4.4實際操作
對於特殊崗位（如計算機錄錄入等）公司要求對應聘人員進行現場演示其技能，由用人部門負責組織進行並做最終技能水平叛定，人力資源部負責督促檢查並登記考核結果。
4.5面試工作要求
4.5.1對面試人員要求
a能夠很快地與應聘人員交流意見，在態度、表情上必須表現得十分開朗，讓對方願
意將自己想說的話充分表達出來。
b客觀、公平、公正、全面地評價對方；
c應了解該應聘職位（崗位）工作職責和必須具備的學歷、經歷、資格條件與才能；
d面試人員必須對整個公司組織概況、各部門職能、部門與部門間協調情形、人事政
策、薪資制度、員工福利政策等有較深入的了解；參與面試的人員必須具備相關的專
業知識或有較豐富的經驗；
f面試前做好準備工作、面試中注意觀察和心理溝通、面試過程及時記錄每一位被試
者的各種表現，盡量將過程詳細記錄。
g面試時就盡量提問與工作有關的問題，包括工作知識、人際關係、心理素質、道德
修養等，注意不要偏離主題；
h面試人員應著裝整齊、清潔、注意公司形象。
4.5.2對面試應取得成效要求
a對應聘者的背景了解：觀察其穩定性，離職原因，其以往成就，有哪些特殊工作經驗和持別成就。
b考察應聘者應付困難的能力、自主能力，其依賴遲到是否是強等
c應聘者的事業心；從應聘者談過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業，可
判斷出應聘者對事業的忠誠度
d觀察與同事的相處能力
e對於應聘主管崗位的人員，應考察他們的領導能力。
4.5.3招聘面試準備工作要求
a材料準備：公司簡介、各種**、產品說明等
b面試人員對所要招聘面試的崗位及相關條件要求、主要職責等應清楚
c規劃招聘面試所用場地、地點安排、具體面試時間及人員安排；與相關部門、相關
參與面試人員的聯絡、確認、安排等。
d招聘面試前的相關手續辦理
e招聘面試提問的準備
4.5.4對面試技巧的要求
a會發問--- 問題恰當
b會聽--- 面試人員要想辦法從應聘者的談話裡找出所需要的資料。
c適當沉默--- 主考人員當問完乙個問題時應學會沉默，看應聘者的反應，最好不要在應聘者沒有開口時或者感覺到不了解你的問題時立刻又一次解釋你的問題。這個時候沉默你就可以觀察到應聘者對這個問題的反應能力，因為應聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是想說的幾句。
4.5.5面試內容要求
a個人特性觀察：外向或內向，應聘者的體格外貌、舉止、健康情形、著、語調、坐姿和走路姿勢等。
b家庭背景：教育、職業、興趣、愛好、家庭及個人大事等
c學校教育：專業、特長等
d工作經驗： 觀察其責任心、薪資增加狀況、職位公升遷狀況、工作變換情況等，藉以叛斷應聘者的思考力、理智狀況、責任心等
e與人相入的特性：從社交圈來了解其情況
f個人的抱負：其人生的目標及發展的潛力、可塑性等
g專業知識水平
4.5.6面試結果判定
a不予錄取的情況：思想品德差、考核平均分低於3分、所出崗位必須具備的基本技能
達不到公司要求。
b准予錄取：必須經用人部門、分管領導、人力資源部意見一致，並且評價等級平均
分在3.5分以上
c被錄取人員的試用時間、試用期待遇由應聘人所在部門負責人、分管領導提出、人
力資源部根據公司規定並與相關人員商討後做出最後決定。
d面試人員應作好面試過程的詳細記錄，記錄應清晰、完整並有相關人員簽字。
5面試人員費用處理
交通費用細則： 來程車票報銷，對於各位面試人員從工作所在地至武漢天喻的來程車票或機票，憑有效票據可報銷相當於火車硬臥部分，以及公共運輸費用（計程車票不可報銷），請在票據背後籤上使用人姓名後報到時上交。
住宿費用細則：
6 相關附件及表單
6.1《主管人員面試評價表》
6.2《一般人員面試評價表》
招聘面試管理辦法
1.0 目的 為有效開展招聘面試工作 規範招聘面試流程，明確人力資源部和用人部門的職責，盡快招聘到合適的人選為公司的發展服務。2.0 範圍 適用於除一線操作崗位以外的所有對外招聘的崗位 3.0 職責 3.1 人力資源部 招聘渠道的開拓 招聘方式的選擇 簡歷的收集和初選 初試 複試 背景調查等。3.2...
XX銀行壓力測試管理辦法
目錄第一章總則 第二章壓力測試的組織架構和職責 第三章壓力測試流程 第四章壓力測試頻率 第五章壓力測試文件要求 第六章附則 第一章總則 第一條 制定目的與依據 為進一步加強風險管理，建立中國xx銀行 以下簡稱 xx銀行 壓力測試機制，明確職責分工，提高壓力測試工作質量和效率，依據中國銀行業監督管理委...
結構化面試管理辦法
1.目的 為規範關鍵崗位招聘面試的科學性 規範性，提公升人才甄選的效率和效果，確保公司選對人 用對人，滿足公司人力資源需求，促成組織目標的達成，特制定結構化面試管理辦法。2.適用範圍與定義 2.1結構化面試適用範圍 中高層管理崗位 高階技術崗位人員，以及公司認為有必要的關鍵崗位人員面試。2.2結構化...