第一條總則
1. 本公司為招聘人才，為公司的發展服務，特制定面試官管理規定；
2. 有關應聘員工面試事項，均依本制度處理。
第二條面試考官應具備的條件
1. 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態度上、表情上必須表現得十分開朗，讓應徵者願意將自己想說的話充分表達出來；
2. 面談人員自己本身必須培養極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務，絕不能因某些非評價因素而影響了對應聘者的客觀評價。
3. 不論應聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設法去尊重應聘者所表現出來的人格、才能和品質。
4. 面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應對應聘者隨時提出問題。
5. 面試人員必須徹底了解該應聘職位的工作職責和必須具備的學歷、經歷、人格條件與才能。
第三條從面試中應獲得的資料
1. 觀察應聘者的穩定性：應聘者是否無端常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由，假如應聘者則從學校畢業，則要了解應聘者在學校中參加哪些社團，穩定性與出勤率如何。
另外從應聘者的興趣愛好中也可以看出應聘者的穩定性；
2. 研究應聘者以往的成就：研究應聘者過去有哪些特殊工作經驗與特別成就；
3. 應付困難的能力：應聘者過去面對困驗或障礙是否經常逃避，還是能夠當機立斷挺身而出解決問題；
4. 應聘者自主能力：應聘者的依賴心是否極強？如應聘者從學校畢業，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母；
5. 對事業的忠心：從應聘者談過去主管、過去部門、運去同事以及從事的事業，就可判斷出應聘者對事業的忠業度；
6. 與同事相處的能力：應聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團的情形；
7. 應聘者的領導能力：當公司需要招聘管理者時，特別要注意應聘者的領導能力；
第四條面試的種類
根據本公司狀況，面試可分為下列兩種：
1. 初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用無非是過濾那些學歷、經歷和資格條件不合格的應聘人員，通常初試的時間約15至30分鐘；
2. 評定式面試：經過初試，如果發現有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高階主管做最後一次評定式面試，這種面試通常為自由發揮式的面談，沒有一定的題目，由乙個問題一直延伸到另乙個問題，讓應聘者有充分發揮的機會，這類面試通常約30至60分鐘。
第五條面試的地點及記錄
1. 面試的地點最好在單獨的房間，房間只有面試人與應聘者，最好不要裝**，以免面試受到**的干擾；
2. 從事面試的時候，必須準備面試**。通常初試**最好是對勾方式的。在評定式面試中，最好用開放式的**，把該應聘者所說出來的一切當時就記下來。（參閱表
一、表二）
第六條面試的技巧
1. 發問的技巧。好的面試人員必須擅於發問；問的問題必須恰當；
2. 學會聽。面試人員要想辦法從應聘者的談話裡，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學會聽的藝術；
3. 學會沉默。應聘人員當問完乙個問題時，應學會沉默，看應聘者的反應，最好不要在應聘者沒有開口答時，或者感覺不了解你的問題時，就解釋你的問題。
這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的對應能力，因為應聘者通常會補充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。
第七條面試的內容
（面試內容的重點事項）
1. 個人的特性。應聘者的資格包括應聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調、坐和走路的姿勢。
應聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內向或外向，這些要依靠面試人員對應聘者的觀察；
2. 家庭背景。家庭背景資料報括應聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。
3. 學校教育。應聘者就讀的學校、科系、成績、參加的活動，與老師的關係，在校獲得的獎勵，參加的運動等；
4. 工作經驗。除了應聘者的工作經驗外，更應該從問題中觀察應聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的公升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。
從應聘者的工作經驗裡，我們可以判斷出應聘者的責任心、自動自發的精神、思考力、理智狀況等；
5. 與人相處的特性。從應聘者的結交來了解與人相處的情形，包括了應聘者的興趣愛好，喜歡的社團以及所結交的朋友；
6. 個人的抱負。包含應聘者的抱負、人生的目標及發展的潛力、可塑性等。
面試官管理細則
7.3應聘進入公司的人員，面試官進行詳盡記錄，新員工入職後的表現情況，與面試官的評定確定相關聯絡。8 面試官管理 8.1 在各種形式的招聘中，若應聘者的配偶已在集團工作，不能錄用到同一公司工作 8.2公司經營層幹部及中層幹部的親屬不得在本公司工作 8.3如應聘者與面試官有親屬關係，招聘人員應自覺迴避...
做好面試官
做好面試官主要是 樹立乙個觀，當好兩個官，把好三個關。樹立乙個 觀 是 擇人觀 當好兩個 官 是 考官和判官 把好三個 關 是不錯的人 無 硬傷 勝任的人 專業達標 適崗的人 文化匹配度達標 巴菲特曾經說過他在考察企業領導的時候，是通過以下三個方面進行衡量的 智力 熱情 正直 他的基本想法是如果乙個...
面試如何打動面試官
1 恰當著裝 穿職業裝並不是萬無一失的著裝。事前了解企業文化合理穿著。不要揹著揹包去面試，可以考慮提乙個休閒的公文包，不失職業風範，並帶好筆和記事本。2 了解應聘企業 從各個渠道收集該公司的資訊，或瀏覽企業的網頁，或閱讀有關的各類報道，對其企業文化 經營哲學 財務狀況等做到心中有數，並知曉該公司最近...