企業之8090後

第二，在唐太宗統治時期，社會關係很和諧。

我們經常講的社會關係其實就是階級關係，即統治國家如何對待社會的弱勢群體、勞苦大眾。社會關係是否健康，是否美好，主要的表現方面，是看那些最普通的勞苦大眾的生活怎樣、在國家的地位怎樣以及統治國家在制定政策時是否注意到勞苦大眾。

唐太宗是中國歷史上最著名的皇帝之一，取得的業績和其他皇帝對比一點也不遜色，可以稱得上是「千古一帝」。

我們治理一家企業就像治理乙個國家一樣，「得天下得民心」大家在看看現代的企業有多少是像唐代李世明那樣治理天下（企業）；大部份企業就像隋朝年代一樣。

現在的企業主力軍是80和90後人員，中國的人員已經偏向老齡化。在現代的企業生存淺規則太多,導致大部份的80、90後人員在企業失去信心不能在一家企業固定工作,也就沒有了以廠為家這句話了。要「以人為本」才能換來「以廠為家」。

企業如何了解、接受80和90後有以下幾點：

一、企業如何接受80和90後的個性；

二、企業要了解80和90後的內心需要；

三、企業應尊重並指引80和90後的價值觀。

誰讀懂了80和90後的心，誰就能開發出令80和90後心動，令80和90後追捧的創新產品，誰就能成為80和90後鍾愛的企業。企業要想在未來的市場競爭中掌握主動權，就必須有優秀的80和90後加入他們；當企業充分了解了80和90後的個性時，如何牢牢抓住80和90後？如何跟80和90後產生化學反應？

80和90後的成長強化了他們在企業內的躁動、對權力的渴望、對自我的關注以及高期望。在發達國家，就業機會與80和90後的就業人數基本相當甚至略低於就業需求，而這與中國的情況是相反的。企業對80和90後的需求是充裕的，而且目前他們正當年輕，大部分沒有擔當家庭、房產和直接責任。

他們有資本挑剔、善變、不忠和探索。因此，他們會更加公開地表達對工作的不滿，經常性地跳槽，尋求更高的報酬，而且會對企業提出更高的要求。

作為一名80後的我，我對工作的感悟!

1、在企業有乙個合理的平台提公升自我；

2、在現代的生活水平最關心的待遇問題；

3、我們的才華是否得到領導的認可；

記得在公司企韻2023年12月總第52期中，看到鄒董事長在卷首中寫到「破」與「立」；感觸很深，目前的企業大部份都停留在舊的管理理念和舊的制度中生存！已經沉睡了十幾年的管理理念怎麼能適應現代80、90後的人呢？要想得到80、90後對企業的認可，首先就得打破舊的管理理念及制度，樹立一些新的管理理念。

領導者要多花一些時間去聽80、90後的心聲及建議；讓他們真正的融入到企業的大家庭裡。還記得老師曾跟我說過一句話：「學習就是漲工資，主動學習就是給自己漲工資；領導人給你機會學習是給你加薪，跟隨領導人學習是領紅包，老師超凡團隊的dna是愛與感動！

」編寫：劉小波

電子產品分公司製造部

2023年4月5日星期五