職業生涯規劃三步走：知已、知彼加抉擇 )
善待顧客還是善待員工？
抓住衰退中"人才機會"
領導成功十要素)
第4. 中國創業論壇企業管理 "借"的學問
"借"的學問
創業者在現代社會中應該學一點"借"的學問，
什麼是職業生涯規劃職業生涯規劃三步走：知已、知彼加抉擇 )
善待顧客還是善待員工？
抓住衰退中"人才機會"
領導成功十要素)
第4. 中國創業論壇企業管理 "借"的學問
"借"的學問
創業者在現代社會中應該學一點"借"的學問，在艱難的創業歷程中，無處不會出現借的行為。如借錢借物，借助政策，借力借智，藉機借路，借手借心，借地借天。市場經濟的發展進一步加深了人們彼此借助的需要，借不僅是一種思維與行為的藝術，更是創業者生存與成功的策略。
"借雞生蛋"、"借殼上市"、"借地發財"、"藉機行事"成為現代商事發展中慣用的策略。
借錢。企業是市場經濟的支柱，企業競爭更要涉及資金周轉、資金儲備問題，以借錢發展企業已成為創業者最為關注的問題。企業在創業之初，借錢是創立企業之本，是壯大企業的保證。
借物。現代社會中，人們借物創業越來越成為一種趨勢，一種潮流。大到借用衛星，土地樓宇、機器裝置，小到五金工具、辦公用具、運動器材、書刊資料。
這種借與傳統的借物不一般。傳統的借一般情況下都是無償的，借的規模也不大。而今社會是市場經濟社會，借物和被借物是成為人類交往的中間環節，借物要付費用成了正常的要求。
出租者有效地滿足租用者的需求，而租用者付給適當的租用費，免去了大量投資款。兩全其美，各得其利。借物從整體社會來講，有助於物品流通，這種借物方式是建設節約型社會的需要，可以減少投資，間接地增加了社會財富，也同時滿足了人們對某種物質的需求。
發展租借產業也是創業者可選的創業專案，例如汽車出租、書刊出租、遊戲機出租、電腦出租、影印機出租、玩具出租、各類商務外包等等。
借錢借物借用技術應該給企業帶來一定的經濟效益和社會效益，如果不是這樣，則企業和個人不需要借用這些資源。借方在考慮其借用資源時，首先應評估其借用的價值。借方需要用長遠的觀點來看待這種借用資源和企業前途的關係。
專家認為，借錢時應把借用的資金優化使用，才能創造更多的價值；借人是使人才引進發揮其潛能，為企業創造財富；借技術是使企業不斷創新；借事為使創業者從別人的事情中得到借鑑。創業者在激烈的市場競爭中，無論從事何種創業，都要精通借的藝術，學會使用借的方法，只有這樣，才能運用智慧型，充分發揮優勢條件，以有限資源創造最佳業績。
第5.舒天：確定目標，給成功乙個方向
博銳管理** ，2023年2月16日，作者：舒天，編輯：，將文章傳送到手機上閱讀
作者舒天
目標與成功之間是個什麼關係？可以這樣說，就象陽光、水對於我們的生命一樣，目標對於成功也是如此。沒有陽光、水，沒有辦法想象我們如何生存；同樣的，沒有目標，成功會變得毫無希望。
沒有給自己確定乙個目標
98年計算機專科畢業的楊龍，如今在一家30多人的網路公司裡已經擔任了副總經理。在當地算得上是乙個大公司，薪資方面也超過了普通人。楊龍在信裡提到，自己並打算單幹。
不想出去，也覺得在公司已經沒有什麼發展，不清楚是應該留在公司繼續發展，還是應該選擇出去，重新謀職。同時也想讀個研究生，充實一下自己。總的說起來，楊龍實際上沒有具體的奮鬥目標，原先剛進公司時的目標就是謀求高職，但等楊龍到了高職別後，突然發現自己一直以來就沒有確定事業方向，自然就陷於對事業方向的迷惘中。
這種情況其實是非常普遍的，在剛參加工作時，工作的動機是謀求高職，當高職順利到手時，才突然發現，原來根本就沒有事業的方向，不得不重新選擇擬訂乙個事業方向。如果所選擇的事業方向與現職業存在衝突，則不得不放棄已經到手的高職崗位，重新去打拼。
04年畢業的李敏，在畢業的一年多時間裡，已經先後在物流、塑料製造、圖書發行三個公司三個崗位上工作過。
昨天，李敏告訴我，「我現在正在辦辭職手續，馬上去深圳去發展。」
我問李敏，「為什麼又要考慮換公司。你不是在這家公司擔任生產主管嘛？」
李敏回答說，「目前這家公司效益一般，雖然人事部經理告訴我，希望帶我，但我覺得我在這個公司一點意思也沒有，工資也不高，我不想錯過06年3月份的招聘大潮，我得馬上去深圳。」
「你去深圳準備找什麼工作？」
「這個我不知道，但我想找乙個高一點的工資，總之，我要離開這個破公司。」
