德意志銀行研究報告——中國電子商務：物流為王
實體經濟遭受金融危機的影響尚處在恢復中，企業更加關注低成本高效運營，這為電子商務市場的發展提供了機遇；同時，氣候和環境問題已經成為全球關注的焦點，以低能耗、低汙染、低排放為基礎的低碳經濟發展模式將是中國經濟未來的發展模式，電子商務作為有效模式之一，將對改善中國產業經濟的結構起到促進作用。
德意志銀行日前發布研究報告看好中國的電子商務市場，報告稱，中國個人消費電子商務市場，包括 「企業對個人」 （b2c）以及 「個人對個人」 （c2c）市場在未來5年的復合年增長率將達42%，市場總規模於2023年將達人民幣1.523萬億元；網上消費普及率（佔全部網際網路使用者比例）將從2023年的26%上公升到2023年的34%。與此同時，中國網際網路普及率將上公升至59.
3%，個人使用者總數將達8.12億。
前景：個人消費最為看好
來自中國網際網路絡資訊中心（cnnic）和中國電子商務研究中心的統計顯示，截至2023年6月，中國網民規模達到4.2億；而目前，中國電子商務**達到20700家。德意志銀行**電子商務**的數字將在今年年底達到23000家。
德意志銀行認為，面向個人消費者的電子商務業務是中國網際網路行業發展的下乙個重要階段。中國的消費者正在進行重大的行為轉變，越來越多地把購物（銷售）轉移到網路上來進行。而中國傳統零售商從實體商店向網路商店的轉型仍處於初期階段，不大可能對網路零售商造成實質性威脅。
「電子商務是中國網際網路領域最令人興奮的部分。儘管中國網際網路使用者全球最多，中國的電子商務市場卻還仍然處於初創階段。我們預計這種現象將發生巨大改變，因為隨著網際網路使用者繼續增加，越來越多的消費者開始通過網際網路滿足他們的商務和個人消費需求。
」德意志銀行亞洲電信、**和科技行業研究主管阿蘭·赫拉維表示。
有業內人士表示，電子商務經過十幾年的發展，培養了大量使用者，養成了網購習慣，隨著網上支付、物流配送的逐漸成熟，電子商務越來越火是必然的。電子商務是網際網路各分支行業中，近年唯一能做到全行業具有投資價值的產業，雖然毛利率低、盈利時間漫長，但是能切切實實跟實體經濟結合，給社會、經濟的發展注入動力。
業界普遍認為，電子商務的進一步發展還將成為移動支付市場的驅動力量。易觀智庫近期發布的 《中國移動支付市場年度綜合報告2010》顯示， 2023年底，移動支付使用者數達到約7280萬戶；預計2023年移動支付使用者數比2023年增長60.9%，整體規模將達到2.
2億戶。
制勝：物流服務及增值服務
隨著電子商務被越來越多的消費者接受並成為習慣，他們對物流也提出了更高的要求，從某種角度來看，物流常常決定了消費者的體驗，決定了有沒有下一單生意。
很多電子商務企業都意識到了這一點，都在這方面不遺餘力，大力投入，建立行業專長。德意志銀行在報告中也明確指出，未來5年間，中國消費者將更重視網際網路上商家的物流服務及其他增值服務能力，相比而言，產品種類的豐富程度以及對某項產品的深入程度則略顯次要。 「我們認為，只有那些把物流作為其核心價值組成部分並且已經掌握其中訣竅的企業才能在中國的電子商務市場競爭中取勝。
」赫拉維認為： 「電子商務成功的三大要素是：成功的產品推廣、庫存管理以及高效低價的物流配送能力。
物流配送能力，作為第三大要素，雖然目前還不是制約行業發展的瓶頸，但是仍需大力改進和發展以跟上中國電子商務行業不斷增長的需求。」具體來說，中國的倉儲業目前已無法滿足電子商務行業不斷激增的需求，缺乏相應的服務商，網上銷售業務難以獲得必要的倉儲管理軟體系統及硬體服務。為彌補這一不足，在建設高效物流配送體系方面已經投入大量資金。
電子商務公司的物流運作模式通常有兩種方式：一種是 「平台」型電子商務，這類公司的倉儲、運輸和配送都外包給第三方**商；另一種是 「自建」型電子商務，這類公司發展起了自己的倉儲和配送能力。赫拉維表示：
