國有企業月度績效獎考核管理辦法

國有企業

1 基本要求

1.1月度績效考核是指以月為週期，當月對上月績效指標、重點工作等完成情況，規章制度、崗位職責等執行落實情況的考核。

1.2月度績效考核分單位月度績效考核和領導班子月度績效考核，考核結果分別與單位月度績效獎、領導班子月度績效獎掛鉤。

1.3單位包乾獎是根據各單位性質及工作難易程度、人員結構等因素，年初測算確定的單位月度績效獎的總額，是單位月度績效獎的計算基數。月度實際績效獎主要採取滿獎倒扣的負激勵方式進行，逐月相對均衡發放。

1.4各單位領導班子成員的績效獎採取模擬年薪制，逐月相對均衡發放，單獨從公司領導班子月度績效獎列支。

1.5除單位月度績效獎、領導班子月度績效獎外，還包括總經理獎勵，按《公司總經理獎勵管理辦法》、《公司季度正激勵管理辦法》執行。

2單位月度績效獎

2.1單位月獎基數=單位包乾獎/12，單位包乾獎依據各單位人員結構係數、單位難度係數測算確定，由總經理審批。

2.2對一般性單位的考核，將績效指標按照單位性質和重要程度分別確定考核權重分,作為單位績效考核主要內容。一般性指標只設基本目標檔，完成得權重分，未完成按專業管理指標類考核辦法扣減考核權重分，得分上限為100分；對主要生產或經營創效單位增設kpi指標，實行「確保」、「提公升」、「奮鬥」分檔考核。

完成確保和奮鬥檔目標，分別得考核權重分的100%、130%，具體考核採用向量平方曲線計算得分，累計加分不超過10分，未達到確保目標，按專業管理指標類考核辦法扣減考核權重分，得分上限為110分；約束性指標直接扣分。

2.3 計算公式

單位月度績效獎=n1*n2*單位月度包乾獎基數+專業管理考核扣獎

其中，n1是公司實際完成月度效益與月度計畫效益的關聯係數,完成計畫效益目標為1.0,每超額完成計畫效益目標10%加0.05,最高不超過1.

2;每少於計畫效益目標10%扣0.05,最低不小於0.8；n2是各單位月度績效考核係數（月度實際得分/100）。