店長管理績效考核實施方法（暫行）
目的：提高店長的管理績效，體現公平公正原則，建立有效的業績考核體系。
週期：管理績效考核按月進行，由直接財務部和總經理共同進行考核，並把考核結果告訴店長。一年為乙個考核週期,管理績效考核獎金1年發放1次。
分值：管理績效考核滿分100分、滿分獎金為元。
績效考核實施方法：
1、毛利潤（滿分50分元）：
1) 制定毛利目標完成60%以上，獎金為10%；
2) 制定毛利目標完成70%以上，獎金為20%；
3) 制定毛利目標完成80%以上，獎金為50%；
4) 制定毛利目標完成90%以上，獎金為90%；
5) 制定毛利目標完成100%，獎金為100%；
6) 制定毛利目標完成100%以上，獎金為每遞增10%，獎金加10%。
2、店長日常管理考核（滿分50分元）：
本考核辦法自2023年5月1日起正式施行！
運營中心店長績效考核方案
鈺花溪運營中心管理幹部考績效核方案 暫行 一 店長 一 意義與目的 店長是公司連鎖門店最高領導，店長的工作不僅與門店的管理 效益息息相關，也對公司的整體發展起到不可忽視的作用，為了對店長的工作成果及時做出評估以促進和提高店長的管理工作，實現門店階段工作目標和公司的戰略規劃及目標，公司特制定了店長績效...
關於店長績效考核的實施方案
一 考核物件 各店店長績效考核 二 考核時間 每月1號之前，公司績效考核小組召開績效考核會議，根據績效考核方案中的相關內容對各部門經理進行績效考核並彙總各部門經理當月績效考核分值。部門負責人於當天下午對部門主管做出公正考評，完成部門主管考評分值，並將考評結果交人力部，由人力部審核後交總經辦複核。以上...
服務店長績效考核辦法
售後服務部服務店長績效考核辦法 適用物件 各店服務店長 制定目的 為了激勵各店服務店長的工作積極性和主動性 努力完成本職工作 發揮團隊協作精神，確保現場運作順利，並最終達到甚至超越使用者滿意，以實現服務拉動銷售的目的。績效係數 綜合績效係數 各專案考核分總和 100 一 考核專案與專案比重分表 說明...