「我們更看好 『平台』型模式，它的成本效率更高，擴張起來更容易，可以迅速擴大業務規模，交易量能夠更快地增長。這種迅速擴張的能力對電子商務企業及其物流夥伴來說都至關重要。」
有專家更為客觀的分析是，儘管物流可能不是在中國新興的電子商務市場企業能否取得成功的唯一決定性因素，但它確是電子商務價值鏈上的關鍵環節，物流是否成功很可能成為電子商務未來成敗的分水嶺。而現階段，可以說是物流配送發展的關鍵時期。以**為例，它規模龐大，從而能夠讓物流配送體系為滿足**的業務變化發展，我們也可以看到，其他市場上主流的b2c公司也紛紛建立起了自己的物流網路，這給百度、騰訊等公司帶來了壓力，不得不進一步對電子商務業務加大投入。
趨勢：或深入，或整合
就目前國內的電子商務市場來看，一些公司（尤其是**）已經在規模、平台價值和使用者忠誠度上取得了很強的市場競爭力，與此同時，大多數具有先行優勢的電子商務平台都已在物流相關領域有巨大投入，比如一號店的物流配送完全是公司自營的。
通過調研，德意志銀行預期，中國的b2c市場在未來3年至5年內會出現兩個趨勢：其一是一些主要垂直型b2c企業將會大力擴充套件產品種類，以期轉型成為綜合性網路購物中心；其二是產品供貨商之間的競爭日益公升級加劇，市場會出現整合，隨著市場開始整合，一些新近崛起的垂直型b2c電子商務公司將會通過擴充產品種類，轉型成為網上綜合購物中心。而更重要的是，物流將在這兩個趨勢中扮演重要角色，物流能力的強弱將會決定誰能在未來獲得最大市場收益。
拿百度和騰訊來說，他們都嘗試在電子商務方面有所作為，他們也都選擇採用 「輕資產」模式，即為第三方商家提供網路市場平台，使之能夠通過虛擬的**開展業務。但由於兩家公司在物流方面的參與度很低，在來自單純電子商務平台，如京東**、易迅網等的激烈挑戰下，兩者很難把客流變成收入，也很難在未來3年內從電子商務業務中直接獲得實質性效益。
德意志銀行的觀點與易觀國際不謀而合，不過易觀國際更看好b2b的模式，該機構認為，在綜合**b2b企業佔據絕大部分市場份額的情況下，垂直**b2b電子商務作為重要的低碳節能模式，在未來將呈現高速增長。垂直**b2b企業由於其專業服務於行業的特性，能幫助企業在產業環節上整合資源提公升效率；同時垂直b2b企業將更為有效地降低企業市場的運營成本。此外，垂直**b2b有利於企業在網上形成虛擬產業群。
兩者同樣看好阿里巴巴在發展迅猛卻又競爭加劇的電子商務市場上的發展潛力，**巨大的交易量為阿里巴巴創造了良好的條件，使得後者能夠在**商家和阿里巴巴會員之間建立起溝通的紐帶，這一溝通紐帶將在未來帶來收入
廣東康力集團迴圈商務b2b2c藍海模式
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點選率來賺錢；通訊公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念***，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
21世紀是個通路為王的時代，公司的大小已經沒有定數，今天的大可能成為明天的小，今天的小，可能即將成為明天的大。在乙個大變革的社會中，企業的更新換代實際上是商業模式的推陳出新。未來的商業競爭，歸根到底就是商業模式之爭，一家企業一但創造了獨具價值的商業模式，他們就有可能成為領頭羊，成為行業標桿，引領新的財富潮流。
世界級的企業不僅僅賣他們的產品，他們賣的是商業模式，同時更高階的企業會通過他們的商業模式改變人們的生活，甚至改變全世界的發展與格局。
像微軟賣的不是windows，而是方便、快捷、有效的解決問題；麥當勞賣的不是漢堡、炸雞和薯條，而是快捷；新巴克賣的不是咖啡，而是休閒；凱迪拉克賣的不是汽車，而是尊貴；dell賣的不是電腦，而是direct（直接銷售、直接配送、直接維修）；google賣的不是搜尋，而是資訊；騰訊賣的不是qq，而是溝通。這些企業賣的都是一種商業模式。
