為了公司的發展目標，提高員工素質，增強員工對本職工作能力，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，提公升員工工作質量和工作效率，特制定本管理辦法。
1、適用範圍：本管理辦法適用於發動機裝配分廠所有員工
2、培訓分類：
2.1、分廠培訓：由分廠報人力資源部的二級培訓計畫表為準；
2.2、班組培訓：由各班組報綜合管理室的培訓計畫表為準。（每季度班組培訓不能低於一次）
2.3、計畫外培訓：分廠計畫外培訓必須先提前填寫計畫外培訓審請表通過人力資源部審核才能進行培訓；科室、班組計畫外培訓報分廠綜合室審核備案。
3、培訓形式
3.1、崗前培訓：包括新進員工培訓和轉崗培訓。
3.1.1、分廠級對新進員工進行各項管理辦法、品質、安全、現場等內容培訓，培訓後按要求填報存檔。
3.1.2、班組針對新進員工本崗位安全和技能要求的培訓。
3.1.3、師帶徒培訓：為保證新進人員技能，由班組指定一名員工（也可是組長）作為該人員指導老師。
3.2、在職培訓：包括崗位基礎知識更新、技能提公升培訓。
3.3、多輪工培訓：各班組自行開展培訓，以提高員工熟悉本崗位技能外，能操作更多其他崗位的操作技能。（以提高員工本崗位的操作技能水平，同時能學會更多崗位的操作技能。）
3.4、專項培訓：新產品培訓、品質、安全、素質提公升等培訓。
4、培訓計畫的擬定
4.1、分廠根據公司整體發展目標和計畫，並結合分廠實際情況及培訓調查的結果，以生產、品質、成本等統籌方式擬定培訓計畫，呈報人力資源部審核。
4.2、各科室、班組根據各自工作業務要求，確定科室、班組培訓需求，編制科室、班組年度培訓計畫，呈報分廠綜合管理室進行審核。
4.3、部門內部組織的不在分廠年度培訓計畫內的培訓應由所在室、班組提前1個月填寫《部門計畫外培訓申請表》，報綜合管理室再報人力資源部，經人力資源部同意後，再組織實施。
5、培訓實施過程
5.1、培訓實施過程原則上依據分廠綜合管理室制定的年度培訓計畫進行，如果需要調整，應該向綜合管理室提出申請，上報人力資源部審批。
5.2、各室、班組依培訓計畫按期實施並負責該項培訓全盤事宜。如培訓場地、輔助工具、通知培訓人員等及綜合管理室。
5.3、各項培訓結束時，根據情況進行測驗和考核。測驗和考核方式由主講老師進行編制，並將測驗和考核結果上報。
6、建立培訓檔案
6.1、建立員工培訓辦班資料。由辦班培訓講師填寫辦班資料，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果等。
6.2、各室、班組培訓後的培訓資料報括講議材料、演示文件、**以及相關培訓資料，評估檔案以紙子和電子文件形式上報綜合管理室。
7、培訓評估
7.1、各室、班組組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
7.2、培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑑定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能的進步，與培訓成績一起上交綜合管理室培訓存檔。
7.3、培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
8、培訓費用
8.1、分廠內部培訓按上報培訓計畫時間點完成的培訓，分廠進行獎勵費用標準為33元/小時（不含多能工培訓費用）。
8.2、上報公司培訓的計畫，按上報公司辦班資料審核通過，並由公司人力資源部核算的費用進行獎勵。
9、獎懲制度
9.1、未按上報培訓計畫時間點進行培訓，將進行處罰。由該項提培訓計畫負責人按100元/項進行考核。
9.2、年度集體獎勵。按年終各室、班組以培訓次數、培訓效果（員工實際操作技能）由三個室進行綜合評比：
一等獎1名，獎金500元；二等獎1名，獎金300元；三等獎1名，獎金100元。
9.3、年度個人獎勵。按培訓老師一年培訓次數、培訓效果、根據各室、各班組綜合評比：一等獎1名，獎勵300元；二等獎2名，獎勵200元；三等獎3名，獎金額100元。
附件：1、年度培訓計畫表；
2、員工培訓辦班資料；
3、計畫外辦班審請表；
4、培訓登記表；
批准審核編制：
xx年xx月xx日
附件一：
2023年發動機裝配分廠xx班組培訓計畫表
單位領導製表人時間：
附件二：
中國嘉陵工業股份****（集團）
員工培訓
辦班資料
辦班單位發動機裝配分廠
培訓班名稱
辦班依據 2023年度計畫（編號：xx或計畫外）
2012 年月日
培訓班基本情況彙總表
班主任培訓人數出勤人數合格人數：
參訓物件：
培訓時間： 月日至月日共計學時
培訓地點
支付：教師上課津貼元，其它津貼元， 共計元。
培訓效果簡述：
辦學單位領導審核簽字
人力資源部聯絡人審核簽字
培訓開發室主任審核簽字
培訓班教學日誌
培訓班考勤和成績記載表
出勤「○」 缺勤「×」 事假「△」 病假「◇」
附件三：
計畫外辦班申請表
單位2023年月日- 月日
附件四：
培訓登記表
XX公司培訓管理辦法
1.0目的 為加強對員工培訓工作的規範管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。2.0適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。3.0職責 3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計畫的編制與組織實施。3.2各相關部門 單位 提供員工培訓需求計...
XX公司培訓管理辦法
1.0目的 為加強對員工培訓工作的規範管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。2.0適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。3.0職責 3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計畫的編制與組織實施。3.2各相關部門 單位 提供員工培訓需求計...
XX公司新員工培訓管理辦法
第一條目的 為規範公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉 適應公司文化 制度和行為規範，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。第二條公司新員工實行 先培訓 後上崗 原則。第三條本辦法適用於公司各部門科室經理以下的新員工。新員工培訓的內容 第四條新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協助執行...