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人力資源控制程式
1.0目的
建立人力資源管理系統，明確對各崗位人員錄用、培訓和考核的控制要求，確保給各崗位提供合適的人員。2.0範圍
適用於雅藝飾品****所有從事質量管理工作崗位的人員。3.0職責
3.1行政部負責組織編制從事質量管理人員的《職位說明書》及各部門組織架構；負責人員的
招聘；負責編制年度培訓計畫並監督實施；負責基礎培訓，組織對培訓效果進行評估。3.2各部門負責人負責編制本部門員工的《職位說明書》，負責本部門的崗位基礎培訓。
3.3各部門負責人負責審批各部門的員工《職位說明書》。3.
4總經理負責審核各部門負責人的《職位說明書》。3.5管理者代表負責批准各崗位的《職務說明書》。
3.6各位員工應積極參加各種培訓及學習。4.
0定義無5.0工作程式5.1人力資源配備5.
1.1崗位入職條件規定
5.1.1.1各部門負責人編制本部門員工的《職位說明書》，明確各崗位對從業人員的學歷、培訓、
工作經驗、技能等資格的具體要求，經管理者代表批准後交行政部作為人員選擇的主要依據。
5.1.1.2行政部指導相關人員編制各部門負責人的《職位說明書》，明確對各部門負責人的學歷、
培訓、工作經歷、技能等資格的具體要求。各崗位的《職位說明書》按《檔案控制管理程式》中5.1規定審批後，交予行政部，作為人員甄選的主要依據。
5.1.2人員招聘
5.1.2.
1部門主管根據崗位編制填寫[人力需求申請表]或[人員增\補申請表]，申請空缺崗位。5.1.
2.2[人力需求申請表]或[人員增\補申請表]經部門經理審核交行政部核准，若確有缺編，則
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予招聘。
由行政部交予總經理批准，經總經理批准後，由行政部開始招聘。若不存在缺編則不
5.1.2.3由應聘人員填寫[個人履歷表]。行政部根據崗位要求及應聘人員綜合素質初次篩選合適
人選，通知部門主管/經理進行複試。
5.1.2.4複試合格後，經用人部門經理審核，由總經理批准即可錄用；若應聘者不符合條件或
未通過複試，則由行政部重新為用人部門篩選合適職位人選。
5.1.2.5錄用後，由人事部門發出錄用通知並告之報到時間及需持證件和相關注意事項；入職
員工按期到行政部辦理入職手續（包括體檢、辦理工牌、工衣及食宿手續等）。5.1.3各部門負責人隨時對本部門員工進行現場考核，並在規定時間內填寫好[人事績效考核表]
交行政部；對不能勝任本職工作的人員，需及時安排培訓並考核。
5.1.4因工作需要對員工作內部調動時，原部門主管需填寫[員工異動申請表]交行政部審核、總
經理批准後方可開始辦理異動工作交接手續。5.2培訓計畫5.2.1年度培訓計畫
每年12月，行政部發放[年度培訓需求申請表]於各部門，徵詢未來一年的培訓意見；行政部根據公司發展的需要及基礎培訓、崗位基礎培訓的要求(見5.3.1、5.
3.2)及各部門意見，制定下一年度的[年度培訓計畫表]。5.
2.2臨時培訓計畫
如某部門需對其工作人員進行崗位基礎培訓(見5.3.2)以外的培訓，而這些培訓又沒有列入年度計畫時，其部門負責人應填寫[臨時培訓需求申請表]，經部門經理審核、總經理批准後交回行政部，行政部據此制定臨時培訓計畫並組織實施。
5.2.3培訓計畫包括培訓內容、培訓教材、授課人、所需課時、培訓地點、受訓人員、考核方
式等。培訓計畫經部門經理審核，總經理批准後實施。5.3培訓內容
工廠的全體成員均需接受基礎培訓和崗位基礎培訓，並根據需要參加在職提公升培訓。5.3.1基礎培訓
基礎培訓包括工廠概況、廠紀廠規、質量方針目標、質量意識、相關法律常識、iso9001
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基礎知識等內容。5.3.2崗位基礎培訓
崗位基礎培訓包括學習相關作業規範、工作程式及相關的崗位技能、機械操作安全注意事項等內容。
基本的崗位基礎培訓有：
5.3.2.1中高階管理人員(主管、經理級以上人員)
質量管理的基本知識培訓工廠質量手冊、程式檔案的培訓
5.3.2.2基層管理人員(組長、機長)
質量管理的基本知識培訓
有關的程式檔案、工作規範的培訓專業知識、基本管理知識的培訓
5.3.2.3質檢員
崗位職責、工作規範、檢驗要求培訓
質量管理、統計技術基礎知識培訓
崗位職責、工作規範培訓、檢測儀器的使用與保養培訓
5.3.2.4內審員
iso9001標準、審核知識培訓公司質量手冊、程式檔案的培訓
5.3.2.5採購人員
崗位職責
採購物資技術要求、採購基礎知識培訓
5.3.2.6營銷人員
崗位職責、產品相關知識、營銷基礎知識培訓倉管人員
崗位職責、工作規範培訓
庫存質量特性、倉管基礎知識培訓
5.3.2.7裝置維護人員
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崗位職責、工作規範、崗位技能培訓裝置管理基礎知識培訓
5.3.2.8技術人員(指工程技術人員、機長等)
崗位職責培訓
工作規範、工作要求培訓
5.3.2.9工人(包括特殊工種)
崗位職責培訓工作規範培訓崗位技能培訓
5.3.3在職提公升培訓
在職提公升培訓指在提高崗位技能、管理水平、質量意識，根據需要適時進行。5.4培訓方式
5.4.1外出進修、學習、考察、參加學習班及學術會議等。
5.4.2工廠內組織學習，案例討論，技術操作示教，在崗培訓等。
5.5培訓實施5.5.
