張家港康得新光電材料****
檔案編碼：ic-am-14-002
檔案頁數： 共 7 頁
檔案版本： a.3
發行日期： 2018/07/10
1. 目的 purpose：
為鼓勵員工對工作區域不安全隱患的匯報，落實既往事故的預防措施，減少事故的發生，公司鼓勵所有員工積極報告你所認為的不安全狀態或安全改善建議。為建立部門間競爭機制，全面提公升工廠安全管理績效,特制定本制度。
2. 適用範圍 scope：
本規定適用於張家港康得新光電材料****光電事業群。
3. 名詞定義 terms definition：
無4. 權責 accrual：
4.1企管中心環安部負責本制度的執行、解釋與修訂。
5. 流程圖 flow chart：
無6. 作業內容 job content：
6.1《企業ehs文化建設方案》
6.1.1隱患報告制度
報告途徑：直接向所屬部門ehs人員或部門經理匯報。
報告材料：口頭匯報或書面匯報
報告評選：由各事業部/製造中心/職能中心定期篩選出有價值的員工建議，部門內予以行政獎勵或鼓勵。（每月由各事業部/製造中心/職能中心ehs及部門經理共同篩選出本部門內的若干條有價值的安全建議、隱患報告，落實整改措施及截止時間）
6.1.2「年度安全管理團隊」評選制度（每年度評選）
考核評選專案:
6.1.2.1 安全培訓參與率：
目的：促進各部門積極執行和落實公司定期組織的ehs主題培訓,確保「**安全教育培訓」的開展，以「年度培訓完成率」為考核指標，本項不設基準線。(完成率高者，得分高）。
說明：從「月度ehs主題培訓、**安全教育培訓完成率」這二個方面考核各部門安全培訓績效。即：
月度ehs主題培訓完成率=當月部門實際參訓人數(企管ehs公開課+部門ehs內訓)/當月部門應參訓總人數/ 95%。
備註：①月度培訓完成率只因「除以95%」的情況下才允許超過100%。但重複參訓的人員不予計算。
②部門ehs內訓的截止日期，通常為企管ehs公開課開課後1個月之內完成。因此當月的「月度培
訓完成率」是逐次順延的。（例如：7月份計算出的「月度培訓完成率」實際上是6月份ehs要求落實執
行的培訓課程的資料）。
③部門應參訓的總人數=當月ehs主題培訓課程內容針對崗位的總人數。
【從人資中心獲取人數計算的時間節點為：企管ehs組織培訓課程的當月月底】
（例如:「叉車安全」培訓課程應參訓總人數為: 部門內所有在崗叉車司機
「消防安全」培訓課程應參訓總人數為 : 部門全體員工 ）
計分方式：月度培訓完成率=當月ehs主題培訓完成率*70%+當月**安全教育培訓完成率*30%。
年度培訓完成率=（12個月培訓完成率之和）除以12。
本項得分=年度培訓完成率×14分
6.1.2.2安全違紀處罰數量 ：
目的：控制和降低各事業部/製造中心/職能中心中違規違紀狀態，本項設基準線。
說明：由於因事故主次原因中受到處罰或環安部發現或知悉(違反安全規程或《ehs獎懲制度》中要求)的違規情形而接受的處罰，由企管中心環安部每月與人資中心確認核實，凡違紀超過10人.次/年，取消該事業部/製造中心/職能中心本年度的參評資格。
本項得分=依據各部門違紀總數依次排列，違規人數越少，得分越高。（14分~1分）
6.1.2.3隱患整改完成率：
目的：考核各事業部/製造中心/職能中心在對月度ehs主題檢查和各類ehs檢查(不定期檢查、**監管機構檢查、第三機構檢查等)中發現隱患的整改完成情況的控制，督促在既定的時限前完成改正，保證隱患得到有效的整改預防以「年度隱患整改完成率」為考核指標，本項設基準線。年度隱患整改完成率低於90%的部門，取消該部門本年度的參評資格。
計分方式：月度隱患整改完成率=既定時限前整改完成項數量/當月ehs各類檢查中隱患總數；
年度隱患整改完成率=（12個月隱患整改完成率之和）除以12。
本項得分=年度隱患整改完成率×14分
備註：1 為保證各類檢查發現的所有隱患控制措施都得到及時整改，未在既定時限內完成的措施需填寫《ehs隱患延期整改記錄表》並經責任部門總經理(或職務**人)簽字後上報企管中心環安部，由企管中心環安部最終決定是否同意延期落實。同意延期的數量不計入檢查當月的考核之中
②延期整改完畢的隱患在哪個月份改完，則計入那個月份的完成率中。為避免隱患久拖不改，延期的隱患到了延期截至日期後仍未整改完畢的，將保持記錄於往後各月的隱患總項中，直至整改完畢為止。【為督促責任單位及時整改，原則上延期整改的後延時限不大於1個月,且僅允許延期一次。
