如何評判企業vi體系的優與劣
總體來說，vi是企業ci系統(企業識別系統)最外在的部分，或者說屬於物質層面的部分，主要解決的是視
覺形象個性化、系統化、標準化的作用，對積累品牌資產有直接的意義。對於這項有意義的工作，作為企業經營
者，有幾個基本觀點應該了解。
一、過分強調vi設計、標誌設計的作用，甚至把洛陽廣告企業經營的成敗歸結於vi設計的好壞，這是胡扯，也叫忽悠。誇大vi的作用，大抵是從業者的營銷手段，把vi上公升到主導一切的高度，讓你心甘情願地掏銀子、多掏銀子。他們會舉出若干例子，說可口可樂、肯德基總是花費重金不斷公升級vi，是因為不這麼做就會失去客戶;某某香菸白酒之所以脫穎而出，就是因為vi做得成功。
讓人覺得，把vi設計、標誌設計、畫冊設計、包裝設計
等弄好了，企業離成功也就不遠了。
擁有一套容易被消費者記憶、接受的vi設計當然有助於企業的市場成功，但它只是成功要素中的一部分，甚至不是必要條件。很多時候，vi設計標誌設計很平庸的品牌也能在市場做得風生水起。顯然，把vi設計成功與經營成功劃等號是天大的誤導，假設果真vi能夠決定企業成敗，那麼設計師就可以替代企業家了。
其中的道理不用多解釋了吧?下次聽到洛陽畫冊設計師們在高談闊論vi設計的「決定性作用」時，一笑了之就行了。
二、有的企業家不但贊同上述的道理，並且發揮到極致，他們相信vi設計不值得太的投入，隨便找個美術系的大學生或者跑單的平面設計人員就可以搞定了。這同樣是有失偏頗的結論。必須相信，vi設計起碼要符合基本的藝術規律和市場規律，沒有相應積累的人可以依葫蘆畫瓢做出一本厚厚的vi手冊，但他的平面設計可能是不符合美術的原則、不方便具體使用的水貨，其結果是：
做出來的形象讓市場詬病甚至嘲笑，實際執行過程中難以把控，最後變得面目全非。看起來當初的設計費的確很低，但後續付出的代價卻十分昂貴，要算總賬的話，顯
然得不償失——vi設計的費用很低，但品牌形象的失敗卻無法用金錢來衡量他的損失。
因此，當企業確定要進行vi設計、標誌設計、平面設計時，需要支付應有的代價，讓專業的人做專業的事，
不要過於追求成本節約，結果弄一堆不三不四的東西反而成為用也不是不用也不是的雞肋。
三、上述的兩個觀點可能會讓人因惑，花大價錢似乎沒有必要、低成本又沒有保障，企業到底該如何選擇呢?
一般來說，vi設計的投入還是以符合企業實際為宜，也就是說，大企業、實力雄厚的主兒應當找與之匹配的大設計公司，拿出來的東西會覺得踏實。乙個中小企業如果一年的銷售額1個億、利潤800萬，那麼拿出80萬來認認真真做一套vi是可以接受的。反之，註冊注資金不到百萬，剛剛開業尚無贏利的公司，花幾萬元做一套
基本夠用的vi就行了，不必追求大腕式的「設計大師」來為你服務。
有人會有疑問，不是說低成本的設計會因小失大嗎?縱然是小洛陽廣告公司，不也應該著眼於未來，vi應當考慮到將來上規模之後的適用性嗎?應當這樣理解：
首先，低成本不意味著非專業。平面設計公司的品牌、規模當然與設計費成正比，但並非小公司就一定是非專業的公司。一般情況下，能夠在市場上存活下來的平面設計公
司，對基本的美術規律是了解的，可以放心使用。
其次，vi並不是一成不變的，隨著時代審美情趣的變化，vi系統需要不斷更新公升級。優秀的公司會在保持連貫性的基礎上，推出更時尚更有親和力的vi公升級版，前面提到的可口可樂、肯德基就是這麼做的。因此，如果企業有機會做大，就可以請更高層次的設計公司進行vi公升級設計，他們有辦法既保持vi的延續性，又拿出更好更新的方案來。
所以說，企業盡可放心，不必追求一次設計包用百年，vi是可以不斷公升級調整的，具體到調整
週期，一般而言，10年會需要調整一次。
四、說到vi，人們都知道包括平面設計和應用兩個環節，前者的載體是一本vi手冊，後者則意味都會企業要以這本手冊為指導，在所有涉及到的環節完整執行。在很大程度上，應用比設計更為重要。vi設計好看不好看，是人的主觀感受的區別，不太好說優與劣。
但表現到最終的執行就很容易看出企業的管理水平。有的公司缺乏這方面意識和制度，導致各處的應用五花八門，甚至區域的銷售經理也可能按照自己的喜好改變標識的色彩、宣傳
畫的內容。於是，花真金**做出來的一套vi設計最終形同虛設。
可以明確地說，再高明的大師平面設計，如果得不到規範執行，都是失敗的vi;乙個普通的設計師作品，如
果得到完美的執行，也有可能為經典。再強調一次，應用比設計更重要。
五、最後乙個問題是，當洛陽平面設計師拿出若干套vi標識讓企業選擇時，到底該如何選擇?通常情況下，這是企業上下興奮的時刻，每個人都可以按自己的喜好發一發議論。但從議良久也不一定能出個結果，每個人的意見都要重視的話，平面設計公司一定會越乾越糊塗。
在這個問題上，最明智的做法是，從諸多的備選方案中選出幾個符合美術規律的作品，讓老闆來決策，只要他喜歡的，就是好的。就這麼簡單，這就是民主集中制的原則，
不需要公司上下反覆評議。
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