合同
靠的物資**廠商
3．2根據有關規定對進料質
《進料驗
量進行檢查，檢查合格，開具
收單》《進料驗收單》明等技術檔案的準確性2．2保證設計圖紙和工藝說
出的問題進行修改、校正設計、試製質量，並針對所得
2．1會同其他部門評議產品
控制檔案
2．設計、試製過程質量控制
試製質量相關設計、
2．設計、試製過程質量控制
3．進料質量控制
4．製程質量控制
5．產品質量控制
6．質量改進控制
《質控管
4．製程質量控制
理控制程式》
4．1圍繞人、機器、工具、原材料、方法、測量方法、環
境六項因素（即5m1e）完善工序質量控制
4．2健全工作流程，使操作過程和質量監督最佳化4．3採用自檢、互檢、專檢相結合的方式組織對半成品的質量檢驗
4．4質量控制分析，找出薄
《作業異
弱環節和物件，加強關鍵點質
常對策表》
量控制《質控管
5．產品質量控制
理控制程式》
5．1嚴格按照程式和規程進行由專人對完工後的產品檢驗，根據商品特性，檢驗分為抽檢或全檢
5．2抽檢以「批」作為處理
《質量抽
物件，按比例抽取一定樣本
樣檢測表》
數，不合格批禁止出廠5．3對於不合格的產品，可以調整修理的，退回重修，否則予以報廢處理
《產品質量管理表》《生產操作檢查表》《自我質量控制檢查表》
6．質量改進控制
6．1通過對整個流程的監控，發現生產中存在的質量問題，在此基礎上制定相關的改進計畫，報上級批准6．2質量改進計畫必須與企
《質量改進計畫》
《質量手
業的質量方針、目標相一致，
冊》修訂《質量手冊》
質量控制流程
2 流程說明及應有記錄 2.1確定施工工藝 按技術標要求再結合圖集 施工圖紙及甲方 監理及公司的特殊要求編制針對本專案的施工工藝 編制時參見各保溫系統的 施工技術規程 留存資料 施工工藝 細部節點圖 甲方提供的技術要求 建施圖 效果圖 分色方案等其他交底 甲方與公司交底 資料 2.2選擇施工班組 2...
質量控制流程規定
質量是企業發展的基礎,管理是企業發展的保障,在嚴格完善的質檢手段與規範科學的管理體系的雙重保證下,品質部一手狠抓材料質時,一手嚴抓製程控制,重視產前試做及預防,做到全員參質量自檢 互檢 專檢 對質量資料進行系統分析，秉著嚴肅認真負責的工作態度，對生產現場進行有效的質量監督，對公司的產品質量負責 有以...
室內質量控制流程
為保證每個樣本測定結果的可靠性，提高常規測定工作的批間 批內標本檢測結果的一致性，科室特制定本程式，各實驗室應當認真遵照執行！室內質控流程如下 1 各實驗室必須將室內質控工作貫穿到日常檢驗中，質控方法可根據具體測定專案不同自行選擇，根據國內外質控技術發展趨勢逐步完善。2 每天室內質控標本需與病人標本...