鈺花溪運營中心管理幹部考績效核方案（暫行）
一：店長
一、意義與目的
店長是公司連鎖門店最高領導，店長的工作不僅與門店的管理、效益息息相關，也對公司的整體發展起到不可忽視的作用，為了對店長的工作成果及時做出評估以促進和提高店長的管理工作，實現門店階段工作目標和公司的戰略規劃及目標，公司特制定了店長績效考核方案。
二、考核物件
本考核方案適用於實際主持門店全域性工作的店長、見習店長、店長助理。
三、考核重點
1、堅持業績第一；
2，突出團隊建設的重要作用；
3，門店日常運營管理的細節體現店長的管理水平；
四、考核原則：
1， 必須以事實和資料為基礎；
2， 必須公開公正公平；
3， 實行360度全方位考核，必須充分聽取其隸屬領導和下屬的意見；
五、考核方式
1、考核人員組成
考核由運營中心督導部主持，店長直接上級管理人員、運營中心督導部管理人員必須成為考核小組成員，運營經理、運營助理或公司主管總經理根據需要可加入考核小組進行考核，組長由小組中最高領導擔任，組員服從組長考核安排。
2、考核的時間
（1）考核分為為月考核、半年考核及年度考核。
（2）月考核時間安排為每月的25日開始至下月5日考核完畢，
（3）半年考核時間安排為6月20日開始至7月10日考核完畢；
（4）年度考核核時間安排為12月10日至下一年度1月25日結束。
3、考核的依據
（1）以業績和成本資料為依據；
（2）以運營中心督導部日常檢查紀錄為依據；
（3）以門店各種檢查記錄表單為依據；
（4）以隸屬上級的工作評估為依據；
（5）參考隸屬下級的反饋意見；
4、考核程式（按先後順序排列）
（1）組成考核小組；
（2）通知被考核人準備接受考核；
（3）到達被考核人門店，聽取被考核人工作述職；
（4）考核本月門店工作計畫完成情況並計算工作執**況的分；
（5）檢查門店日常管理表單；
（6）督導部出示督導檢查表和平時事故記錄並計算得分；
（7）隸屬上級給予工作評價並計算得分；
（8）隸屬下級給予工作評價；
（9）返回公司，督導部製作考核報告及計算考核總分
（10）督導部向運營經理提交考核報告，運營經理會同考核組長對店長考核得分進行最後修正，確定最終得分；
（11）運營經理彙總所有考核報告，提交直屬總經理備案，總經理同意後交行政中心計算績效獎金並執行；
5、考核復議
（1）考核中若由事實不清、程式混亂、考核弄虛作假等違反公平公開公正以及考核制度的一切情況，被考核人應在考核結果公布兩天內向運營經理申請復議，運營經理應認真調查事實後在兩天內作出復議答覆並重新組織考核；
（2）若被考核人不服運營經理的復議決定，被考核還可向運營中心主管總經理申請再議，主管總經理作出最終決定；
6、考核的評級與績效獎金
考核總分為100分，考核成績以分數形式體現且與績效獎金掛鉤，考核的成績及對應績效獎金見下表：（x代表績效得分）
店長績效考核方案
店長管理績效考核實施方法 暫行 目的 提高店長的管理績效，體現公平公正原則，建立有效的業績考核體系。週期 管理績效考核按月進行，由直接財務部和總經理共同進行考核，並把考核結果告訴店長。一年為乙個考核週期,管理績效考核獎金1年發放1次。分值 管理績效考核滿分100分 滿分獎金為元。績效考核實施方法 1...
運營總監績效考核方案參考
一 目的 為落實公司的目標管理責任制，確保完成公司各項銷售任務目標，提高公司的經濟效益，完成經營目標，特制定本目標責任書。二 責任期限 2012年月日 2012年月日。三 許可權 1 有權參與制定公司經營發展規劃並提出建議。2 有權組織制定並修改銷售部規章制度 銷售策略 銷售目標。3 有權建立 培訓...
運營中心薪酬與績效考核激勵制度
一 薪資體系 1 業務部門薪資劃分 崗位 客服 崗位 推廣 崗位 店助 崗位 店長 崗位 經理 2 物流部 技術部 企劃部 綜合管理部薪資劃分 二 績效制度與程式 考核目的 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。考核對像...