(檔案分發號
(受控蓋章處
編制時間
審批時間
批准時間
2023年06月01日發布 2023年06月02日實施
1.0目的
最高管理者根據公司的質量方針和質量目標，對現有質量體系持續的適宜性、充分性和有效性進行管理評審，使體系處於持續有效狀態。
2.0範圍
本程式適用於公司內部的管理評審。
3.0職責
3.1管理者代表負責編制《管理評審計畫》，並向總經理匯報各部門糾正和預防措施實施情況。
3.2總經理負責主持管理評審，並批准《管理評審計畫》《管理評審報告》。
3.3各部門負責評審中所需提報資料的準備以及評審中提出的糾正和預防措施的改進。
4.0操作程式
4.1 管理評審每年進行一次，當發生下述情況時，增加評審次數：
a）本公司組織機構發生重大變化時；
b）生產過程中發生重大質量問題時；
c）顧客投訴急劇增加時；
4.2管理評審會議召開一星期前，由管理者代表負責編制《管理評審計畫》，經總經理批准後，發放至各相關部門。管理評審計畫的內容應包括：
a) 管理評審的目的；
b) 管理評審的日程安排；
c) 管理評審的參加部門和人員；
d) 管理評審的內容；
e) 管理評審需準備的檔案和資料；
f) 管理評審計畫的發布範圍等。
4.3各部門在接到計畫後,準備好相應的資料,準時出席管理評審會議。
4.4評審專案
4.4.1管理評審的輸入：
a）審核結果；
b）顧客反饋；
c）過程的績效和產品的符合性；
d）預防和糾正措施的狀況；
e）以往管理評審的跟蹤措施；
f）可能影響質量管理體系的變化。
注：所有的輸入必須考慮各種可能改進的機會。
4.4.2管理評審的輸出
a）質量管理體系及其過程的改進；
b）與顧客要求有關的產品的改進；
c）資源需求；
4.4.3對管理評審的實施及結果由行政部做好會議記錄，編寫《管理評審報告》經總經理批准後，發放到各職能部門貫徹和實施。
對管理評審中提出的不符合項，由各相關部門依據《持續改進管理程式》執行。管理評審報告的內容包括：
a) 本次評審關於質量體系執行和貫徹質量方針、目標有效性評估；
b) 本次管理評審的基本情況；本次評審的決定；
4.4.4管理評審會議上提出的問題和作出的決議，管理者代表應督促有關部門執行，並由行政部追蹤執行狀況，並向管理者代表匯報。
管理評審所涉及的資料及記錄都由行政部負責整理和儲存，具體按《質量記錄管理程式》執行。
5.0相關檔案
5.1《糾正預防措施管理程式》
5.2《質量記錄管理程式》
6.0質量記錄
《管理評審計畫》.
《管理評審輸入記錄報告》.
《管理評審報告》
紙品廠管理評審管理程式
1.0目的 最高管理者根據公司的質量方針和質量目標，對現有質量體系持續的適宜性 充分性和有效性進行管理評審，使體系處於持續有效狀態。2.0範圍 本程式適用於公司內部的管理評審。3.0職責 3.1管理者代表負責編制 管理評審計畫 並向總經理匯報各部門糾正和預防措施實施情況。3.2總經理負責主持管理評審...
訂單評審管理程式
1 作業流程 2 作業內容 2 1訂單受理及評審 2 1 1綜合部業務人員負責接收客戶訂單，若客戶採用 或口頭下單，業務員應記錄客戶的下單要求並與客戶確認。2 1 2業務受理後初審客戶訂單的可行性，若客戶訂單無特殊要求則綜合部業務員直接開立 生產通知單 通知生產部安排生產或出貨。2 1 2若客戶訂單...
28檢驗的報告管理程式
12 報告發放後一般不得更改，如確實需要更改時，需由原審核者或經其授權人更改，或者科 實驗室領導授權，其它人無權更改。更改後在記錄上顯示出改動的日期 時間及責任人的姓名。13 在檢驗報告發生遺失的特殊情況下，查明發生問題的環節後，決定是否重新補發報告，補發報告應註明補發原因，並在補發報告單上作補發記...