人力資源（組織）部
2018.03
第1章總則3
第2章職責4
第3章職工培訓管理5
1、職前培訓5
2、在職培訓5
3、**網路培訓6
4、管理人員培訓6
5、專業技術人員培訓6
6、繼續教育培訓7
第4章培訓班管理7
第5章職工教育經費管理8
1 、 經費**8
2 、 經費使用範圍9
3 、 兼職教師酬金管理9
第6章監督管理10
第7章職工學歷管理辦法11
第一章總則
為了實現企業戰略目標，提高職工隊伍的整體素質，強化職工的質量、環境，職業安全健康意識，建造一種積極進取、愛崗敬業、團結協作的企業文化，根據公司的質量、環境、職業安全健康的方針、目標，特制定本制度。
本制度適用於公司全體職工及其後備人員的培訓。
第二章職責
一、公司人力資源（組織）部教育培訓中心負責全公司職工培訓規劃以及年度培訓計畫的彙總編制，並組織實施。
二、各職能部門配合人力資源部做好本專業培訓的組織和實施。
三、各分公司負責本分公司年度培訓計畫的編制，培訓的組織、實施和管理，培訓資料的管理和歸檔。
第三章職工培訓管理
第一條職前培訓
凡新入廠人員(包括大中專畢業生、復轉軍人)，必須經過培訓，方能上崗。新入廠人員報到後，由人力資源部組織集中培訓，使其了解送變電專業的施工過程，公司質量、環境、職業安全健康規程，相關的法律、法規、制度、規定，公司經營發展狀況，職業道德和職工守則，並經考試、考核合格，方可上崗。
第二條在職培訓
（一）人力資源（組織）部每年年底對全公司培訓需求做摸底調查，識別培訓需求，經職工代表大會審核通過組織實施。
（二）相關職能部門根據年度計畫安排培訓，人力資源（組織）部配合；有變動時，應向分管領導提出變更申請。
（三） 需在計畫外增加培訓時，由各職能部門、工程處向人力資源（組織）部提出申請，經分管領導批准後實施。
培訓的方式、內容
（四） 在職培訓分為管理人員培訓、專業技術人員培訓、特種作業取證培訓、繼續教育培訓等。
1、由人力資源（組織）部組織新錄用人員進行新員工入廠教育培訓，工程處及班組分別組織實施本級新員工培訓。
2、對從事特種作業（起重、焊接、壓接、電工、爆破等）人員及驗證（質檢、安全、計量等）人員按國家法律、法規、行業要求進行相應的培訓，經考試合格後持證上崗。
3、培訓可採用外培、內培等方式，從事關鍵崗位和特殊工種人員必須經過地方相關管理部門指定培訓學校培訓，並取得崗位資格證書。同時專案部結合具體工作，通過講課、作業指導書交底、經驗交流、現場指導、安全例會等形式對其進行日常教育和技能提高。
第三條**網路培訓
建立**培訓網路，工程處級培訓，可參照公司培訓方式填寫記錄，自行組織實施；班組級培訓以安全教育、現場培訓、作業指導書交底等形式進行。
（一） **網路組織結構
－－公司成立職工教育委員會
－－各廠處設立兼職培訓教師，兼職培訓教育幹事。
－－班組設立兼職培訓員
（二 ） 人力資源部負責全公司的職工教育培訓工作，主要職責歸口管理和進行督促，負責具體組織、實施、教育培訓管理和考試、考核、發證等工作，保證**網路的有效執行。
（三） 人力資源部負責把學員參加培訓的情況，及時通報各部門、各廠處，反饋培訓效果，使培訓工作不斷完善。
第四條管理人員培訓
（一） 中層管理人員的培訓，應根據中層管理人員崗位工作標準要求和上級部門培訓計畫，由組織部負責組織實施。
（二） 特種作業人員取證培訓，由人力資源（組織）部負責組織實施。按照培訓計畫和國家、行業的有關規定和要求進行取證培訓。
第五條專業技術人員培訓
(一) 專業技術人員培訓應根據崗位工作標準結合本專業工作需要進行。
(二) 專業技術人員除應參加專業性培訓。鼓勵工程技術人員自學專業知識，結合施工生產需要搞新技術、新發明及qc成果，人力資源部在各方面盡可能創造條件，給予保證。
第六條繼續教育培訓
人力資源部負責組織中層管理人員、一般管理人員和專業技術人員參加以知識和技能的更新、補充、拓展為重點內容的繼續教育培訓，以完善知識結構、增強創新能力和提高專業水平。
第四章培訓班管理
培訓班是指由公司機關各職能部門組織實施的，針對全公司各類員工舉辦的培訓班。各類培訓班按照統一管理、分工負責的原則組織實施。組織部（幹部科）負責組織實施公司中層幹部、黨員幹部的培訓。
機關各職能部門按照專業管理範圍分別組織實施其它員工的培訓。
