工程技術部崗位職責及工作流程
（建議稿）
一、工程技術部組織結構圖
二、工程技術部各主要崗位職責分配
三、施工流程管理計畫
施工組織流程圖
四、專案工程進度管理控制圖
五、質量檢查流程圖
六、安全文明施工計畫
6.1 安全生產措施
◆建立、完善以總工程師為首的安全生產領導小組，有組織、有領導的開
展安全管理活動，對施工的安全生產負全面責任。
◆建立安全生產檢查制度，強化安全意識，加強施工員的安全技術教育。
◆認真執行國家有關安全生產的法令、法規，牢固樹立「安全第一，預防
為主」的安全意識，嚴格遵守各項安全制度，確保安全生產
◆嚴格執行電氣安全生產管理制度，所有用電裝置均作好接地保護，使用
前應檢查裝置是否良好，以防發生意外事故。
◆工程開工前由專案經理會同安全責任人組織安全教育與培訓，增強施工
人員的安全生產意識和自我保護能力。
◆工程開工前，安全責任人組織召開安全操作現場交底會議，討論安全生
產的注意事項，提高施工人員的安全操作技能。
◆安全責任人每週組織召開安全工作會議，填寫安全會議記錄，提高全員
安全意識。做到安全生產，警鐘長鳴。
◆每日施工前，由作業組長對施工人員進行安全生產教育，對安全隱患進
行分析，制定相應的防範措施，並記入施工日記。
◆安全責任人對施工裝置、工具和儀表的電氣裝置和保護設施定期檢查。
◆加強裝置、材料管理，作好防火防盜措施；現場機房要搞好環境衛生，
材料堆放整齊合理。
◆加強對機房正在使用的裝置的安全規範的學習，在工作中嚴格執行。
◆在裝置割接前制定詳細、穩妥的割接計畫與割接方案，並送交相關部門
審批，經審批後才能按計畫與方案實施。
◆在施工現場設立明顯的施工標誌，預防在建的裝置及使用的材料受到損
壞。6.2 文明施工措施
◆文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優秀施工
企業，樹立優秀施工企業的形象，要協調好與建設單位及相關單位的關
系，加強施工現場管理，做到施工人員文明施工，樹立良好的施工風範。
◆積極維護企業形象，注意個人儀表，倡導精神文明，堅持統一著裝，佩
戴工號牌作業。
◆與業主及相關單位溝通時，應注意禮貌用語，處處維護企業的良好形象。
◆認真傾聽建設單位提出的問題、要求、意見和建議，並做好詳實記錄。
◆嚴禁擅自使用施工場所**。
◆施工隊須提前與業主及相關單位聯絡並徵得同意後方可進場施工，辦理
進出施工場地的相關手續，完成乙個階段的任務後，離場時通知業主及
相關單位的工程負責人。
◆遵守業主的各項規章制度。如需進入機房，要徵得對方同意，換穿機房
專用鞋，離開機房要與值班人員打招呼，必要時提交申請報告。嚴禁在
機房內抽菸、玩遊戲和亂動機房裝置，出入機房所帶物品應嚴格登記。
◆對正在執行的裝置進行操作前應做好詳細的操作步驟和應急方案，並徵
得業主同意後實施。
◆每天工作結束後，必須清理施工現場，整理各種物品，清理殘餘物料，
借用的物品及時歸還，挪動的物品及時放回原處，保持工作現場整潔。
◆每週將施工情況及下週施工計畫及時向業主匯報，讓業主對工程實施情
況有充分了解。
◆杜絕野蠻施工。
◆制定有應對突發事件的措施《通訊應急預案》。
◆如果發生通訊故障，按照事先制訂的通訊應急預案進行搶修。
七、專案工程驗收計畫
◆專案工程驗收以中國聯通及中國聯通廣東省分公司頒發的有關施工驗
收規範、質量檢查標準、本工程施工圖及合同為依據。
◆工程完工後七日內，我司按照《施工類竣工檔案編制要求和樣表》規定
完成相關竣工檔案資料的編制工作，並將完整的一套正本呈交給監理公司審查，審查通過後向建設單位提交竣工檔案。
◆工程完工後，我司將按通訊工程驗收規定和標準，向建設方及其下屬各
地市分公司提交竣工申請及竣工資料和圖紙，申請組織驗收。
◆工程資料是工程專案竣工驗收和質量保證的重要依據之一，我司將嚴格
按合同要求提供全套竣工驗收所必須的工程竣工資料。
工程竣工驗收資料至少應包含以下的內容（不限於下列內容，應按建設方實際要求提供）：
開工報告
交(完)工報告
建築安裝工程量總表
已安裝的裝置明細表
交接書驗收證書
工程設計變更書
隱蔽工程簽證
竣工圖紙
◆在專案工程接收建設方工程竣工驗收之前，我司將進行內部預驗收，初
步鑑定工程質量，避免竣工程序拖延，保證專案順利投產使用。通過內部預驗收發現的工程問題，我司將在最短時間內解決排除。在內部預驗收達到建設方的有關施工驗收規範、質量檢查標準後，方可向建設方報請竣工驗收。
◆在專案工程完工後，我司積極主動參與工程竣工驗收,協助建設單位進
行工程專案初驗。協助工程竣工結算審計。針對工程付款辦法,未經監理公司總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
◆專案工程交工驗收表
工程技術部崗位職責
某某公司 工程部崗位職責 職位說明 權力義務，任職資格，上下級關係 第一條工程部職責 工程部負責公司軟體產品的售前諮詢，需求分析調研，系統測試，系統安裝，客戶培訓，售後服務。管理公司產品整體售前 售中 售後服務，為公司的所有的專案提供技術支援，同時對工程專案的成本進行控制。第二條部門經理職務與職責 ...
工程技術部崗位職責
工程部職責 1 在公司領導的指導下，負責工程部工程專案的管理，合同管理，質量控制，進度控制及費用控制工作。2 編制工程總體進度計畫 及工作計畫。3 參與領導安排的工程專案 工程材料的招 投標工作，初步制定合同草案，報領導審閱。4 組織設計單位 監理單位 專案部進行技術交底，協助監理下達開工令，停工令...
工程技術部崗位職責
12 正確處理好與業主等單位的關係，協調好公司內部各部門的工作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。13 協助有關部門搞好職工的技術培訓。14 負責本部門人員的管理和考績工作。15 負責本部門方針 目標的展開 檢查 診斷和落實工作。16 完成總工程師布置的各項臨時任務。17 組織完成根據施工情況收集...