為進一步加強工程管理，規範工程建設程式，提高工程質量，降低工程成本，特制定本管理辦法。
一、成立工程管理領導小組組長：礦長黨委書記
副組長：分管礦長總工程師紀委書記成員：副總及有關部門負責人
領導小組負責貫徹與執行國家基本建設工程方面的政策、法令、法規和要求，對工程建設進行巨集觀控制與微觀監督相結合，起到監督、檢查、協調作用。
二、工程招標及合同管理
招標管理執行集團公司相關規定和礦招標管理辦法,合同管理按《合同法》及集團公司相關規定和礦合同管理辦法執行。
三、工程計畫管理
1、工程計畫是指經集團公司批准的年度計畫，包括基本建設、維簡、大修、技改、技術開發等工程專案，我礦主要是基本建設工程。
2、對未列入集團公司批准的年度計畫，安全生產所急需的工程專案（包括裝置購置計畫），使用單位應及時提出書面申請，經礦領導審批後報經營管理部，由經營管理部負責辦理向集團公司申請增補計畫手續，待集團公司批覆同意增補計畫後，工程方可"施。
3、礦按集團公司批准的年度計畫，分解到月，按設計、預算、合同、施工、驗收、決算各環節的標準進行控制，確保完成全年計畫。經營管理部負責編排月度施工作業計畫。
4、礦相關工程主管部門每月召開會議，分析計畫執**況，計畫完成好壞的原因，以及需要採取的措施，提出解決的辦法。
5、工程專業技術人員必須深入現場對工程質量和進度進行檢查並提出整改措施。礦建、土建、機運、經營要按月、季、年對工程計畫的執**況提出獎罰措施。
四、工程施工管理
1、嚴格按程式施工。工程開工前，必須有批准下達的計畫、工程設計、施工圖會審、施工組織設計、技術安全措施及工程開工報告。施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、監理部門、礦相關技主管部門、預決算人員參加，會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、參加單位和人員，參加會審人員共同簽字，在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
外委工程，要先招標，後簽定工程建設合同，手續不全，工程不得開工。
2、各項工程用料必須有合格證。把好材料質量關，嚴格材料採購、進貨渠道、質量檢驗程式，礦參與材料的看樣、取樣、參與檢查產品出廠合格證及相關證件，不合格的材料嚴禁使用，確保工程質量。
3、加強設計變更管理。單位工程要嚴格按圖紙施工，如遇條件變化，需要變更設計的，由工程管理部門會同監理現場鑑定後，拿出合理可行的方案報礦或上級有關部門審批，出具設計變更書後方可組織施工，擅自變更或先施工後報變更申請的，經營管理部將不予結算。
4、加強隱蔽工程管理。現場施工員必須做好施工記錄及隱蔽工程的簽證。經濟隱蔽工程必須在一日內現場辦理籤
證，由施工單位、工程管理部門、監理和經營管理部共同簽證，經檢查合格後辦理隱蔽工程驗收手續，否則，經營管理部將不予結算。
5、加強0營工程管理。礦自營工程由工程管理部門負責實施，按對外委施工單位管理方法執行，工資按批准結算工資額的80%執行。
6、工程完工後，施工單位提出書面申請，由工程管理部門組織有關單位共同進行竣工驗收，經驗收合格後填寫工程竣工驗收單，並辦理結算手續。對驗收不合格、需返工的工程，所造成的一切損失由施工單位自己承擔。
7、工程竣工驗收後，施工單位應在十五天內編制好竣工決算，決算審查順序：礦主管業務部門及監理初審→礦經營管理部→恒源公司工程管理部→集團公司紀監審計部終審→礦財務部。
五、工程劃線
每月二十五日由經營管理部組織有關單位會同公司對在建工程進行劃線，礦建、土建、機運、經營管理部、財務部據實對工程完成情況進行劃線（一式五份，施工單位、監理、管理單位、經營管理部各乙份），經參加人員簽字認可，施工單位據此編制進度報表，須經三類工程管理部門、監理審核後，報經營管理部審核，扣除移撥材料價款後，財務部按工程進度的80%作為撥付工程進度款的依據。
