1.0目的
最高管理者根據公司的質量方針和質量目標，對現有質量體系持續的適宜性、充分性和有效性進行管理評審，使體系處於持續有效狀態。
2.0範圍
本程式適用於公司內部的管理評審。
3.0職責
3.1管理者代表負責編制《管理評審計畫》，並向總經理匯報各部門糾正和預防措施實施情況。
3.2總經理負責主持管理評審，並批准《管理評審計畫》《管理評審報告》。
3.3各部門負責評審中所需提報資料的準備以及評審中提出的糾正和預防措施的改進。
4.0操作程式
4.1 管理評審每年進行一次，當發生下述情況時，增加評審次數：
a）本公司組織機構發生重大變化時；
b）生產過程中發生重大質量問題時；
c）顧客投訴急劇增加時；
4.2管理評審會議召開一星期前，由管理者代表負責編制《管理評審計畫》，經總經理批准後，發放至各相關部門。管理評審計畫的內容應包括：
a) 管理評審的目的；
b) 管理評審的日程安排；
c) 管理評審的參加部門和人員；
d) 管理評審的內容；
e) 管理評審需準備的檔案和資料；
f) 管理評審計畫的發布範圍等。
4.3各部門在接到計畫後,準備好相應的資料,準時出席管理評審會議。
4.4評審專案
4.4.1管理評審的輸入：
a）審核結果；
b）顧客反饋；
c）過程的績效和產品的符合性；
d）預防和糾正措施的狀況；
e）以往管理評審的跟蹤措施；
f）可能影響質量管理體系的變化。
注：所有的輸入必須考慮各種可能改進的機會。
4.4.2管理評審的輸出
a）質量管理體系及其過程的改進；
b）與顧客要求有關的產品的改進；
c）資源需求；
4.4.3對管理評審的實施及結果由行政部做好會議記錄，編寫《管理評審報告》經總經理批准後，發放到各職能部門貫徹和實施。
a) 本次評審關於質量體系執行和貫徹質量方針、目標有效性評估；
b) 本次管理評審的基本情況；本次評審的決定；
4.4.4管理評審會議上提出的問題和作出的決議，管理者代表應督促有關部門執行，並由行政部追蹤執行狀況，並向管理者代表匯報。
管理評審所涉及的資料及記錄都由行政部負責整理和儲存，具體按《質量記錄管理程式》執行。
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