作為煤炭企業，班組是礦井安全生產中的最基層組織，是企業的中堅力量，班組管理的好壞直接影響企業的安全生產大局，只有打造一支技術過硬，心理素質穩定，安全應變能力強的基層班組隊伍，抓好班組本質安全，企業安全文化建設才有保障，才能推動安全工作實現長足進步。近年來，各級煤炭企業都十分重視班組建設，會上強調，會後落實，廣播電視宣傳，相關部門考核，在班組安全建設方面取得了一定成績，但要建立本質安全型礦井，筆者認為要從以下幾個方面入手。
當前存在的主要問題
目前，大多煤礦存在如下問題：領導強調的多，親自下基層檢查的少，相關職責落實不到位，班組建設具體的措施和激勵機制還需進一步完善；安全教育、安全氛圍不濃厚，相關業務部門、科室淡化班組建設，事不關己，高高掛起，認為班組建設是連隊自己的問題，與自己的業務無關，指責多，幫助少；考核細則條款太多，太複雜，班組難以適應，致使「落實」有偏差；職工整體素質普遍偏低，缺乏自我推薦、敢於突破的班組長。
解決問題主要途徑
企業主要領導多深入班組，深入現場，在檢查考核工作的基礎上，聽取職工意見，修改和完善班組建設內容。這樣既可防止和改進工作失誤之處，又可提高部門和連隊對班組工作的重視，同時逐步增強了員工與領導之間的親和力。 抓好礦區日常安全教育、親情教育、警示教育，營造安全氛圍，做到警鐘長鳴。
班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作，建立班前「全家福」「班前安全宣誓」，形成濃厚的班組安全文化氛圍，使職工時時處處受到安全文化的薰陶。建立職工個人檔案，對班組每個職工的基本情況，家庭狀況記錄在冊，對特殊家庭，有思想情緒的職工，做到重點掌握，及時提醒注意安全，組織班組職工家屬代表下井探親，走萬公尺巷道知丈夫艱辛，讓家屬體驗丈夫在井下工作的辛苦，把關愛親情融入安全教育之中，用真情築起安全的第二道防線。把近年來發生在本單位或本礦的典型事故編成資料發給職工，並把每起事故發生的時間、地點、性質、原因、教訓敘述清楚，必要時讓工傷職工登台講經歷，談感受，每月在隊舉辦「重溫歷史警示安全」系列事故案例座談以警示職工。
強化煤礦機關管理人員，轉變工作作風，樹立為基層連隊服務的意識，積極協助連隊解決問題，主動幫助解決連隊或班組不能解決的困難，多關心、少指責；多出點子，少擺架子；多理解、少埋怨；多鼓勵，少打擊。讓職工信心足了，認識到位，班組建設就可逐步推進，效果也會一定明顯。
職能部門在制定班組建設考核細則時,要深入調查、徵求多方面意見,細而不繁雜,抓住主要問題，建立起一些必要的可執行的制度和辦法。如考勤制度、班前會制度、定額分配制度、獎罰制度、學習制度、標準化考核執行辦法。 作為兵頭將尾的班組長，是班組建設中的關鍵人物，是班組現場安全生產第一責任者，選擇班組長，連隊要避免任人為親，任人為情的現象，大膽起用敢於管理，有號召力、敢於突破的年輕人。
同進對思想素質好，有進取心的職工進行培訓，採取辦職工夜校、送外短期學習等方式，這樣，既可提高班組長的文化素質和專業知識，又可提高班組長的管理能力。
建立相關激勵機制，增加班組長津貼，開展班組長工作競賽，獎勵有突出貢獻的班組長，營造一種人人爭當班組長的「崗位危機」體制。 總之，煤礦班組建設是安全管理的基礎，是安全管理永恆的主題，離不開領導重視，部門支援，職工參與。
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