最新一期英國《經濟學人》雜誌印刷版刊文稱，谷歌、蘋果、facebook和亞馬遜這四大網路巨頭的迅速發展和廣泛觸角給全球各地的使用者帶來了便利和實惠，然而，隨著他們的實力日漸增強，反壟斷擔憂也逐漸加深。與十年前的微軟不同，當今的市場早已不再一家獨大，而是上演了群雄爭霸的大戲。而對監管部門而言，就事論事的外科手術式打擊可能不再適合。
四大巨頭
谷歌、蘋果、facebook和亞馬遜合稱網路四巨頭。在其他企業看來，他們都堪稱龐然大物。在商業史上，從沒有過哪些企業的增速能夠如此之快，觸角如此之廣。
中國企業發展規劃院觀點認為：在科技迅猛發展的時代，戰略已經不單單是單一個體的競爭。
蘋果已然成為資本主義世界的一頭巨獸，市值佔到標準普爾500指數的4.3%，在全球**中的佔比也高達1.1%。
全球有4.25億人使用itunes**商店，這款服務的虛擬貨架上擺放著海量的**和其他數字內容。與此同時，谷歌則在搜尋和網路廣告領域擁有無可比擬的優勢。
該公司的android作業系統佔據了全球智慧型手機四分之三的出貨量。亞馬遜主導了很多國家的**零售和電子書市場；鮮為人知的是，該公司還在雲計算市場擁有雄厚的實力。再來看facebook，如果這家社交網路是乙個獨立的國家，它的人口數將位居全球第三。
這些巨頭所推動的數字革命已經給世界各地的消費者和企業帶來了巨大利益，不僅推動了言論自由，還傳播了民主意識。然而，他們也引發了恐懼和疑慮。倘若不加以限制，這些企業的規模和速度有可能對競爭形成制約。
正因如此，才引發了全球各地監管者的密切關注。
谷歌面臨的壓力最大。歐盟委員會和美國聯邦**委員會(以下簡稱ftc)都在對該公司展開調查，以確定其是否通過不公平地操縱搜尋結果偏向自家服務。該公司還被控存在其他不當行為，包括利用專利阻礙智慧型手機市場的競爭。
監管者希望谷歌改變行為模式，但該公司卻否認這些指控。倘若談判破裂，這家搜尋公司將同時在大西洋兩岸陷入成本高昂司法鬥爭。這可能成為網際網路時代最具標誌意義的反壟斷鬥爭，堪比微軟十年前面臨的那場世紀審判微軟當時因為在windows作業系統中**自家瀏覽器遭到起訴。
三大擔憂
在那些擔憂網際網路巨頭實力過於強大，可能會對消費者構成傷害的人看來，有三大趨勢給他們敲響了可警鐘。第乙個是網際網路贏家通吃模式的崛起。雖然微軟投入了鉅額資金發展自家的必應搜尋引擎，但谷歌依舊佔據美國搜尋市場三分之二的份額，歐洲市場的
份額更是達到驚人的90%。facebook同樣在社交網路領域享受著準壟斷地位。競爭對手擔心 ，這四大巨頭將借助主營業務的主導地位，在其他領域獲得不公平的優勢這也正是谷歌在反壟斷訴訟中面臨的關鍵指控。
其次，這些巨頭都希望將使用者鎖定在各自的平台中，這些平台整合了**服務以及智慧型手機和平板電腦應用，而且非常有吸引力。蘋果之所以迅速崛起，很大程度上得益於iphone已經成為很多人數字生活的遙控器。但卻有人擔心，蘋果這樣的企業正在創造乙個個圍牆花園，導致使用者難以在平台之間轉移內容。
第三個擔憂是，網際網路巨頭因為擔心新興企業威脅自己的業務而展開大舉收購。亞馬遜本週罕見地發行了30億美元債券，該公司此前就曾經收購了決心與之一較高下的**鞋履零售商zappos。facebook和谷歌也都展開大舉併購，將instagram和admob等企業收入囊中，有些交易甚至引發了監管者的密切審查。