第七條人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責是：
（一） 負責收集、審核各職能部門提出的培訓需求，編制並下達公司年度培訓計畫。
（二） 負責彙總審核各職能部門培訓費用預算。
（三） 負責審核培訓方案，下達培訓通知。
（四） 負責監督、檢查培訓班實施過程及培訓質量。
（五） 負責督促、檢查、統計、分析培訓計畫執**況。
第八條機關各職能部門是機關培訓專案的組織實施主體，主要職責是：
（一）負責本專業管理範圍員工的培訓需求調查，並及時上報人力資源部。
（二）負責培訓班的設計策劃，制定培訓方案並組織實施。
（三）負責組織開展培訓班的培訓效果調查，提出改進意見，並反饋培訓情況。
第九條職能部門根據公司發展要求，結合部門工作實際，擬定下一年度培訓需求，於每年12月底前提交人力資源部。
第十條人力資源部對申報的培訓需求進行彙總、審核，編制出公司年度培訓計畫，按程式經公司職工代表大會審議通過後下發。
第十一條各部門因工作需要，在年度培訓計畫之外舉辦培訓班，應在開班前10個工作日內將培訓需求申請表及培訓開班申請表報人力資源部，經公司分管領導審批後方可實施。
第十二條根據**相關部門、上級單位檔案通知的要求，需派本部或基層單位員工參加的培訓，各部門應填寫送外短期培訓申請表報人力資源部按審批程式批准後方可參加。
第十三條各部門應嚴格按公司下達的年度培訓計畫按時舉辦各類培訓班。
第十四條各培訓班主辦部門根據年度培訓計畫，填寫培訓開班申請表，於開班前10個工作日提交人力資源部。
第十五條培訓班主辦部門應指定培訓班負責人，並嚴格培訓考勤管理，特殊情況下不能參加培訓的學員須向培訓班負責人辦理請假手續。
第十六條各部門在培訓班結束後5個工作日內，向人力資源部提供培訓總結，內容包括：（1）培訓實施計畫表；（2）員工培訓簽到表；（3）培訓總結表；（4）培訓效果調查表。
第十七條為避免工學矛盾，培訓的時間盡量安排在工閒其間。
第五章職工教育經費管理
嚴格控制培訓費用成本，合理使用職工教育經費。
第十八條經費**
職工教育經費是企業按照國家有關規定提取和使用的專項費用，並按照本單位年度職工工資總額的1．5％計提。
第十九條經費使用範圍
（一） 職工培訓費用的開支
1、 凡列入公司職工年度培訓計畫之內的各類培訓費用。
2、 經主管領導批准同意參加的上級主管部門舉辦的各類學習班、研討班、進修班所發生的費用。
3、 列入年度現場培訓計畫的現場培訓所發生的費用。
4、 經公司領導研究批准的職工繼續教育費用。
5、 經公司領導批准後參加國家或上級主管部門組織的各類從業資格取證培訓費用。
6、應公司資質及施工要求並經公司領導批准的執業資格取證培訓。
第二十條兼職教師酬金標準
（一）教師酬金標準
1、 講課酬金標準(包括出卷費、閱卷費、監考費、班主任帶班費)
公司內聘：每天6課時；講課酬金每天480元；半天240元；授課不足一天的按半天課時計算；現場培訓每天480元；培訓時間超過5個工作日的，設立班主任，班主任負責學員考勤及培訓協調工作，帶班費每天100元。
職工教育培訓管理制度
華池縣電力局七屆六次職代會 暨2012年工作會議檔案之八 第一章 總則 第一條 不斷對員工進行培訓是提高員工素質 提高工作效績的有手段。為加強職工培訓管理，本局特制定本制度。第二條 員工培訓要始終貫徹系統性與針對性原則 計畫性與生產經營特殊需求相結合的原則 理論與實踐相結合的原則 集中停產培訓與崗位...
職工教育培訓管理制度
第一章總則 第一條為進一步規範和加強公司職工教育培訓工作，根據 勞動法 職業教育法 和公司有關規定，結合公司實際情況，制定本制度。第二條職工教育培訓工作是人力資源開發的基本手段和提高職工素質的主要途徑，公司所屬各部門 各公司 以下簡稱 各部門 要高度重視職工教育培訓工作，並建立健全本部門的職工教育培...
大型電廠職工教育培訓管理制度
江南華電陽光發電 試行 人力資源部 二00九年二月十八日修版 1 已於2008年12月以電子版的形式，傳送公司領導 各部門正職和全體中層幹部 各部門培訓專 兼 職人員徵求意見。2 2008年元月，各部門正值集中對 職工教育培訓管理制度 試行 意見。3 擬召開公司職工教育培訓委員會討論。陽電公司企業標...