評標細則
一.附表
條款號評審因素投標**
一形式評標標準
授權委託書投標人名稱專案負責人投標內容專案完成期限
質量投標保證金
響應性二
評標標準
工程量清單及暫估價、暫列金及甲供材
料**不可競爭費用專案或費率或計算基數投標**範圍技術規範和技術標
準雷同性評審分值構成（總分100
分）評審標準
只能有乙個有效**，
企業法定代表人委託**人有合法、有效的委託書
投標人名稱與資格預審時一致專案負責人的任職資格與資格預審時一致
是否符合本次招標範圍
是否相應本工程的施工進度計畫期限是否響應招標檔案要求及國家相關規範標準
投標人應在投標截止時間前按投標人須知規定的金額、形式提交投標保
證金。1、與招標檔案提供的工程量清單中的專案編碼、專案名稱、專案特徵、計量單位、工程量一致（措施專案增項除外）。2，與招標檔案規定的暫估價、暫列金額及甲供材料**一致。
與招標檔案列出的專案一致
投標**不低於成本價且不高於最高投標限價按招標檔案要求及國家最新版本規範要求、技術標準執行不同投標人的投標檔案以及投標檔案製作過程出現雷同的情況技術標：40分（含企業業績證明、施工組織設計）商務標：60分
總分值9分。往年施工業績及類似施工經驗：上年度公司產值1000萬
企業資質評分（9.0分）總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分（6.
0分）施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置（2.0分）施工進度計畫和各階段進度的保證措施（3.0分）
可行（等級分：優2.0分，良：1.7分，一般：1.4分，差：1.1分，無：0分）
可行（等級分：優3.0分，良：2.6分，一般：2.2分，差：1.8分，無：0分）
可行（等級分：優6.0分，良：4.5分，一般：3.5分，差：2.5分，無：0分）
以上得6分，500~1000萬得5分，100~500萬得4分，100萬以下得3分，無得0分。類似施工經驗分值3分，類似工程規模500~1000萬得3分，100~500萬得2分，100萬以下得1分，無得0分。
企業資質及施四
工組織設計評分標準
三各分部分項的施工方案及質量保證措施（2.0分）安全文明施工及環
可行（等級分：優2.0分，良：1.7分，一般：1.4分，差：1.1分，無：0分）
可行（等級分：優3.0分，良：2.5分，一般：2分，差：1.5分，無：
境保措施（3.0分）0分）專案管理班子的人員配備、素質及管理經驗（2.0分）勞動力、機械裝置和材料投入計畫（2.0分）
關鍵施工技術、工藝及工程專案實施重點（3.0分）冬雨季施工、已有設施管線的加固、保護等，特殊情況下的施工措施（2.0分）確保未改造部分能
正常執行的施工規劃（6.0分）評標基準價計算方法
投標報五
價評分標準
投標**偏差率計算公式
可行（等級分：優6.0分，良：4.5分，一般：3.5分，差：2分，無：0分）
以有效投標檔案的評標價算術平均值為a(若7≤有效投標檔案≤10，去掉其中的最**和乙個最低價後去算術平均值為a，如有效投標檔案少於7家且不少於3家，直接取所有有效投標檔案得算術平均值為a作為評標基準價。
偏差率=100%*（投標人**-評標基準價）/評標基準價投標評審偏差總分：60分
偏差率偏離評標基準價的每增加1%扣0.5分，每降低1%扣0.4分，偏差不足1%的，按照插入法計算得分。
二.2.12.22.32.42.52.62.72.82.9
可行（等級分：優2.0分，良：1.7分，一般：1.4分，差：1.1分，無：0分
可行（等級分：優2.0分，良：1.7分，一般：1.4分，差：1.1分，無：0分
可行（等級分：優2.0分，良：1.7分，一般：1.4分，差：1.1分，無：0分
可行（等級分：優3.0分，良：2.6分，一般：2.2分，差：1.6分，無：0分）
初步評審（有一項不符合評審標準即可否決）
投標檔案中的投標函未加蓋合法的有效簽名。
企業法定代表人委託**人沒有合法、有效的委託書。投標人資格條件不符合國家有關規定或招標檔案要求的。投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致。
除在投標截止時間前經招標人書面同意外，專案負責人與資格預審時不一致的。投標**低於成本價或高於最高限價的。
同一投標人提交倆個或以上不同的投標問價或者投標價的。未按招標檔案要求提供投標保證金的。
投標檔案載明的完成期限超過招標檔案規定的期限。
2.10明顯不符合技術規範、技術標準要求的。
2.11投標檔案提出不能滿足招標檔案要求或招標人不能接受的工程驗收、計量、價款結算和支付方法的。2.12以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或以其他弄虛作假方式投標的。
招投標管理細則
1 目的 增強採購環節透明度，體現公開 公平 公正和誠實信用原則，努力降低採購成本。2 組織機構及職能 2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監為召集人，成員由總裁助理 採購比價員 招標單位負責人 招標單位採購負責人 招標單位其他相關人員和其他人員 如外聘專家 等組成。2.2招投標工作小組主要職...
1 招投標款項管理細則
為進一步加強對投標保證金 履約保證金 標書費等招標款項的管理，確保招投標款項的資金安全，公司財務部特制訂本管理細則。本管理細則作為商業地產相關管理制度的補充，適用於公司各職能部門。1 保證金 標書費原則上應採用銀行轉賬支票 電匯轉賬方式繳納，禁止投標單位以現金支票方式繳納保證金 標書費。成本部應在發...
招投標心得
心得體會 招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓中收穫最多，也是最生動 最刺激的一次。預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務後就個忙各的。可是，現實中的實訓活潑生動，各個參與者之間經常相互溝通 交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比乙個...