7S管理的定義和好處

2022-12-14 21:00:06 字數 1782 閱讀 4212

資訊**:品牌策劃部發布日期:2008-8-20瀏覽次數:2646

★ 1s——整理

定義:將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;不必要的東西要盡快處理掉。

目的:騰出空間,空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所★ 2s——整頓

定義:對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;明確數量,有效標識。目的:

工作場所一目了然;整整齊齊的工作環境;消除找尋物品的時間;消除過多的積壓物品。注意點:這是提高效率的基礎。

整頓的3要素:場所、方法、標識

1.放置場所——物品的放置場所原則上要100%設定。

物品的保管要定點、定容、定量生產線附近只能放真正需要的物品2.放置方法——易取(不超出所規定的範圍)3.標識方法——放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則:定點、定容、定量

定點:放在**合適定容:用什麼容器、顏色定量:規定適的數量★3s——清掃

定義:將工作場所清掃乾淨;保持工作場所乾淨、亮麗。目的:消除贓汙,保持乾淨、明亮;穩定品質。注意點:責任化、制度化。

清掃就是使工作環境沒有垃圾,沒有汙髒的狀態,雖然已經整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態,而達到這種狀態就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產,更不容許有垃圾或灰塵的汙染,而造成品質不良。★ 4s——清潔

定義:將前面的3s實施的做法制度化、規範化。目的:維持前面3s的成果注意點:制度化,定期檢查。★ 5s——素養

定義:提高員工思想水準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣。目的:提公升工人的品質,使員工對任何工作都講究認真。注意點:長期堅持,養成良好的習慣。

★ 6s——安全

定義:清除安全隱患,保證工作現場工人人身安全及產品質量安全,預防意外事故的發生。目的:

杜絕安全事故、規範操作、確保產品質量,保障員工的人身安全,保證生產的連續安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

★ 7s——節約

定義:就是對時間、空間、資源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造乙個高效率的,物盡其用的工作場所。

目的:以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前

要思考其剩餘之使用價值;秉承勤儉節約的原則,建設資源節約型企業。概括起來講,開展7s管理對企業有以下八個方面好處1、提高和改善企業形象

整齊、清潔的工作環境,易於吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習物件。2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。3、提高庫存周轉率

整潔的工作環境,有效的保管和布局,徹底進行最底庫存量管理,做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時間,提高庫存周轉率。4、減少甚至消除故障,保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環境,皮棉汙物損壞機器,維持裝置的高效率,提高品質。5、保障企業安全生產

儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂,意外的發生也會減少,當然安全就會保障。6、生產成本

通過實施7s,可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費,從而降低生產成本。7、改善員工精神面貌,使組織活力化

人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),增加組織的活力。8、縮短作業週期

由於事實了「一目了然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員、裝置,時間的浪費,生產順暢,提高了作業效率,縮短了作業週期。

7s管理規定

5 檔案櫃 夾 架 檔案櫃每半個月整理一次,並分類建檔或貼上標籤,做到井然有序。保持櫃面乾淨 無灰塵,櫃內物品分類整齊擺放,櫃內不得擺放非必需品 資料夾要使用統一的書脊並定位化 檔案架要使用統一的標識,標識專案應清楚。6 門 窗 保持門 窗乾淨 無灰塵 無蛛網 無汙物,不張貼,下班後應關閉門 窗。7...

7S管理規定

5.1.2.7倉庫 車間物料的貯存擺放,要將不同的材料進行區域劃分,分類擺放,用顏色將通道 放置區 備料區 退貨區 不良品區等明顯區分,並將各區域和吊牌標示明顯,一目了然,增強目視管理 各物料要依規定放置於對應的區域內,不能隨意擺放,且將物料的貨架 架板勤擦拭 打掃 保持整個倉庫整潔 亮麗 寬敞 明...

車間7S管理

為了提供公司企業形象 減少安全事故 降低不良品率 減少不必要的浪費 提高生產效率 營造愉悅的工作氛圍和提高管理水平的目的,特制訂本規定。本規定適用於公司全體員工。一 7s活動的含義 整理 徹底區分必需物品與非必須物品,並清除非必須品 整頓 將整理出來的必需品定量和定位,實現放置方法的標準化 清掃 按...