象李敏這樣的年輕人也是很多的，他們並不知道自己應該做什麼，只是單純的憑藉工資的高低，以及自己的高興來判斷，是留在乙個公司，還是換乙個公司。這種思想導致了他們換公司就象穿衣服一樣，而這種盲目的公司更換也導致了他們在事業方面，遲遲不能開啟局面，始終在動盪的跳槽生涯裡打轉。其實，根本原因，還是因為沒有事業的發展目標，因為缺乏事業的發展目標，李敏才在一年多時間裡更換了三種不同行業的公司，選擇了毫無幹連的崗位。
給自己確定了多個目標
而有的人呢，卻因為目標太多，導致最後也無所得。我們都聽過天鵝、蝦、螃蟹、蚯蚓拉車的故事，天鵝望天上飛，螃蟹橫行，蝦倒退，蚯蚓望地底鑽，結果這個車始終動不起來。假如我們把我們的事業當做這個車子，我們的目標當做天鵝、蝦、螃蟹、蚯蚓的行動方向，那麼我們就能夠明白，當我們的目標過多時，我們的事業就會象這輛車一樣，始終在原地，動彈不得了。
我們在確定多目標時，一定要注意多目標之間的關係，應該是補充關係。相互之間不能夠相互制約，最好形成合力，這樣我們的事業的這輛大車，才能夠象被八匹馬拉著馬車一樣，隆隆向前。假如四匹馬在前，四匹馬在後，你說這個車子會向**走呢？
生活裡，很多人無法實現他的理想，其根本原因就在於沒有乙個真正的目標。或者有了目標卻是南轅北轍，最終乙個目標也無法實現。
目標的確定是我們期望事業的成功的真正動力。如果沒有目標，任自己在社會裡面打轉，不管身邊發生什麼事情，出現了什麼機會，我們都不可能採取合適的手段，去抓住這樣的機會，讓自己的事業真正發展起來。沒有目標，我們只能夠原地打轉，始終徘徊，這樣自然無法實現我們的理想。
而目標多了之後，彼此之間毫無幹連，這樣力量自然分散，始終無法真正的讓自己的精力集中起來，去實現乙個目標，這樣下來，自然也無法實現我們的理想。
當我們希望獲得乙個滿意的職業人生時，我們一定要給自己確定乙個目標，這樣就等於給我們的事業成功定下了乙個成功的方向。有個諺語說的好，「沒有方向的船，永遠沒有彼岸。」
舒天 2023年2月16日書
《網路****上 「職場舒天」字樣，其他形式**請聯絡作者》
第6[中國輕鬆管理思想的締造者：戴欣明——系列作品]
最近，我接到我的讀者的電子郵件：大意是他是乙個內向的人，有兩個工作選擇，不知如何是好，希望我能給他一些建議。我也非常感謝他，這讓我有機會寫乙個很多選擇工作的人想要知道的話題。
我也換過很多任務作，我也清楚我的選擇；但是，不是每個人都清楚，有的時候也因此選錯了。當然，在最終，你能否成功還有很多其它因素在裡邊，比如：命運也是乙個非常重要的乙個方面。
如果你一開始就選對了，你已經成功了一半。但是，我們通常做不到這點，那就要勇於實踐。
勇於實踐，就有可能犯些錯誤。錯一小步是為了避免大錯；小錯使人進步，大錯很有可能毀了乙個人的一生。
====關於性格====
每個人都有自己的性格，不能強調千篇一律。從群體上分，可以分為三個大類：
一、 外向性格
二、 內向性格
三、 內、外兼有
實際上還有很多分類。如果分的太細，對於乙個人選擇工作時又會無所適從。
首先你要知道自己是什麼樣的性格，這樣才能有的放矢。測試也比較簡單：
看你是否願意接觸人，願意交談，見到陌生人總有「探索的感覺」。如果願意，這就是外向性格了。反之就是內向。
內、外兼有的這種型別我稱為利益型。這些人在利益的驅動下，就會有所行動；而有的時候真的還很難分清楚是外向還是內向性格。
====善於思考====
我們每個人都在思考著，做著某些事情；因為人是要做事的，無論你做什麼，不然活著就沒有意義了。
做賊也是在「做事」哦！但是，最好不做這樣的選擇。
企業培訓與員工的職業發展
培訓與員工發展的關係 知識經濟時代的最大特徵是形成了企業的人力資源觀念，對人力資源充分挖掘的發展思想，完全可以與社會制度的變遷相提並論。這一劃時代的管理思想被企業接受之後，我們從中看到企業發展的希望 也看到社會發展的希望。這種社會進步所傳遞給我們的信心和資訊，使我們不斷追求進步 享受社會創造的物質文...
企業培訓與員工職業發展
知識經濟的發展速度來看，知識與技能是會消耗的，終生教育才能保持住符合時代要求的生產力，觀察那些下崗工人與失去土地的農民，便知道技能轉變與知識更新同樣重要。企業為了提高生產力提供各種培訓，對員工的職業發展同樣有意義，在人力資源管理框架裡，企業培訓與員工職業發展所建立起來的是一種雙贏的關係。企業因為安排...
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