一、基本資訊：
1、 客戶名稱：
2、 位址：
3、 聯絡人： 姓名**：
4、企業性質：國企央企外資民營其他：
5、產業/行業：
6、生產/加工方式： 生產型**型其他形式：
7、 生產/加工方式描述（基本生產流程）：
二、經營情況：
（一）產值與產量：
1、 產值/銷售額：
2、 產品產量：
（1） 甲產品：
（二）基本經營資料（如有資料，則按資料列示；如無資料請客戶憑藉印象描述）：
1、應收賬款情況：
（1）近三月佔流動資產的平均比例：
（2）上年末和上月周轉率：
2、存貨情況：
（1）近三月佔流動資產的平均比例：
（2）上年末和上月周轉率：
（3）近三月存貨構成/比例：
原材料：
半成品：
產成品：
其他/低耗品：
存貨合計：
3、 利潤構成情況：
（1） 近三月利潤率平均值：
（2） 近三月營業利潤率平均值：
4、 產品成本構成一般情況：
（1） 材料和動力性成本佔比：
（2） 直接人工費成本佔比：
（3） 折舊費成本佔比：
三、管理環節了解：
（一） 採購層面：
1、 主要**商的企業性質：
2、 與**商採購的規律：
（1） 採購方式（如：隨機；集中批量；最佳採購批量等）
（2） 保持較長的供需關係：
（3） 年度戰略採購合同框架：
（4） 其他：
3、 採購政策：
（1） **低原則：
（2） 質量優先原則：
（3） 質量和**對比原則：（請描述如何判定？）
（4） 其他：
（二） 銷售層面：
1、 主要客戶的企業性質：
2、 客戶下訂單的規律：
（1） 隨機：
（2） 比較固定：
（3） 年度戰略供需合同框架：
（4） 其他：
3、 銷售政策：
（1） 定價方式：（如：產品近期統一**；按客戶不同商定；其他方式；）
（2） 誰有權決定**：
（3） 結算方式（如：賒銷；現銷；定金式；預收款式；其他
（4） 其他：
（三） 組織系統層面：
1、 架構圖：
2、 各部門主要職能簡介：
3、主要管理者狀況（如：教育背景；專業職稱；行業/企業年限）
（四） 人資管理方面：
1、 定崗定員測評：（如有，如何實施的？）
2、 晉公升機制：
3、 內部培訓（人才開發）方式？
4、 薪酬結構模型怎樣？
5、 績效評價方式如何？
（五） 生產方面：
1、 生產排產原則：
（1） 以銷定產
（2） 以產定銷
（3） 以銷為主，部分建立成品庫存
（4） 其他
2、 生產指令下達流程描述：
（六） 內物流與倉存方面：
1、 內物流基本流程簡述：（從原料到廠--成品出廠的過程）
2、工序間配料和送料的方式（包括：與生產指令的資訊銜接）：
3、 設定的物流中心情況：
（1） 是否設定倉庫：
（2） 如果建立庫存，則倉庫型別、個數（包括：成品庫、原料庫、半成品庫、廢品庫、返修庫的區分原則/標準）：
（3） 存貨管理原則（如：abc法；不分別）
（4） 入出庫流程（包括：質檢方式、資訊公示方式/看板方式、進出庫方式「是否先進先出」）：
（5） 是否希望/推行零庫存：
（七） 裝置方面：
1、 裝置分類/特性：
2、 裝置管理方式（如：大中小修理規律；日常維保規律等）：
3、 模具/治具/夾具維護和更換管理程式描述：
（1） 負責部門：
（2） 更換和除錯流程和技術要求：
（八） 質控方面：
1、 質檢控制點、流程和標準描述：（如：執行的質檢體系等）
2、 質檢方法、標準和質檢工具描述：
3、 材料、成品檢驗控制習慣（如：入庫前檢驗，全檢或抽檢等）：
4、產品質量追溯原則/體系（包括：記錄方式）：
（九） 資訊化層面：
1、 使用的軟體有哪些？
2、 軟體的主要用途？
3、 軟體現今的作用如何？
（一十） 外部管理諮詢的經歷：
1、 是否接受過外部管理諮詢公司的諮詢活動？
2、 是那些方面的？
3、效果（自我評價）如何？為什麼？
培訓需求調查表
姓名時間 以下為選擇題，請根據自己的實際情況填寫 1 您認為公司對培訓工作的重視程度如何 非常重視 比較重視一般不夠重視很不重視 2 您認為，培訓對於提公升您的工作績效 促進個人職業發展能否起到實際幫助作用，您是否願意參加培訓 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去...
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2007年培訓需求調查表 各位總監 大家好！為了更好配合公司2007年的業務發展策略，公司培訓體系團隊將負責組織設計系統的分級分層的培訓體系，相信在各位總監的鼎力支援下 全體同事的積極參與下，今年的培訓工作一定會有務實的提高。為使培訓工作更有針對性，現面向各位總監進行需求調查，便於我們進行認真地分析...
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布達拉酒店培訓需求調查表 說明 為促進酒店基層管理人員更好地開展本職工作，提高勝任能力。行政人事部現開展基層管理人員培訓需求調查活動，並將根據調查結果針對性地安排酒店內部基層管理人員培訓。感謝著您的積極參與和大力支援！1 個人基本情況 二 總體來講，在工作中，我遇到的問題主要包括 請在該選項前打 制...