2023年01度店長績效考核合約/考核表
部門：xx店員工姓名：關鍵崗位職責描述：
1.配合上級主管，帶領部門員工完成公司年度績效目標；
2.建立銷售制度與工作流程，負責團隊績效輔導與績效評估的溝通；3.負責公司年度銷售計畫的制定與執行；4.
負責公司各項規章的執行與落實；5.客訴控制及內務管理；6.店務管理。
基本業績目標xw衝刺目標：xxw
關鍵績效目標以及達標標準
關鍵指標目標權重計算公式資料**評估週期完成情況說明:
a.超期服務率
門店整體服務超期率
運管中心每月
b.成交率
新單量/入客量財務中心每月
c.均價（一次+二次）
一次平均+二次平均
財務中心每月
d.新單量
新單量財務中心每月
崗位：xx店店長員工編號：
上級崗位：銷售總監
責任期限：2014月01日至31日
1.績效獎金基數門市部獎金（a、b、c、d、e）*kpi績效考核百分比2.完成基本目標保底績效工資***元，未達成目標8%績效工資減半3.目標獎：
a．超期服務率達標：目標獎***元b．成交率達標：目標獎***元c．均價率達標：目標獎***元d．新單量達標：目標獎***元
4．效考核分說明：（績效考核的獎金基數為考核專案基數的50%）
kpi績效考核百分比達95%（含）以上：績效獎金=（門市部獎金（a、b）*110%kpi績效考核百分比達90%-95%：績效獎金=（門市部獎金（a、b）*100%kpi績效考核百分比達80%-89%：
績效獎金=（門市部獎金（a、b）*90%kpi績效考核百分比達70%-79%：績效獎金=（門市部獎金（a、b）*80%kpi績效考核百分比達60%-69%：績效獎金=（門市部獎金（a、b）*70%kpi績效考核百分比達59%以下：
績效獎金=（門市部獎金（a、b）*50%
特殊績效加分：最終績效分值：
特殊績效事實描述：
特殊績效減分：最終績效工資：
績效計畫確定主任簽字總監簽字
中國金夫人集團華東總部第1頁共2頁（一式三份）jfrhd-hr01-3002-02
是否存在異議考核結果確認
無有，異議點：主任簽字
總監簽字
自我評價
簽字：年月日
總監評語
簽字：年月日
備註：1、本表為《績效考核表/合約》，一式三份，人力資源中心、被考核人、考核人各留乙份；
2、月考核請崗位直屬上級（考核人）於25日前與考核人商議面談（績效面談）確定崗位（被考核人）指標，填寫《績
效考核表/合約》，考核雙方確認簽字30日前上交人力資源中心審核，人力資源中心審核通過後存檔；
3、《績效考核表/合約》考核雙方簽字確認後，經人力資源中心審核通過存檔，任何人不得擅自修改，若考核出現不一
致以人力資源中存檔檔案為日後異議依據；
4、考核人與被考核人無法就指標達成一致的，以考核人指標為執行標準，並完整填寫異議處理欄；
5、指標的審核管理：指標是否與年度計畫一致，各部門、各崗位的指標是否匹配，標準是否合理，以及指標的可考核
性等；6、績效面談：每月25日至次月2日，考核人須與被考人進行績效面談，面談內容含對上一考核週期績效指標完成的
評價（包括特殊績效加分說明）、回顧與總結，下一考核週期績效任務指標的制定、下達與輔導；
7、績效總結:對上一考核週期指標完成情況進行評估、評分，針對完成情況就達成或超越指標的經驗進行總結、剖析,
提出應對方案；評估完畢雙方簽字確認,如雙方對考核結果有爭議的,以考核人意見為最終結果,但需在績效合約考核欄中註明爭議事項;
8、指標下達：充分聽取下屬意見後下達指標，下達時應對指標設定的原由進行說明,對完成指標所需資源的配置進行承
諾,與被考核人共同就完成指標的方法進行指導，令下屬認可並接受指標，下達完畢雙方在績效合約上簽字確認。9、績效監督:考核人與被考核人完成績效面談後1個工作日內，由考核人將上一考核週期合約及本週期考核合約送交人
力資源績效考核專員處留檔審查。
中國金夫人集團華東總部第2頁共2頁（一式三份）jfrhd-hr01-3002-02
中國金夫人集團華東總部第3頁共2頁（一式三份）
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年度績效合約
考核方 被考核方 為建立科學合理的績效管理制度，不斷完善企業的激勵約束機制，確保公司下達的年度考核指標的完成和公司戰略及經營目標的實現，努力把公司建設成為資產優良 服務優質 業績優秀的現代公司，特簽訂本合約。1 被考核方年度績效責任目標 二 考核期限 從2012年1月1日至2012年12月31日。3...
員工績效合約
員工編號 崗位業績指標 kpi 重點工作專案 崗位素養團隊協作誠實守信 目標衡量標準姓名目標衡量標準 目標衡量標準 員工績效合約 部門計算公式 時間節點 評價標準 評分方式 評分方式 評分方式 版本號實施日期 崗位上級崗位 權重40 完成情況自評得分上級評分 權重40 權重10 權重10 權重100...
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客戶服務中心績效合約 班組 大客戶班後台 績效計畫專案或工作 按要求開展培訓工作新裝增容業擴報裝按上級要求 實施不發生客戶重大電氣安全事故 0起市場占有率 關鍵業績指標 客戶有序用電供用電合同簽訂率客戶滿意率承諾兌現率 不發生違反 營銷服務違章處罰規定 事件班前早會及培訓工作組織學習 營銷服務違章處...