當然，賣商業模式已不鮮見，更高階的賣的是一種文化，一種生活的方式。微軟幫助全世界每乙個企業、每乙個家庭和個人都提高效率，今天有誰用電腦離得開windows？安利將健康的理念傳播全球，讓21世紀的人們懂得健康有多麼重要（當然安利賣的另外乙個叫「夢想」）。
新巴克創造「第三空間」理論：除了家、辦公室，就是新巴克，他改變了人們的休閒方式。google讓人們知道「世界觸手可及」。
騰訊的qq改變了人們傳統的溝通方式，即使遠隔千里，也如同近在眼前。阿里巴巴改變了人們的生意方式，告訴人們任何生意都可以做到全球……有沒有發現——這些企業都不知不覺的改變了世界，推動了社會的發展。
網上超級沃爾瑪現在剛剛興起，還沒有乙個網上超級的沃爾瑪，同意嗎？所以網上超級沃爾瑪的概念還是藍海，還是**地！！
人們普遍看好21世紀五大商業模式：
1、大賣場、超市（量販）：如沃爾瑪、家樂福等，以量制價，以品種齊全吸引顧客。
2、連鎖店（店網）：如麥當勞、星巴克(starbucks)等，以店面小、營業時間長降低成本，以數量多、方便吸引顧客。
3、人際行銷（人網）：如直銷、保險、貸款、房地產等一對一服務，傳達無微不至的關懷。
4、電子商務（互連網）：如阿里巴巴、**、亞馬遜等電子商務，依靠網際網路的光速度、零距離、低成本、全球化優勢，方便商業運作。
5、第三方物流（產品配送網）：隨著競爭日趨激烈，人們逐漸發現，企業在降低生產成本方面的競爭似乎已經走到了盡頭，產品質量的好壞也僅僅是乙個企業能否進入市場參加競爭的敲門磚。物流配送環節已經成為許多企業降低成本，提高競爭能力的最關鍵環節。
人們常說「物流是第三利潤源泉」，第三方物流是社會化大發展的產物，它可以將生產企業和使用者很好的維繫起來，加快了企業的發展，同時也為使用者提高了物流效率，將是21世紀物流發展的必然趨勢。
並且一家公司不可能什麼都做的，公司生產什麼經銷商賣什麼，安利、玫琳凱、完美、無限極、三生、太陽神、隆力奇等公司都是專賣店類的直銷生意，產品都集中在保健品化妝品和簡單的日用品，同質化已經很明顯，最後導致的就是**戰，使營銷和我們的管道建設侷限在非常狹窄的發展空間裡。
廣東康力集團把五大商業模式沃爾瑪（量販）、連鎖經營（店網）、直銷（人網）、電子商務（互連網）、第三方物流（產品配送網）的優勢集中為一身，開始了超越直銷模式的第三方物流「公眾性公司」迴圈商務b2b2c藍海模式聯合加盟商與各類公司共建產品通路，立志打造「華人的世界直銷品牌」、「中國最大的空中沃爾瑪」，「中國最大的的異業聯盟」，發起新的商業革命引爆「財富第七波」！稱得上「財富波」的，它必須滿足一些條件：1、可以給大面積的人群提供機會；2、行業總產值巨大而持久；3、抓住先機者可獲得巨利；4、社會意義是正面的；5、新潮流,新商機；6、順應需求趨勢；7、政策支援。
電子商務物流
借助第三方物流企業的模式，如圖4所示。第三方物流就是電子商務主體將一部分或全部物流活動委託給外部的專業物流公司來完成。物流公司本身不擁有商品，而是與企業或商家簽定合作協定或結成合作聯盟。採用這種物流管理方式，送達消費者的時間比前述兩種方式都要快，而且服務是專業化的 多功能的和全方位的。但是如果送貨量...
電子商務物流實驗一
電子商務物流技術與管理 實驗指導書 實驗一認識物流業動態 一 實驗目的 通過上網查閱電子資源 課程 和課堂討論理解掌握 1 認識物流行業當前的發展動態 2 了解一些著名的物流企業及其主要業務流程 二 實驗裝置和儀器 計算機和其他網際網路裝置 三 實驗內容及要求 1.檢索至少6個著名的國內外物流專業組...
物流與電子商務培訓心得
2 物流教學理論學習，改進了教學理念 通過物流人才培養方案 物流職業教育教學的互動討論和經驗交流，了解到當前職業教育存在的相關問題，提出了教學方式改進的方向和目標，比如 以賽促教 的方式有利於提高學生學習的積極性和主動性，通過參加各種物流專業技能比賽，便於培養學生綜合素質和達到學以致用的教學目的。3...