乙個藥企管理者直接管理多少人合適?(職場經驗)
學校幾乎所有的班級裡都是這種結構：有乙個班長，管理整個班級；還有幾個課代表、委員，分別負責班級的某一方面工作，比如學習、勞動、體育、文藝等。此外，整個班級成員大約有幾十人，往往被分成幾個人一組，每個組的成員由組長負責，在許多時候統一行動。
為什麼班級中會出現這樣的結構呢？這顯然是為了方便管理。如果把藥品經營企業看成乙個團隊，董事長、總經理、部門負責人看成管理者，那麼，乙個藥企管理者直接管理多少人算合適呢？
人們通過對各種團隊的研究後發現，幾乎所有的團隊都採取1個管理者加5個下屬的搭配方式，我們可以把這個方式稱之為「乘5」規則。
譬如，乙個剛開始申辦成立的藥店，往往只有藥店負責人、藥品採購、質量管理、驗收、保管、養護、營業員等五六個人員，這時候的藥店負責人就管理這幾個人，能夠很有效率地帶領團隊開展經營活動。
隨著企業的做大，藥店申辦成立為藥品零售連鎖企業，這時的企業組織擴大為零售連鎖管理總部、配送中心和零售管理部等機構組成；零售連鎖管理總部又由質量管理部、業務採購部、財務物價部、人力資源部、資訊控制部、零售事業部等組成；配送中心又由儲存組、養護組、配貨組、運輸組等組成；零售管理部又由門店1、門店2等若干門店組成。這時候人員規模擴大到5乘8，即40人或50人，企業的負責人（總經理）還能夠直接管理這些人嗎？一定很難。
他需要設立中層管理者，即任命質量經理、業務經理、零售連鎖管理總部、配送中心和零售管理部的負責人，而他依然只管理5個中層管理者，而每個中層管理者再向下管理5個基層員工。這就形成了人們熟知的管理學中的金字塔型。
當企業進一步擴大，企業申辦成立為藥品批發公司，公司設立董事會，企業組織設立由質量管理部、物流部、業務經營部、辦公室、財務部等機構組成，而質量管理部又由進貨、銷售、儲運、運輸、分公司等機構組成……人員規模達到了5乘5再乘5的時候，如何管理這100多人的隊伍呢？顯然，老闆（董事長、總經理）沒有能力去管理25個中層幹部，乙個中層幹部也沒有能力管理25個基層員工。此時，合理的選擇是再建立一級管理層，如果老闆作為一級管理者，那麼，在他之下是5個二級管理者，每個二級管理者再管理5個**管理者，每個**管理者管理5個基層員工。
依此類推，企業規模繼續擴大，就繼續應用「乘5」規則。
如果管理金字塔中不是「乘5」規則，而是「乘5」以下規則，整個團隊會如何呢？那將會出現官多兵少的情況，大量的人坐在領導的位置上，每個人創造的價值很小，而基層員工累死累活，工資卻很微薄，因為上面的各層管理者占有了過多的企業利潤「蛋糕」。如果管理金字塔中不是「乘5」規則，而是「乘5以上」規則，整個團隊又該是什麼情形呢？
管理層要照顧各個下屬的工作，往往會疲於奔命，顧此失彼；而下屬由於領導很少照顧到自己，容易產生懈怠。即使上下都很敬業，依然會出現資訊不能及時溝通的問題，不利於事業的發展。
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，以及我國加入wto面臨的挑戰，我國藥品經營企業也在加快產業結構調整，加大企業兼併、聯合、重組、整合的力度和程序。按照我國**對醫藥產業巨集觀發展的總體思路，藥品經營企業加快向規模化、集約化方向的發展，並積極建立現代企業管理制度。企業組織機構的設定將按照精簡高效、事權明確、管理科學的原則，逐步趨於合理和完善。
上述「乘5」管理規則值得藥企管理者借鑑。
管理與管理者
2009 12 25 1管理學李秀鳳 管理是指在特定環境下，為了實現組織目標而對組織 組織的含義 2009 12 25 6結論一 組織是管理的載體，離開組織談管理沒有任何意義。二 管理是伴隨著組織的出現而產生的，管理普遍存在於各種型別組織 管理的普遍性 2009 12 2513 為什麼需要管理？人的...
管理者測試
管理者測試 你屬於幾流管理者?關於管理者的不同層次，有一種說法如下 四流的管理者 自己幹，部下沒事幹 三流的管理者 自己幹部下就幹，自己不幹部下就不幹 二流的管理者 自己不幹讓部下去幹 一流的管理者 自己不幹讓部下玩命的幹。這種說法，有道理，卻不一定適用，原因在於需要 翻譯 筆者也有管理者四層進化的...
管理者管事
管理不是管人是管事 如果說管理難，它真的很難 如果說管理簡單，它又真的很簡單。什麼叫管理？學過相關管理課程的人，都知道管理的定義是什麼。管理就是機構內人與資源的結合，去實現目標 共同工作的過程。但我不認為大家真正理解它。管理就是讓下屬明白 什麼是最重要的 管理是一種決策。管理所要求的合格決策，就是讓...