目前為止，監管者主要是開展外科手術式的打擊，在網路搜尋和電子書市場採取行動。(蘋果因為在電子書市場與多家出版商串謀定價而遭到了調查。)這些措施的目標是通過談判與企業迅速達成和解，從而糾正不良行為。
外科手術式打擊概念最早是由美國空軍創造的。美國空軍在執行任務時，對那些只對飛機有威脅的地面**進行定點清除，這種打擊方式稱為外科手術式打擊。同理，監管部門在面對科技巨頭時，也只能重點打擊那些明顯違規的行為。
群雄爭霸批評人士認為這些手段太過手軟。有人呼籲將谷歌分拆成兩家獨立公司，一家專營搜尋，另外一家則負責其他業務。哥倫比亞法學院教授、ftc顧問蒂姆·吳(tim wu)甚至認為，為了促進競爭，監管者應當強迫蘋果和谷歌等大型資訊壟斷者在不同業務之間做出選擇，只能在數字內容提供商、硬體提供商以及資訊傳播服務提供商中選擇乙個。
但這種企業**有可能弊大於利。使用者大舉擁抱各大網路公司的圍牆花園，表明他們願意犧牲一定的開放性，換取簡單易用的服務。但在寬頻時代，更換平台的成本已經大幅降低。
使用新的搜尋引擎或**服務只需幾秒鐘即可完成。不僅如此，當今的主導企業不再是一家，而是上演了一場群雄爭霸的大戲。
採用谷歌android作業系統的智慧型手機從無到有，一舉超越iphone，主導了整個市場。亞馬遜kindle也在與ipad展開正面競爭。在社交網路領域，google+同樣在向facebook發起挑戰。
而facebook、蘋果和微軟也都在積極設計各自的產品，希望打破谷歌在搜尋市場的主導地位。twitter等規模較小的企業同樣在迅速崛起，而且
且已經拒絕了這些行業巨擘的收購要約。facebook本身也不過是一家成立8年的創業公司。
熊彼特2.0
事實上，科技世界的迅速變化讓人想起了約瑟夫·熊彼特(joseph schumpeter)的著名觀點：當充滿創新力的新興企業挑戰老牌巨頭時，創造性破壞的永恆風暴便會席捲整個經濟。現在看來，微軟的反壟斷問題似乎已經沒有那麼重要。
儘管該公司仍在與監管者鬥爭，但這條巨型烏賊卻因為未能充分適應市場趨勢的變化，而陷入逆境。網路四巨頭的傲慢早已人所共知，並因此而樹敵無數。倘若他們果真希望擺脫反壟斷人士的騷擾，那就不要被自己的規模沖昏了頭腦。
網際網路巨頭公司面試流程
it是乙個人才日益緊缺的行業，2012年的人才需求比2011年 了將近2.3倍。隨著人才的緊缺，it業的薪水也是水漲船高。網際網路巨頭們對人才的爭奪，更是日益激烈化。對於從事it的職場人士，絕大部門都想進入那些巨頭公司。除了薪水高 辦公環境好，發展更有前景外，更讓人有職業自豪感。雖然人才日益缺乏，但...
網際網路現狀
專業 國際經濟與 班級 0909113 學號 03 姓名 楊名琳 網際網路應用現狀 一 網民規模 截至2011年12月底，中國網民數量突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。網際網路普及率較上年底提公升4個百分點，達到38.3 總結過去五年中國網民增長情況，從2006年網際網路普及率公升至...
網際網路 風口
在這個 站在風口豬都能飛起來 的時代，借勢網際網路思維讓大批創業者以及新興戰略點如 豬 添翼，呈現了 寶豬與雄鷹齊飛，初創共巨頭一色 的獨特景致。然而，風口輪流轉，在風停之後，能繼續翱翔於天際的才是真正的贏家。2015年，網際網路 成為最受追捧的新風口。隨著 網際網路 和傳統行業的融合，上門o2o服...