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一、公司治理的定義
公司治理在中國是個新事物。其英文原意是公司管治，主要講公司的權力、責任和利益如何分配。也就是說，公司治理是**責權利的劃分和相互制約的問題。
公司治理最早是美國提出來的，他們把美國政治上的架構移植到企業裡。美國政治架構設計的基本思想是三權分立，把這套架構移植到企業，股東大會選舉董事會，董事會任命總經理和高階管理團隊。股東大會、董事會和以總經理為首的高階管理團隊形成了乙個三權鼎立，互相制衡的體制。
因此，公司治理是指在所有權與控制權分離的情況下，為實現對公司內部控制並獲得良好回報，公司投資者利用現有的法律和經濟手段，針對公司運作所設計的各種激勵、約束機制以及制度安排的總和。國內對公司治理理論上雖然有很多**，但缺乏實踐。談治理，世界上也就是近三十年的事，我們對治理的認識是從20世紀90年代開始的。
尤其是對眾多由家族企業發展來的民營企業。
二、民營（家族）企業公司治理現狀及問題
我國的民營企業大多是由家族企業發展而來的，而大多數家族企業都從一位富有創業精神的創始人開始。在企業建立之初，創始人就是治理機制的體現，是掌控一切的業主和企業經營者。企業創始人有時建立諮詢委員會，但他們一般保留所有的決策權利。
在很多情形下，企業創始人面臨的主要挑戰是決定如何通過繼承來延續家族企業。有些創始人尋找一位能夠集業主和經營者於一身的單一繼承人，然而更多的創始人則把企業看作可供後人共同繼承的產業，讓家族成員共同分享所繼承的產業。從資產所有權的角度來看，企業創始者及其最親密的合夥人和家族一直掌有大部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關係，且保留高層管理的決策權，特別是在有關財務決策、資源分配和高層人員的選拔方面。
家族企業的資產所有權不僅有集中控制的特色，而且家族成員還往往對家族企業有強烈的感情依賴。
採用家族治理模式，在企業發展的初期，有利於增強企業的凝聚力，提高企業的穩定性，加快企業的決策速度，因而是有效率的，對企業的成長具有一定的作用。但是一旦企業規模擴大，產業資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙民營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個方面：
第一，家族股東「一股獨大」，損害了廣大小股東的利益。在民營企業中，企業創業者或其家族作為大股東「一股獨大」，控制著企業的所有權和主要經
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營管理權，並主導企業的經營管理活動；家族外的小股東由於人數眾多、人員分散，所持股份少，一般很難介入企業的經營管理活動。在這種情況下，企業在發展過程中所進行的重大決策和重要經營活動，就由掌握企業控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業的經營管理活動實施必要的監督的情況下，家族控股大股東或其經營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。
第二，個人財產所有權與企業法人所有權不分。在我國民營企業中，企業法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對於民營有限責任企業而言，企業組織只是一種形式，民營企業並沒有按規範的法人企業來運作，沒有健全的企業法人制度來保證企業以獨立的法人資格存在。
民營企業個人財產所有權，在企業的經營和繼承問題上，對企業法人所有權進行大量的干預和控制。
第三，企業主「家長制」作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。在我國民營企業中，這種「家長制」決策機制固化了民營企業主的「心智模式」，使他們變得更加**和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。
而隨著知識經濟和資訊時代的到來，企業的成長更多地依賴於知識和人力資本，依賴於人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場裡的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的民營企業主的「家長制」作風，必將越來越阻礙民營企業的發展。
三、民營（家族）企業公司治理改進措施
民營企業治理結構的目標就是結合家族企業實際發展發展情況，建立員工、股東、債權人共同治理的公司法人治理結構。在兼顧公平和效率的基礎上，追求公司執行效率最優和利潤最大化，增強公司的競爭力。
第一、實行兩權分離並科學地劃分三會權責
在組織形式和制度建設上，要打破家族壟斷、實行所有權和經營權的分離，採用現代公司治理結構的科學管理模式，科學地劃分董事會、總經理、監事會的權責。董事長與總經理不宜兼任，否則會失去委託**關係的意義，從而使公司的制衡關係失效，特別是家族企業處在缺乏外部制約機制的情況下，更易形成新的「**化」管理。實行董事會領導下的總經理負責制，企業聘請的總經理向董事會負責，家族成員不能越過董事會和總經理而對企業活動橫加干涉。
在股權相對擴散的企業，建立獨立董事制度，防止出現「內部人」控制現
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華北電力大學mba研究生作業紙象。第
二、公司製家族企業的治理主體應該是利益相關者
公司法人治理權、剩餘索取權應歸股東、債權人、員工共同擁有，他們通過治理權的分配來相互制約，通過剩餘索取權的分享來留住人才、引進資金，這種共同治理結構體現在：吸收一般員工、債權人代表進入董事會、監事會；允許企業經理階層及員工持有本公司股份。
（1）適度分散股權結構。家族企業股權的擴散是家族企業發展的乙個趨勢，隨著企業規模的擴大和技術水平的提高，管理和技術人員的作用日益突出，從而產生管理入股、技術參股的激勵方式，以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業的資產所有權、剩餘索取權、經營控制權。但由於企業主的」集權情節」的，分散股權結構只能是漸進的、小部分的。
（2）規範財務制度，開拓多種融資渠道。家族企業要解決融資難的問題，就應該建立現代公司治理結構，接軌國際會計制度，規範財務制度，統一資訊披露制度，通過積累自有資金和改善不還款的社會形象，通過**市場、**等吸收直接投資，以符合《貸款通則》規定的貸款條件，積極爭取金融機構的貸款。
（3）加強人力資源開發，從「任人唯親」向「任人唯賢」轉變。面對著經濟全球化、管理資訊化、知識化的挑戰，員工具有的專門知識、創造性和適應團隊的工作等能力對家族企業而言顯得更為重要。家族內外有別的「特殊主義」排斥了社會優秀人才的加盟，當然「舉親未必壞事」，但一定要克服傳統思想的束縛，在極力培養有潛力的家族成員的同時，應放眼家族之外，引進外部優秀人才，積極實施目標管理和人本管理，努力完善人才激勵和約束機制，走向現代化的管理之路。
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