一場生死存亡的遊戲
團隊管理系列課程之一
-----王譽凱老師主講
課程收益：
● 雖然本沙盤是基於製造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
● 您在這裡可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
● 全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關係；從而理解團隊合作的價值與作用；
● 增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；並加強提高執行力的自覺性；
● 理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的「至關重要」性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎資訊的主動性；
● 理解計畫協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
● 您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平台上互通訊息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同願景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛鍊和增強您團隊的合作意識，在資訊為主導的情境中認知團隊合作的價值。
適合人員：
1、 企業中高層管理人員。
2、 希望學習管理的相關知識，又希望能夠活學活用的
沙盤簡介：
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的乙個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。
在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓有助於學員形成巨集觀規劃、戰略布局的思維模式。 隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場資訊的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的資訊與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平台，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。
企業經營管理沙盤課程內容：
（課程不同，課程的內容不同，並且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）
第一部分：
所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰略目標的確立是一切組織生存發展的關鍵。
立長志還是常立志
怎樣經營乙個臨時性的專案團隊
領導是做什麼的
第二部分：
注意到團隊工作中部門的分工協作了嗎？
每乙個人的各司其職是什麼意思
領導者怎樣組織人員團隊作戰
什麼叫發揮主觀能動性
第三部分：
領導的最高境界
如何提高工作績效
如何輕鬆開展工作
平衡各部門關係是管理者隨時要思考的問題
你是怎麼和同事溝通的
第四部分：
沒有最好，只有更好，時刻想著最大績效的提公升
為什麼有些人不參與了
心理分析在管理中的靈活運用
什麼才是團隊管理中最重要的，制度還是文化？
第五部分：
祭奠哪些中途死去的企業
表彰最優秀的企業
總結經驗和教訓
當場提交工作整改思路計畫書
經營管理課程作業
第一章連鎖企業資訊管理概述 1 什麼是資訊？資訊有何特徵？資訊與管理有何關係？2 什麼是管理資訊系統？3 現代連鎖管理資訊如何收集？4 連鎖資訊管理系統主要處理那些方面的資訊？第二章連鎖企業資訊管理系統開發 1 連鎖企業資訊系統開發方法有哪些？2 連鎖企業資訊開發的過程？3 什麼事企業流程重組？流程...
《經營管理》課程教學大綱
教學內容與要求 掌握市場調查與 的主要方法，並能對消費者市場和組織市場進行必要分析 掌握消費者購買行為的基本模式，理解影響消費者購買行為的主要因素，了解消費者的購買決策過程的具體內容 理解生產者市場的概念 特徵 購買行為的主要型別及影響因素，了解轉買者市場和 市場的有關內容。2 教學重點 對消費者市...
《連鎖經營管理》課程教學大綱
課程 13130040 建議學時數 64 學分 4 課程類別 基礎理論課 先修課程 管理學 經濟學 適用專業 連鎖經營管理專業 一 課程性質與任務 1.課程性質 連鎖經營管理管理 是連鎖經營管理專業的一門基礎理論課，提供學生從事連鎖經營管理所需要的知識，並致力於培養學生的實踐能力，是一門理論與實踐密...