總結在生產經營管理中的成績和需要改進的方面，本著立足實際，發揚優點，不斷總結，不斷完善，力求不斷發展提高的原則。
員工能力培養和發展的平台
勞動力（manpower）是企業產生效益和持續發展的主要動力之一。作為主要勞動力的員工，其工作績效的高低直接影響企業效益和發展。員工的工作績效與什麼有關呢？
主要有三個方面：制度（工作流程和標準、考核、薪酬、獎懲制度等），上級主管（管理方法、風格、垂直二元關係等），員工自身能力（即崗位勝任度、與其崗位要求相關的知識、技能和態度水平）。
註解：垂直二元關係來自於領導-成員交換（lmx）理論，指由領導者發起而形成的與其每個下屬之間的垂直聯絡。這種聯絡有兩種普遍的型別：
內集團、外集團，即近似於中西文化研究中的圈內人和圈外人。
求學寒窗苦讀，前路一片茫然；
應聘慘遭失敗，求職困難重重；
證書毫無用處，培訓失去目標；
工作繁重枯燥，人際錯綜複雜；
公升職前途渺茫，加薪遙遙無期；
跳槽沒有把握，改行沒有方向…
在私營企業做管理
在私營企業，我是這樣做運營管理的 作者 天飛 領悟人生 目標大綱 1 混亂的檔案管理整合 a 檔案管理現狀調查及規範化 b 會議管理規範化 2 成立18年的企業第一次內部審核 a 審核活動組織策劃與執行 b 審核總經理及最高管理層 c 內部審核不符合分類 d 現階段國內企業管理體系推行現狀.令人擔憂...
私營企業管理人員輪休制度
公司人員輪休制度 1 在公司無重大 特殊工作任務安排時，每週 六 日可實行公司人員輪休。2 輪休的前提應確保如下原則 1 適用輪休的時間為每週的星期 六 日，每人每月輪休天數不得超過4個工作日，超出天數的按正常請假手續履行。輪休安排應遵循 合理安排在班人員 分工輪休 的原則，確保公司生產運營有序運轉...
006私營企業管理應堅持以人為本
王善明江蘇省東台市委黨校 224200 內容提要 當代企業管理的核心是對人的管理，私營企業管理應堅持以人為本。為此，私營企業家必須尊重員工的主體意識 著力培育員工的獻身精神和忠誠度 不斷激發員工的創新精神 努力為精英人才構築施展才華的舞台 構造有效的激勵與約束機制。當代企業管理是以人為中心的管理，人...