1新員工培訓
行政部應在新員工入廠乙個月內，對新員工進行基礎培訓(見5.3.1)；新員工所在部門負責人在新員工正式上崗前，應對新員工進行崗位基礎培訓(見5.
3.2)；新員工培訓期間不得獨立從事特殊工種作業。
5.5.2員工異動到新部門後，新部門負責人應及時對異動員工進行崗位基礎培訓(見5.
3.2)。5.
5.3行政部監督年度、臨時培訓計畫的實施，並及時解決實施中的問題。5.
6培訓考核與認可
5.6.1基礎培訓由行政部考核；崗位基礎培訓由部門負責人考核；其它內部實施的培訓由實施
部門組織必要的考核。
5.6.2內審員須經培訓並取得合格證書。
5.6.3對於基礎培訓、崗位基礎培訓，考核成績≧60分者判為合格，考核成績＜60分者判為
不合格，需要重新培訓並補考。
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格後方可上崗。
5.6.4裝置維修員、質檢員、機械操作人員及危險品倉管員，上崗前必須要經過資歷確認，合
5.6.5司機、電工、電焊工、叉車司機，需取得國家機構認可的資格證書。5.7培訓記錄
5.7.1培訓時，參加培訓的人必須在[培訓/會議簽到表]上簽到，適時考核後，由培訓主持人將[培
訓/會議簽到表]、試卷、考核成績等送交行政部。
5.7.2行政部將每個員工參加培訓的情況記錄在[員工個人培訓記錄卡]上，員工培訓的記錄歸入
員工的檔案內。
5.8外部培訓管理
5.8.1參加外部培訓，應填寫[臨時培訓需求申請表]，經總經理批准後，交由行政部統一安排。5.9培訓效果評估
行政部不定期發放[培訓調查表]了解人員培訓情況，對培訓效果進行評估，適時對培訓
工作進行改進。
6.0記錄
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yy-qr-hr-10b
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[培訓調查表]
7.0人力資源配置流程圖
作業流程
人力資源規劃
原有崗位空缺
需建立新崗位
責任部門行政部各部門
相關檔案/記錄
[人力需求申請表][人員增\補申請表][人力需求申請表][人員增\補申請表]
批准補充員工制定聘用標準審核批准
okng
行政部各部門行政部
《職位說明書》
能否內部調劑
okng
行政部[員工異動申請表]
行政部批准申請招聘
ng招聘廣告
各部門/行政部
審核應聘條件
ok[個人履歷表]
筆試面試初審合格
培訓培訓上崗考核審批
ok行政部各部門各部門各部門
[培訓會議簽到表]
各部門/行政部
[人事績效考核表]
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ng上崗正式錄用
辭退或另行安排
行政部8.0培訓程式流程圖
作業流程
確定培訓專案
確定培訓目標
ng審核
ok制定培訓和培訓預算
培訓課程培訓方法培訓要求參加培訓人員批准ngok
制定培訓實施計畫
批准ng
ok實施培訓計畫
分析評估培訓效果
改進建議
責任部門各部門各部門行政部
相關檔案/記錄
[年度培訓需求申請表][臨時培訓需求申請表][年度培訓需求申請表][臨時培訓需求申請表]
行政部[年度培訓計畫表]
各部門行政部
[培訓會議簽到表]
行政部[年度培訓計畫表]
各部門行政部行政部
[培訓調查表]
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人力資源控制程式
表單編號 版本 d qc 0002 a0 1 目的 為實現人力資源的合理配置，在崗人員均能達到崗位能力要求，為質量管理體系的良好執行提供保障，特制定本程式。2 範圍 本程式適用於公司範圍內的人力資源管理，包括人員招聘 人員配置 技能和能力的考核及培訓管理。3 定義 招聘 為了滿足企業發展的需要，根據...
人力資源控制程式
1 範圍 本程式規定了對人力資源管理進行控制的職責 工作程式和要求。本程式適用於公司對人力資源的管理。2 引用檔案 3 職責 3.1 總經理職責 負責公司年度培訓計畫及人力資源管理的相關檔案和制度的批准。3.2 副總經理的職責 負責公司年度培訓計畫及人力資源管理的相關檔案和制度的制定與審核。3.3 ...
人力資源控制程式 康華
檔名稱 人力資源控制程式 檔案編號 版本 a 0 檔案等級 2級 本檔案為受控檔案未經批准不得影印或列印 1.目的 對承擔質量管理體系職責的人員規定相應崗位的能力，並進行培訓以滿足規定要求。2.適用範圍 適用於承擔質量管理體系規定職責的所有人員，必要時包括供方人員。3.職責和許可權 3.1 綜合辦公...