】③責任部門必須確保延期整改期間,此隱患得到臨時有效的管控(措施需記錄於《ehs隱患延期整改記錄表》中
④延期整改的臨時管控措施相當於對隱患控制的一種臨時約定。在延期整改時段中若發現臨時管控措施
未被落實，則依照公司《員工手冊》或《安全健康環保違紀處罰清單》中相應條款對責任人進行處罰。
6.1.2.4自查整改隱患
目的：考核各事業部/製造中心/職能中心在日常巡檢隱患整改的情況，提高部門自查自糾的能力，本項不
設基準線。自查隱患得分與整改完成的隱患數量關係：
a 組：未反饋月度隱患排查或無隱患（0分），1-5件（+2分），
6-12件（+5分），13-19件（+8分），20件及以上（+10分）
b 組：未反饋月度隱患排查或無隱患（0分），1-3件（+2分），
3-6件（+5分），7-9件（+8分），10件及以上（+10分）
本項達標基準分數為：10分，
計分方式：月度自查整改隱患完成率=自查隱患得分/達標基準分數；
年度自查整改隱患完成率=（12個月自查整改隱患完成率之和）除以12。
本項得分=年度自查整改隱患完成率×14分
6.1.2.5月度安全會議
目的：考核各事業部/製造中心/職能中心每月是否召開安全會議，商討各類ehs事項，督促各類隱患整改
完成或違章違紀糾正預防，本項不設基準線。
該項得分與完成召開月度安全會議的關係：未開展月度安全會議（0分），每月召開：+1分
本項達標基準分數為：1分，
計分方式：月度安全會議完成率=該項得分/達標基準分數；
年度安全會議完成率=（12個月安全會議完成率之和）除以12。
本項得分=年度安全會議完成率×14分
6.1.2.6事故控制：
目的：考核各事業部/製造中心/職能中心對工傷事故的控制能力。為避免因各部門之間人數規模差異而造成的偏差，本項參照「百萬工時事故率」進行統計，本項設基準線。
說明：百萬工時事故率=當年度部門事故總數(除near miss外) ×1000000/部門年度總工時。
（事故率越低，得分越高，部門對工傷事故控制得越好）。
各參選部門若在評選年度中發生以下三類情形中的任何一種，則取消本年度的參評資格：
a） 發生6次(含6)以上的「失時工傷及明火/**類事故總和」。
b） 發生1次失時天數≥105天的人身傷害事故(不含週末及法定節假日)。
c）直接經濟損失(含**部門處罰費用)≥10萬元。
本項得分=據百萬工時事故率依次排列，事故率越低，得分越高。（14分~1分）
6.2 計分與獎勵：
6.2.1每年度結束後，企管中心環安部在次年1月份內統計出各部門分數狀況；
6.2.2對於設定評選基準線的要素，若不達標，直接計零分。（參見後續附表示意)
6.2.2 評比範圍劃分，考慮到各部門管轄區域和員工總數的差異，為體現公平公正的原則。劃分為兩個小組
單獨評比。
a組（顯示、擠出、塗佈、窗膜、觸控）。
b組（模具、樹脂、行政、物流、廠務、濺射、柔性）。
6.2.3 各項分數值均精確到小數點後2位，小組內總分最高者即為本組當年度的「年度安全管理團隊」第一名、
由企管中心報請公司高層審批授予榮譽獎勵及現金獎勵。
a 組： 第一名：6000元/部門。 b 組： 第一名：6000元/部門。
6.2.4若總分相同的有多個部門，從其6個單項評選指標中，選擇「單項得分」滿分個數較多者，評為「年度安
全管理團隊」第一名。
6.2.5若評分位列第一名存在因故取消的情形時，由評分位列其後的部門自動晉公升，依次遞公升，獲得當年度
的「年度安全管理團隊」第一名。
6.3其他:
採購、裝飾、財務、人資、企管、研發、總裁辦等團隊暫不列入「年度安全管理團隊」評比範圍，但仍要遵守公司既定的安全規章制度；依照每年度簽署的《康得新安全生產責任書》中條款對全年度未發生工傷事故的輔助部門進行獎勵。
6.4 ehs安全環保違紀處罰
公司的安全方針是：「以人為本，珍愛生命；居安思危，防微杜漸；清潔生產，全程控制；遵守法規，持續改進。」我們本著「防為上，救次之，懲為下」的理念和思路，鼓勵員工積極採取正確、安全的操作方式，通過督促、檢查以避免不安全的行為對個人造成的傷害。
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