六、工程造價管理
1、實行全過程控制。從設計、施工、裝置購置、招標、合同、預（決）算等系統控制工程造價。礦技術人員要對設計院的設計進行審查，積極參與，優化設計，樹立經濟核算的概念，從源頭控制工程成本。
2、推行限額設計。在保證工程功能要求的前提下，確保設計工程造價不突破投資限額，由總工程師組織有關部門對此進行審查。
3、設計的完整性。要求設計院的工程設計必須完整，要有估算、概算，並進行臺帳分。說明造價增減的原因，進行內部控制。
4、嚴0控制設計變更。要求設計院加強設計的深度，提高設計質量，減少設計變更，建立健全設計變更制度，並把變更設計同設計費用掛鉤考核。
5、造價管理部門要認真建立單項工程概算、預算、結算對比臺帳。
6、嚴格工程變更和隱蔽工程等簽證手續，按變更和隱蔽的要求辦理簽證，對重點工程採用隱蔽工程包乾係數同專業部門簽訂承包指標（僅指礦建），控制隱蔽工程量。
七、工程預算管理
1、施工圖預算編製必須做到準確、及時，並合理套用定額。
2、施工圖預算必須在開工前報工程管理部門和經營管理部審核，否則不予撥付工程款。
八、工程決算管理
1、工程決算的編制依據為：工程承包合同、經批准的施工圖預算、設計變更通知書、隱蔽工程檢查驗收記錄、工程量實測或驗收記、其它有關資料等。
2、工程決算的審查程式為：先由三類工程管理部門審核，後由經營管理部複審，最終報公司審計後作為財務部核定資產的依據。
3、工程決算的原則：合同包乾的工程按合同數額決算，
原則上不得調整；費率承包的工程按批准的施工圖預算、設計變更、隱蔽工程等結合合同進行決算；自營工程的決算按礦自營工程管理暫行辦法執行。水電費及定額測定費的扣除合同有約定的按合同執行，未約定的按定額規定扣除。經營管理部審核施工單位工程決算和經審計後的工程決算；數額相差控制在3%內，超過3%將追究預算員的責任，低於3%的按低於額的50%提取獎勵**，用於獎勵有關人員。
九、材料結算**管理
對施工單位的材料結算**，由經管部、**、財務和三類工程管理部門共同確定，對**變化大的實行每月核定價；變化不大的實行季度核定價，特殊情況由經營部、**、財務、三類工程管理部門進行市場調查後確定，並報礦領導批准後執行。
十、工程供料管理
1、凡需從本礦領取的各類工程用料，均由經管部依據工程預算進行控制、審批，財務從工程進度款中扣除。施工單位的用料計畫，由施工單位根據施工圖預算編報，經經營管理部門審核，彙總後報公司備料。
2、材料審批人員要認真負責，嚴格把關。要及時深入施工現場了解工程進展情況和材料使用情況，對工期超過乙個月的工程用料，要分別建立材料審批臺帳，以便於根據工程施工進度分期、分批核批材料。
5、**部門須在每月25日核算移撥各施工單位的材料，及時報財務部轉帳扣款。
十一：工程付款管理
1、原則：新開工的工程滯後一月付款，竣工工程的前一月停止付款，避免超付工程款。
2、施工單位要依法納稅，礦履行代扣代繳義務在工程結算審計後，及時與施工單位對帳，按淮南市地稅部門要求****並足額扣除應納稅款。
3、付款程式：開具付款申請書→經辦人簽字→專案經理簽字→業務主管部門→經營管理部→分管礦長簽字→礦長→財務部付款。
十二：獎罰辦法
根據公司有關規定和審計提獎辦法，礦按工程審減額的1～2%提取獎勵**，用於工程管理人員的獎勵。
XX煤礦作業規程管理辦法
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2023年XX煤礦機電裝置管理辦法
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