為了落實公司公司質量安全管理機制，更好地加強公司的工程施工管理，改善和提高服務水平，確保施工質量和經濟效益，使施工管理程式化、規範化，以適應市場的發展,特制定本施工管理辦法如下：
一、施工組織管理
1、做好施工前的準備工作（1）建立施工隊長負責制，該施工隊長負責專案施工全過程的現場管理工作。（2）施工隊長開工前應認真審核施工圖設計檔案，如發現漏項、差錯等問題應及時向運維部工程管理人員反映；。開工前應認真檢查施工機具、儀表現狀，確保其處於良好的安全使用狀態。
（3）工程施工人員必須按照要求日期進入工地。
2、施工階段的現場管理：（1）要加強施工現場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明施工、規範施工。施工現場應做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環境衛生整潔。
（2）施工中應嚴格執行公司「安全施工管理辦法」中的各項規定，施工現場應設有明顯的安全標誌，在道路上進行施工時應穿戴有醒目色彩的安全標誌服、標誌帽。機房內應嚴禁吸菸和注意安全使用電器。（3）各施工隊長應將工程情況彙總後在每週四09：
00前上報施工週報。每月28日前上報施工情況月報表。（4）施工隊長要主動與運維部取得聯絡，及時商定工程設計變更和做好隱蔽工程檢查及簽證工作，並按規定及時填報相關報告和**，（5）工程割接：
工程割接前10日通過資訊魅力送交使用者資料和光纜資料到運維部，運維部組織相關單位對割接方案進行審核，待核對無誤後由工程主管批准，下發至各部門，方可割接，工程割接完畢全部回測，並上交運維部《使用者回測表》。（6）施工期間應注意做好工程技術資料的收集和整理工作，竣工技術檔案的編制必須符合部頒各專業「竣工技術檔案編制辦法」的要求及規格，做到整齊、完整、準確、及時。（7）工程完工後應對工餘料（拆舊料）進行清點，工程拆舊材料由工程隊負標明程式、長度、重量。
填寫《拆舊電纜統計表》，按單項工程存放，實際折舊料與設計不符的，應在備註欄內說明原因，存放過程中發生虧損的，由施工隊自行擔負，工程完畢後向上級公司辦理移交。移交時應由雙方共同進行清點。
3、施工專案驗收階段施工隊長應參與並積極配合做好完工驗收工作。竣工資料先交與運維部負責人組織初驗，驗收時如發現由施工方造成的質量問題，應責成相關施工人員進行修復。修復好的專案，需由雙方代表共同進行檢查，確認合格後簽字認可。
4、工程專案竣工後，終驗前竣工資料一式三份交與運維部，乙份存檔，乙份交當地營業部，乙份交維護部門。做好工程移交工作，確保工程工完料清、工完帳清，既交工程又交資料，使工程專案做到善始善終。
二、施工質量管理
1、嚴格按照部頒通訊工程施工技術驗收規範施工，嚴格按照部頒通訊工程施工安全操作規程施工，嚴格按照通訊工程設計檔案施工。
2、工程技術管理人員應向施工人員進行技術交底和技術示範，統一操作工藝要求。要達到使參加施工的每個人都明確技術要求和技術標準，以保證工程施工質量。
3、堅持工程專案的自檢和專檢相結合的質量檢查制度，對不符合質量要求的工序堅決返工。工程管理負責人將不定期的對施工專案的質量進行專項抽檢。經自驗合格後，再向運維部上交竣工資料做終驗。
竣工圖紙要提供電子版檔案，以便存檔。
4、工程交接後，保修期為6個月，6個月內出現的因工程施工造成的質量問題，工程隊負責維修，所需材料由工程方自行解決。
三：罰則: 為加強管理，確保施工質量，如出現以下問題做處罰
1、施工現場管理混亂、不文明施工、不遵守建設單位有關規章制度，責令限期改正，並處罰500元。
2、隨工人員對施工中發現提出的質量問題，未限期整改達到規範標準的。一處罰500元。
3、工程初驗後,發現問題未及時整改並上報的，，
4、施工隊應重視施工週報、月報及工程統計工作，按要求及時準確的上報工程各類報表，違反一次罰200元。
5、在施工中因管理不善造成的通訊中斷，並給予以下處罰：（1） 造成國家一級幹線及裝置通訊中斷的，處罰款1萬元；（2） 造成省內二級幹線及裝置通訊中斷的，處罰款0.5萬元；（3） 造成地（市）本地網及裝置通訊中斷的，處罰款0.
1萬元.
6、施工人員在施工中沒有處理好與各營業部的關係，造成營業部有理由申告的，經核實申告一次處罰200元，並影響施工任務的分配。
7、未按要求對光纖測試，直接轉交下一部門的，經核實申告一次處罰500元。
四：本辦法自發布之日起執行並隨時更新。解釋權屬執行維護部。
網路執行維護部
2023年2月10日
中國XX四川公司優質通訊工程評選辦法
檔案更新履歷表 1.0目的 為進一步提公升中國xx四川公司工程建設質量管理水平，促進工程建設管理規範化，推廣質量優 管理佳 效益好 節能 環保的工程管理成果，增強企業核心競爭力，表彰在四川xx工程建設中表現突出的單位，規範四川xx優質通訊工程的評選活動，根據集團公司優質工程評選的相關規定，特制定本辦...
工程管理建議 通訊
近年來，隨著工程管理方法的不斷改進，工程管理水平有了極大的提高，系統化 制度化的工程管理模式已經基本形成。但同時也不可避免的存在著一些問題。為進一步完善工程管理 提高工程質量及降低工程成本，現特對我們在工程審計過程中發現的問題提出如下建議，供領導參考。一 材料管理 材料費在整個工程費用中佔的比重最大...
公司通訊費用管理規定
一 總則 為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公 住宅 移動 等費用支出，制訂本管理規定。二 職責 一 綜合部 1 負責公司通訊工具的配置 管理。2 負責公司各通訊費用的統一繳納管理。3 負責超支通訊費用的統計 核算。4 負責通訊費用的廠務公開工作。二 財務部 1 負責通訊費用的支付管理...