[美]詹姆斯·錢皮編譯/何蔚
多少年來，「野心」一直是乙個貶義詞。可是，既然不想當將軍的士兵不是乙個好士兵，那麼沒有野心的領導，也絕不會是乙個好領導。
乙個需要野心的時代
我們生活在乙個具有無限可能的時代：地理與意識形態的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創意和資金在世界範圍內自由流動，使各地的企業都變得越來越有效率。新技術正在創造出重要的商務和溝通新渠道。
無論是在個人生活中還是工作中，從來不曾有這麼多人有這麼多機會去創新。
但這同樣也是乙個危險的時代。從亞當·斯密以來，我們相信技術的進步會把財富帶到社會的各個角落，但事實並不總是如此。市場開放與技術普及的雙重力量，正在以驚人的速度重新構建所有產業版圖。
技術變革的時代同時也是經濟和社會秩序被打亂的時代。我們應該觀察在這樣的時代裡財富是怎樣產生和分配的，以及我們是否有效地利用了這種機會。
在這樣的年代裡，對於領導來說，沒有野心，就沒有卓越的成就。為了衡量任何一項變革創新的成功機率，我會問這樣的問題：「這些領導有什麼樣的野心？
他們對於企業的未來有什麼樣的願景？領導團隊是否有變革的慾望？」我發現：
領導尋求的變革規模越大，就越有可能成功。每乙個偉大的領導都起步於乙個偉大的夢想。野心勃勃的願景不僅僅是需求進行重大變革的能力，同時也提供了激勵他人的能量與靈感。
這些任務——描繪乙個夢想，並將他人凝聚於這個夢想周圍——正是領導力的精髓。
野心的必經之路
長期以來，「有野心」被看作是乙個性格缺陷，其實，野心應當被予以更好的聲譽。領導要想改變企業的面貌，市場與技術的進步要想更廣泛地被應用，需要更多的野心。偉大領導人的野心具有更強的目標性，和創造一些超越個人利益的事業驅動力。
無論是在本行業中提供最好的產品和服務，還是消除兒童疾病，他們的野心都絕不僅限於積累財富和權力。
今天，野心與成就都以前所未有的速度上公升和墜落。但是回溯歷史上的偉人，以及當今的商業和社會英雄（如：麥可·戴爾和薩姆·沃爾頓），我們就會發現偉大的野心都遵循乙個可預知的路徑。
人們以不同的速度沿著這條路徑向上爬，有些公升得高些，有些落得快些，但不變
的是：他們都經歷乙個由三部分組成的弧形路徑：
上公升階段。這第一階段極為個人化，往往開始於乙個新鮮的洞見、發現或信念。「野心家」在追求自己的願景時，都很堅定，有時甚至樂觀得脫離了現實。
他們時刻做好準備，去識別和捕捉機遇性的時刻。找到平衡。為了成功，領導必須把個人願景推廣給企業或社會的其他人。
在這個階段，巨集偉的目標常常被有限的執行所羈絆，很多因此失敗。我們必須兌現自己的許願，踐行所提倡的價值觀，否則就會失去對他人的信用和承諾。
傳遞火炬。讓乙個人放棄對自己終生事業的控制不是件容易的事，但最好的控制其實就是分享控制權。當決策的權力和個人的酬勞被廣泛分配時，對事業的熱情與承諾將更加鞏固。
分散領導權（以及財富）還能幫助我們識別出什麼時候應該改變自己的角色，什麼時候應該重新構造自己的企業，什麼時候應該給新人讓路。
「野心家」的共性
野心如同領導力一樣，是分布於人生的各個階段，並在不同的時期和條件下實現的。對有些人來說，如麥可·戴爾，成功在20多歲時到來；對於其他人來說，如薩姆·沃爾頓，成功在40多歲甚至更晚時到來。但儘管他們的背景和成就各不相同，大多數成功者都擁有共同的優點。
他們一般屬於三種型別之一，而且，雖然所有的成功者都必須經過野心的上述三個階段，但他們的優點會在不同階段顯現：
像泰德·特納這樣的人是創造者。他們能看到別人看不到的機會。在建立cnn之前，以及他的整個職業生涯中，特納都被別人預言為失敗者。
但他證明了自己是當今時代最會捕捉趨勢的人之一。創造者在弧線的第一階段——上公升階段領先。
隨後出現的是投資者，如：雷·克羅克和薩姆·沃爾頓。他們仔細審視環境，抓住機會，然後產生創意。
克羅克尋找的是面向普通人的理想餐廳（他並沒有發明麥當勞，而是發現了它——因為他在尋找）。薩姆·沃爾頓希望為消費者帶來非凡的價值，於是在乙個現成的連鎖店基礎上建立了沃爾瑪。投資者的執行力極強，他們在第二階段——創造平衡階段中脫穎而出。
最後階段出現的是整頓者——往往是在企業遇到困難時力挽狂瀾的職業經理人。像幫助ibm重振雄風的郭士納，既可算作整頓者，也可算作投資者。
創造者、投資者和整頓者各有所長，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特徵，即：堅定不移、準備充分、目標明確，還有最重要的一點——樂觀向上。有野心的領導也會遇到常人一樣的起起落落，但
他們與常人的區別在於對待逆境的態度。他們把每一次挫折看作只是暫時的，不會影響自身的努力。他們絕不會屈服於質疑並說：
「這是個錯誤。我遇到麻煩了。」他們也不會自己嚇唬自己說挑戰是多麼巨大，而是全心全力地專注於實現自己的目標。
同時，他們也清楚存在的風險，因為他們了解市場，他們審視過面臨的工作，也審視過自己。企業也能夠產生野心，但是，如果要讓企業超越一些「野心家」的簡單疊加，其領導必須宣揚一種共同的、有號召力的目標，而且吸引其他人也參與這種追求。通過分享自己的夢想，領導能夠激勵他人去夢想、去表現。
沃爾瑪的成功，就是因為在薩姆·沃爾頓去世多年以後，他對於價值和服務的熱情仍然被一線員工所傳承。
成就源自夢想
當然，即使有了合適的個人和企業資源，「野心家」有時也會失敗。市場是變化無常、不留情面的，而且不是每個目標都偉大到足以吸引他人加入。奮鬥者在推銷自己的目標時常常誇大自己的能力，但如果你太過誇大而實際做不到，你會跌倒得很慘。
成功者還要與一些和野心相伴的衝動——狂妄與貪婪——鬥爭。例如：很多有名望的百萬富翁被網際網路創業公司所吸引。
他們當中的很多人是真的想改變世界；但是也有一些人，完全以ipo所帶來的金錢價值來衡量自己的目標。然而，沒有乙個卓越的企業是建立在自大與貪婪之上的。
偉大的成功者能夠學會通過自我反思來調整自己的野心。他們保持對價值觀的真誠，透徹地了解世界和自身，有效地管理束縛實現夢想的資源——時間、才華和動力。
每個人都想成就一些偉大的事情。遺憾的是，大多數人從童年起就被壓制夢想，或至少被壓制談論自己的夢想。乙個企業能做的一件大事就是讓員工說出自己的夢想，為員工提供一種手段，讓員工走到一起，創造出比他們個人能力所能達到的更為偉大的事來。
釋放出別人的熱情，正是領導的才幹所在。□
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