工程公司2023年年度工作總結
一、2023年開展的各項重點工作
（一）管理方面重點工作
1、完成了工程公司的機構重組。
在實業公司的指導下，工程公司以工改為契機，針對工程公司目前機構多、人員閒置的現狀對機構設定、人員配置進行了改革。首先， 撤銷了成都、綿陽、樂山三個專案處和機關市場部，採取調轉和勞務輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務中心，將仍在工程公司的生產人員歸屬到乙個直屬專案隊，其目的就是要減少管理層，集中優勢兵力進行精細化、扁平化管理；其次對幹部隊伍通過竟聘、考核、等手段，把原有24名幹部縮減為9名，並把基層表現突出的3名一般幹部分別提拔到實業和工程公司機關工作。不僅精簡了幹部隊伍，為工程公司機關注入了新鮮血液，同時鼓勵了骨幹，弘揚了正氣。
完成了工程公司的機構重組後，召開實業公司全體領導參加的工程公司全員大會，增強員工信心，鼓舞士氣。
2、在機構重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。制定了「工程公司生產人員管理辦法（暫行）」； 「工程分**）包管理辦法」；修訂了工程公司機關人員考核辦法。並嚴格按各項規章制度執行，起到了獎勤罰懶的作用，現在職工是有活搶著幹、職工面貌煥然一新。
3、針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務與工程技術室台帳不相符等問題，由公司總經理牽頭、相關人員參與、經多次討論後提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責，並與財務一起召開了協調會，在會上達成了共識，為今後工作的順利開展奠定了基礎。公司重組後，總經理立即組織人員開展新一輪的債權債務清理工作，根據清理結果，制定了工程款的催收計畫，每一項債務都落實了責任人，公司領導親自抓過程，發現問題及時解決，取得了較好效果。共計催收工程款萬元。
（二）生產方面及營銷重點工作
2、工程公司重組後，立即對前期遺留問題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進行了清理和解決。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程存在的問題進行了清理，在清理的過程中公司領導和技術室主管、前期專案經理等人多次到現場和建設單位做調查，發現工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程後期經常出現停工待料等問題，針對這些問題，公司領導極為重視，召集相關人員積極想辦法、出主意，對每乙個問題提出解決辦法。
對管材質量不合格導致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運營商和建設單位多次協調，終於同意更換管材**商，為工程質量提供了保障。在經過周密的調查和分析後，本著從大局出發的目的，公司決定恢復對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設單位綿陽分公司達成共識後，由工程公司墊資購買管材進行施工。工程公司對工程重新進行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業公司領導審批，經實業公司領導開會通過後，工程公司先後組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程專案部。
在施工過程中，對該兩項工程協調難度大的特點做出了應對方法，公司總經理親自出面協調解決，經公司領導的多方協調、專案處全體員工的努力，完成了階段施工任務，並通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽專案處承攬的聯通光纜工程遺留問題。
2、組織了德天、青灌線無線列調改造工程的施工。接到川分施工任務後，公司領導極為重視，立即成立工程指揮部，由總經理擔任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了專案部。
專案部經理與技術人員與建設單位、設計單位及使用單位一起到現場認真進行施工前的現場調查，發現問題個，並及時通報給了建設單位和設計單位。為確保公司的利益和保護職工的積極性，在開工前做出了詳細的評估報告和施工方案，明確了公司機關部門和專案部的職責。
3、完成2項大型工程的交驗，並一次驗收合格，即成達光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調系統改造工程。
4、參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務中心搬遷工程。
5、為解決職工閒置問題，公司領導積極與川分部門聯絡，承攬到了川分各市州分公司四類工程監管工作，在執行川分各市州分公司四類工程監管工作中，公司吸取教訓，總結經驗、不斷完善流程。首先挑選責任心強、有業務能力的人擔任監管人員，經川分監管中心統一培訓後再上崗。在監管前，要求職工認真檢視相關資料、手續是否完備、學習驗收標準，並與公司籤保證書。
在外執行工程監管任務時，發現問題及時向監管中心匯報，每週五定時向監管中心和工程公司技術室主管匯報。完成監管任務後，除及時向監管中心完善手續，還要及時將資料交技術室，由技術室統一建立臺帳。截至目前為止共計完成工程監管個，
6、為適應市場需求，提高工程公司的准入門檻，經過大量準備工作後，一次性完成了工程公司資質公升級。由臨時丙級公升為乙級。
二、2023年工作中存在的問題及改進措施
1、工程量嚴重不足，閒置人員較多。措施：一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關單位聯絡分流人員；
2、欠收工程款較多，尤其是內部公司的欠款數量多、催收難度大，嚴重影響了公司的正常運營。措施：在按催收計畫進行催收的同時；對內要取得川分公司的支援，對外對於催收難度較大的老大難債務付諸法律。
3、遺留的難點工程較多。措施：一是將不具備條件的管道工程與建設（分包）單位協商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好並及時移交。
4、市州分公司掛靠工程資料不齊。措施：一是催辦市州分公司盡快批復相關資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。
三、2023年工作規劃
1、積極開展營銷工作，拓展聯絡範圍，爭取承攬到有效益的外委工程。
2、為確保公司資金正常運營，2023年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。
3、加強專案管理，確保專案優質。每一項工程都要明確專案主管和專案經理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質量保障，絕不打無準備之仗。
4、不斷深化改革，分流人員、盤活資產、壓縮成本，探索一條適合公司今後的發展道路。
工程公司
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