機械公司盤點作業規定

2022-12-18 06:48:01 字數 2540 閱讀 2915

檔案修訂記錄表

檔案編號序號

qw-7.5-0901檔名稱

修訂狀態

增刪改章節

盤點作業規定修訂內容

主辦單位修訂申請單

生管課版次

1修改日期

修訂者表單編號

海南元創機械****hainan yuanchuang machinery co., ltd名稱:盤點作業規定

作業檔案

編號:qw-7.5-0901頁次

1/4版次

1.01.目的:對本公司的原素材、輔料、半成品與成品,均由本規定作業,達成料

帳相符及倉儲運作能順暢。

2.範圍:凡庫房的物料皆適用。3.權責:

3.1主辦單位:生管課。3.2協辦單位:全公司。4.定義:無5.作業內容:

5.1依據【搬運、貯存、防護管理程式】規定,實施月底年終盤點,年終盤

點之前,生管課要作成盤點計畫,將本次的盤點目的和具體的盤點作業內容呈核,並舉行會議說明組織成員及作業方式與支援人員的確認,並完**員編組。

5.2盤點組織如下:

區分指揮組仲裁組協調組資料小組

生產部最高管理者品保課生管課生管課

初盤:各物料管理組

盤點小組

覆盤:生產部或其它部門人員抽盤:財務課

5.3各組的任務如下:

2人員分配

海南元創機械****hainan yuanchuang machinery co., ltd名稱:盤點作業規定

作業檔案

編號:qw-7.5-0901頁次

2/4版次

1.05.3.1指揮組:總控整個盤點過程。

5.3.2仲裁組:各盤點小組在盤點過程中,發現有不明物料或有不良物品

時,要有品保課的檢驗簽定。

5.3.3協調組:將盤點內容分劃給各小組。

5.3.3.1盤點作業的具體內容的規定以及有關注意事項。

5.3.3.2對各小組盤點地區分配及人力調配。

5.3.3.3核對物料是否有貼(掛)庫存標識卡和盤點標籤。5.3.3.4盤點地區規劃及物料擺放方式。

5.3.3.5盤點前物料進出管制及協調協力廠與生管課訂單管制,以

免浪費人力。

5.3.4資料小組:

5.3.4.1掌握盤點所有資料進出狀況,確認資料傳送事誼,有問題單

據提出指揮組處理,盤點資料從列印、輸入、結算,全盤掌握。

5.3.4.2將盤點小組送來的『盤點表』內之數量輸入計算機統計,盤點完成後列冊,並交由生管課呈核。5.3.5盤點小組:

5.3.5.1初盤:依據各小組分配地區實施盤點作業,對物料確實清

點,將數量登記在『盤點表』和『初盤)盤點標籤』上,並將『(初盤)盤點標籤』貼(掛)在物料上,以示區別。

5.3.5.2覆盤:對初盤過的物料進行復盤,將盤點數量登記在『盤

點表』和『(覆盤)盤點標籤』上,並將『(覆盤)盤點標籤』貼(掛)在物料上。

3海南元創機械****hainan yuanchuang machinery co., ltd名稱:盤點作業規定

作業檔案

編號:qw-7.5-0901頁次

3/4版次

1.05.3.5.3抽盤:抽盤人員根據提交上來的盤點表及依據物上的庫存

標識卡和盤點卡來進行抽查,將抽結果填寫在『盤點表』上,以及將抽盤盤點標籤掛上。

5.4盤點時間一般為每月底和年終。

5.5生管課將已盤點完成之物料全部歸位,並將已列冊之『盤點表』和盤點報

告書呈核。

5.6盤點之『盤點表』待生產部主管核准後,影印交生管課轉帳,以利生管課

下次訂單庫存之依據;轉賬後由生管課作成『倉庫進銷存月報表』交給財務課。

5.7盤點前一日下午四點時,將一切單據(包括生產工單、協力廠進料單、廠外加工單據)經品保課檢驗合格,交回生管課輸入計算機存檔。5.

8生管課備料日期於盤點前一日為截止日,生產線一般要求沒有半成品或

未完成之成品(除線邊物料)。如有也可規劃為乙個盤點區。

5.9本公司盤點方式為閉庫盤點,盤點期間停止一切收料、進料、生產、交

貨之動作,以免影響準確性

6.相關附件:

6.1盤點表(qf-7.9-0101)6.2倉庫進銷存月報表(qf-7.9-0102)7、參考檔案:搬運、貯存、防護管理程式(qp-7.5-09)

4海南元創機械****hainan yuanchuang machinery co., ltd名稱:盤點作業規定

作業檔案

編號:qw-7.5-0901頁次

4/4版次

1.05

(圖一):盤點計畫流程圖

責任者生管課

生管課作業流程

盤點計畫

使用表單

盤點規定資料準備

組織編成

分組資料分發

全公司實施盤點

資料小組資料輸入

庫存盤點表

資料小組

結算資料小組

列冊倉庫進銷存月報表

生管課呈核

倉庫進銷存月報表

盤點報告書

轉帳生管課

倉庫進銷存月報表

財務課庫存量

倉庫進銷存月報表6

機械公司管理

公司裝置管理制度 裝置是企業生存發展的物質基礎,生產效率的高低是否穩定提高,關鍵看裝置能否正常運轉 安全執行,為此必須加強裝置管理,建立健全裝置管理制度,為搞好各個車間的裝置管理工作,特作如下規定。1 執行管理 所有裝置 管道 閥門 電纜 電氣儀表 及工量器具 的執行 使用 管理維護保養由各使用單位...

機械公司績效考核

行業屬性 機械製造 企業背景 某機械公司為中日合資企業,目前是全國規模最大的電阻焊生產基地,專門研製生產全系列電阻焊機及自動焊接專用裝置。該公司主要高層管理人員均具有日資企業工作北景同,主要管理制度基本上是從公司總經理以前工作過的日資企業照搬過來的。後來發現很多制度不符合公司的實際情況,尤其在人力資...

某機械公司薪酬制度

河北太行機械工業 薪酬制度 2004年1月 目錄第一章總則 1 第二章薪酬體系 2 第三章各序列薪酬計發標準 3 第四章試用期工資 4 第五章缺勤薪給 5 第六章工資級別 5 第七章薪酬調整 6 第八章工資支付 8 第九章薪酬組織與發放 9 第十章附則 9 附件一 崗位分類等級表 10 附件二 工資...