線下地推營銷組基本管理制度
工作內容：
1、通過高效的市場推廣方式對指定範圍的中小學校、居民社群進行使用者推廣；
2、對每次的推廣及培訓進行效果跟蹤與監測，並不斷優化與改進;
3、招募管理兼職，加強對應商圈的推廣工作；
4、完成上級交辦的其他工作。
1、總則
1、適用範圍：本制度適應本公司全職線下營銷人員及兼職市場推廣人員。
2、制度目的：為加強公司業務推廣管理，達成推廣目標，提公升公司運營效益，規範業務推廣人員的市場行為，充分調動業務推廣人員的市場開拓能力和市場發展潛力，特制定本管理制度。
3、權責部門：
（1）、線下地推營銷組組長負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）、運營經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准工作。
二、市場推廣人員組織架構
線下地推營銷組長
線線線下下下
推推推廣（ 招聘兼職廣 （ 招聘兼職廣（ 招聘兼職）
人人人員員員
（開發區西沙東沙）
三、全職業務人員管理制度內容
（一）、出勤管理
市場推廣人員應依照本公司《員工管理辦法》之規定，參與各項出勤考核。但基於工作之需要，其出勤打卡按下列規定辦理：
1.在公司工作的推廣人員上下班應按規定打卡，如因工作原因不能按時打卡需報備運營經理。
2.需要外出的市場推廣人員應按規定的出勤時間自行安排工作時間。
3.每天早上開會，匯報自己前一天的工作情況，以及當日的工作計畫，待組長同意後方可執行。因故無法參加的應提前請假，用手機匯報自己的工作情況。
4.對於需要加班的情況，可以進行調休或者加班費補助，由當事人自己選擇。
5.對於不遵照出勤管理的，按照公司相關管理制度給予處罰。
四、費用管理
1.市場推廣人員因業務支出的推廣費用經運營經理審核後方可報銷，對於未
經批准支出的推廣費用自行負責。
2.市場推廣人員在業務推廣中交通工具自行解決，公司給予交通補助。
3.對於業務費用，業務人員可以代表公司收取，但在規定收費時間內必須
收齊，在未經運營經理同意的，遲交的費用從業務人員薪酬中扣除。
4.市場推廣人員收取費用不得收取現金，一律轉賬，如有特殊原因要收取
現金必須要徵求運營經理意見，而收取的現金2日內交至公司財務部。
5.市場推廣人員的業績提成費用在每月發工資時統一發放，相關獎金年終
發放。五、薪酬管理
（一）、市場推廣人員工資採取固定工資加補助。
1. 業績定額制指將推廣人員的收入分為固定工資（詳見《薪酬制度》）和餐補，全勤獎，交通補助。
2.業績提成比例根據具體業務情況來定，但提成比例在盈利額的5%——20%範圍內。
（二）、其他待遇
業務推廣人員的其他福利待遇按照公司的相關制度發放，具體由行政人事部
負責解釋。
六、績效考核
（一）、績效考核目的
1．激發業務推廣人員工作的積極性。
2．為業務推廣人員的晉公升、薪資調整、培訓與發展等決策提供依據。
3．為實現公司整體推廣目標和推廣策略。
（二）、考核物件
（一）線下地推營銷組長
1．考核指標與評分
對推廣總監的考核，主要包括工作業績、工作能力、工作態度三部分，滿分
100分，其權重設定分別為：工作業績40%、工作能力50%、工作態度10%。
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