2．流程說明及應有記錄
2.1確定施工工藝
按技術標要求再結合圖集、施工圖紙及甲方、監理及公司的特殊要求編制針對本專案的施工工藝（編制時參見各保溫系統的「施工技術規程」）
留存資料：①施工工藝 ②細部節點圖 ③甲方提供的技術要求、建施圖、效果圖、分色方案等其他交底（甲方與公司交底）資料
2.2選擇施工班組
2.2.1專案管理人員選擇
挑選對本工程和施工工藝較了解現場管理人員
2.2.3專案管理人員選擇
協助工程部挑選合適的施工班組，並對班組工人進行檢查，不是大工堅決不讓上牆
留存資料：施工人員花名冊（工種區別）
2.3技術交底
2.3.1書面交底
施工班組長和每個技術（上牆大工）工人均簽署書面的技術交底資料
留存資料：技術交底
2.3.3口頭交底
未施工前對每到工序的施工要求和驗收標準進行口頭描述
施工過程中對按工藝要求施工的交底驗收標準；對未按工藝流程施工的進行糾正，同一工序糾正兩次以上，班組每次承擔100元的經濟責任
留存資料：罰款單
2.3.3示範交底
挑選班組中優秀的技術工人，對照施工流程進行演示
新班組在未施工前先**工地的樣板牆，充分理解驗收標準後再進行施工
2.4材料驗收
對進場材料進行數量和質量驗收；對工人所使用的工具進行數量和質量驗收
留存資料：①材料驗收記錄②工人工具領用記錄
2.5現場做樣確定標準
班組開始施工前先集中施工一面樣板牆，待工人完全掌握施工流程、確定工序施工定額、確定材料消耗定額、確定質量驗收標準後方能大面積施工。
留存資料：樣板派工記錄單
2.6施工過程檢查
2.6.1檢查工人操作手法
對操作手法達不到要求的工人堅決不讓上牆；會做但不按規範施工的，第一次要求更正視為提醒，如果及時更正，視為取消，第二次要求更正視為警告，第三次要求更正，則進行承擔每次100元的經濟責任。
留存資料：罰款單
2.6.2檢查工序施工質量
對不合格處作出標記和記錄並勒令整改，對經常出現質量不合格和整改不及時的給予一定處罰
留存資料：①質量巡查記錄②罰款單
2.7工序驗收
2.7.1班組長驗收
班組長自己驗收合格後報專案部驗收
2.7.2專案部驗收
根據質量控制點，每道工序完工以後由專案部進行驗收，如合格則簽字驗收，同意進入下一道工序施工。如果不合格，工隊需立即進行整改，並承擔返工所需材料費金額的50%和返工費的100%，如整改後仍不合格，工隊需再次進行整改，直至合格，並承擔返工所需的全部材料和人工費。
留存資料：①工序交接驗收記錄②罰款單
2.7.3甲方監理驗收
同一工序，甲方監理兩次以上驗收不合格，從第二次開始每次專案部每次承擔100.00元的經濟責任。
留存資料：①檢驗批、隱蔽工程驗收資料②罰款單
2.8成品保護
2.8.1自己汙染、破壞自己成品
自己破壞自己工序的行為，承擔返工所需材料費和人工費
2.8.2自己汙染、破壞別人成品
抓住或者取證確認後賠償別人一切損失
2.8.3別人汙染、破壞自己成品
未逮住，視為自己汙染、破壞自己成品；逮住和取證後發工作聯絡單到甲方監理要求索賠
附件：各系統施工技術規程
各系統施工技術交底
質量控制流程
工作目標 知識準備 關鍵點控制 細化執行 流程圖1 建立質量體系 1 建立質量體系 1 1蒐集使用者資訊和競品情報，制定生產各環節和產品的質量方針 標準和目標1 2根據質量標準和目標 質量手 等，編制 質量手冊 建立 冊 質量體系 1 強化質 1 熟悉質 量方針 量方針 目標準標 2 保證出 2 了...
質量控制流程規定
質量是企業發展的基礎,管理是企業發展的保障,在嚴格完善的質檢手段與規範科學的管理體系的雙重保證下,品質部一手狠抓材料質時,一手嚴抓製程控制,重視產前試做及預防,做到全員參質量自檢 互檢 專檢 對質量資料進行系統分析，秉著嚴肅認真負責的工作態度，對生產現場進行有效的質量監督，對公司的產品質量負責 有以...
室內質量控制流程
為保證每個樣本測定結果的可靠性，提高常規測定工作的批間 批內標本檢測結果的一致性，科室特制定本程式，各實驗室應當認真遵照執行！室內質控流程如下 1 各實驗室必須將室內質控工作貫穿到日常檢驗中，質控方法可根據具體測定專案不同自行選擇，根據國內外質控技術發展趨勢逐步完善。2 每天室內質控標本需與病人標本...